【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合所有希望提升工作效率和執(zhí)行力的員工，特別是新入職員工、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及中高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)一套有效的工作習(xí)慣養(yǎng)成方法。 掌握一套判斷工作優(yōu)先級(jí)的工具。 提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力，確保任務(wù)按時(shí)完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

課程導(dǎo)入：
執(zhí)行力的重要性和對(duì)企業(yè)的影響
課程目標(biāo)和預(yù)期成果概述

模塊一：工作習(xí)慣養(yǎng)成
情境：如何在接受工作任務(wù)后，通過(guò)有效溝通確保理解任務(wù)要求，避免結(jié)果偏差。
知識(shí)點(diǎn)：
1任務(wù)接受與溝通確認(rèn)的重要性
2溝通技巧和方法
3任務(wù)分解和計(jì)劃制定
4案例/練習(xí)：任務(wù)溝通模擬
5任務(wù)分解
6方法工具：溝通確認(rèn)清單、任務(wù)分解模板

模塊二：工作優(yōu)先級(jí)判斷
情境：如何在眾多任務(wù)中準(zhǔn)確判斷工作的優(yōu)先級(jí)，并有效處理高優(yōu)先級(jí)緊急事項(xiàng)。
知識(shí)點(diǎn)：
1優(yōu)先級(jí)判斷的標(biāo)準(zhǔn)和方法
2時(shí)間管理技巧
3緊急與重要的平衡
4案例/練習(xí)：優(yōu)先級(jí)判斷
5時(shí)間管理工具應(yīng)用
6方法工具：艾森豪威爾矩陣、時(shí)間管理工具

模塊三：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
情境：如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
知識(shí)點(diǎn)：
1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與分解
2團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
3團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與績(jī)效管理
4團(tuán)隊(duì)協(xié)作模擬
5方法工具：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理工具、團(tuán)隊(duì)績(jī)效跟蹤模板

模塊四：提高個(gè)人執(zhí)行力
情境：如何提升個(gè)人的執(zhí)行力，確保個(gè)人任務(wù)的高效完成。
知識(shí)點(diǎn)：
1個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與自我激勵(lì)
2個(gè)人時(shí)間管理與優(yōu)先級(jí)調(diào)整
3個(gè)人效率提升技巧
4案例/練習(xí)：個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與跟蹤
5個(gè)人效率提升工作坊
6方法工具：個(gè)人效率提升工具、個(gè)人時(shí)間管理模板
課程總結(jié)：
課程要點(diǎn)回顧
行動(dòng)計(jì)劃制定 

曾任科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理
曾任科技集團(tuán)公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理
數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)特聘培訓(xùn)師/顧問(wèn)
數(shù)十門版權(quán)課程開發(fā)者
DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計(jì)師
DDI認(rèn)證測(cè)評(píng)體驗(yàn)官
中國(guó)培訓(xùn)雜志【我是好講師】大賽評(píng)委
浙江寧波人社局培訓(xùn)中心特邀導(dǎo)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
主講課程
SIMLA管理實(shí)戰(zhàn)情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關(guān)鍵技能訓(xùn)練
場(chǎng)景化溝通
AI賦能-管理實(shí)戰(zhàn)情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
打造高效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
MTP管理技能發(fā)展
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
問(wèn)題分析與解決
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作坊
AI賦能-場(chǎng)景化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（場(chǎng)景化TTT、場(chǎng)景化課程開發(fā)） 

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團(tuán)隊(duì)（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問(wèn)好回應(yīng)方式(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)2、巔峰團(tuán)隊(duì)視頻案例：感悟高效團(tuán)隊(duì)成功案例！ 提煉團(tuán)隊(duì)肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團(tuán)隊(duì)的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團(tuán)隊(duì),突破業(yè)績(jī)案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對(duì)四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過(guò)程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5、組織文化6、運(yùn)營(yíng)流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過(guò)程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知引言團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)的類型二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期三、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)雁群的啟示高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟如何提升團(tuán)隊(duì)效率第二單元 團(tuán)..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無(wú)星級(jí)員工負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)：中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰(shuí)偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負(fù)變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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