【培訓(xùn)對(duì)象】
設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程師、智能制造項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)維工程師、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1. 理解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備管理中的核心價(jià)值與政策環(huán)境。 2. 掌握設(shè)備全生命周期管理的物聯(lián)技術(shù)架構(gòu)與關(guān)鍵能力。 3. 學(xué)會(huì)構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性維護(hù)與能效優(yōu)化體系。 4. 通過(guò)鋼鐵行業(yè)案例，掌握物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)場(chǎng)景的實(shí)施方法與成效評(píng)估。


第1章 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述——構(gòu)建設(shè)備智能管理的技術(shù)基座
物聯(lián)網(wǎng)定義與核心要素：連接、數(shù)據(jù)、智能協(xié)同
1. 政策背景：從2009年到2024年“萬(wàn)物智聯(lián)”政策演進(jìn)
2. 關(guān)鍵技術(shù)：
3. 傳感器技術(shù)：溫度、壓力、振動(dòng)等在設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的作用
4. 無(wú)線通信：NB-IoT、5G、Wi-Fi在工業(yè)場(chǎng)景的適用性
5. 數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)清洗、挖掘與機(jī)器學(xué)習(xí)在故障預(yù)測(cè)中的應(yīng)用
6. 邊緣與云計(jì)算：協(xié)同架構(gòu)與在實(shí)時(shí)控制、大數(shù)據(jù)處理中的角色
7. 物聯(lián)網(wǎng)在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀：狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障預(yù)警、能源管理
第2章 設(shè)備全生命周期運(yùn)營(yíng)管理——從傳統(tǒng)到智能的范式轉(zhuǎn)型
建立設(shè)備“從生到死”的系統(tǒng)管理視角，理解物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的模式變革。
1. 全生命周期階段劃分：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、改造、報(bào)廢
2. 傳統(tǒng)管理模式痛點(diǎn)：信息孤島、響應(yīng)滯后、成本高企
3. 物聯(lián)網(wǎng)使能的管理模式：
4. 產(chǎn)品與設(shè)備管理：物模型、設(shè)備分組、業(yè)務(wù)分類(lèi)
5. 全生命周期數(shù)據(jù)歸集與分析
6. 基于數(shù)據(jù)的性能預(yù)測(cè)與決策支持
7. 管理模式對(duì)比：物聯(lián)網(wǎng) vs 傳統(tǒng)方式的效率與成本優(yōu)勢(shì)
第3章 物聯(lián)網(wǎng)在全生命周期各階段的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
分階段掌握物聯(lián)網(wǎng)在設(shè)備管理中的具體應(yīng)用方法與工具。
1. 設(shè)計(jì)與采購(gòu)階段：
數(shù)據(jù)支持的設(shè)備選型與供應(yīng)商評(píng)估
基于歷史數(shù)據(jù)的性能預(yù)測(cè)模型
2. 安裝與調(diào)試階段：
安裝過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與問(wèn)題快速定位
3. 運(yùn)行與維護(hù)階段：
實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控與故障預(yù)警機(jī)制
預(yù)測(cè)性維護(hù)模型構(gòu)建與實(shí)施
4. 改造與報(bào)廢階段：
改造評(píng)估的數(shù)據(jù)依據(jù)
報(bào)廢決策的智能化支持
第4章 制造行業(yè)實(shí)踐案例——從問(wèn)題到成效的完整閉環(huán)
通過(guò)典型場(chǎng)景理解物聯(lián)網(wǎng)在重工業(yè)領(lǐng)域的落地路徑與價(jià)值回報(bào)。
案例一：設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與預(yù)測(cè)性維護(hù)
問(wèn)題：高爐、軋機(jī)故障頻發(fā)，維修成本高
解決方案：振動(dòng)、溫度傳感器+5G/NB-IOT+機(jī)器學(xué)習(xí)模型
效果：故障率降30%、停機(jī)時(shí)間減30%、維修成本降20%
案例二：基于物聯(lián)網(wǎng)的能源管理
問(wèn)題：能耗高、缺乏精細(xì)化管理手段
解決方案：實(shí)時(shí)能耗監(jiān)測(cè)+運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化+能管平臺(tái)
效果：能耗降15%、生產(chǎn)效率提10%、成本顯著節(jié)約
第5章 總結(jié)與展望——智能設(shè)備管理的未來(lái)路徑
明確技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)能力建設(shè)方向。
1. 技術(shù)創(chuàng)新：邊緣智能、AI融合、數(shù)字孿生深化
2. 行業(yè)拓展：從鋼鐵到化工、制造、市政等多領(lǐng)域復(fù)制
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型：以設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)為起點(diǎn)，推動(dòng)全業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí)
 

 管理培訓(xùn)專(zhuān)家|特聘教授|高級(jí)工程師
 戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理專(zhuān)家|科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人|杭州市高層次人才
 國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目操盤(pán)手
 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)等多所高校特聘講師/專(zhuān)家
 中國(guó)科協(xié)培訓(xùn)與人才服務(wù)中心-特聘講師
 工信部、教育部、科技部-特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
 擁有近 20 年從基層到管理、從企業(yè)到政府的跨界實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 移動(dòng)、華為、虹軟管理實(shí)踐者、精深研究者

個(gè)人簡(jiǎn)介

 沈炳老師在近二十年的職業(yè)生涯中，完整經(jīng)歷了從普通基層員工到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，再 到戰(zhàn)略決策者的蛻變歷程?，F(xiàn)任河北某建設(shè)集團(tuán)外部董事、董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)委 員、提名委員會(huì)委員，先后任職于華為技術(shù)（世界五百?gòu)?qiáng)）、中國(guó)移動(dòng)與虹軟科技（通 信與科技）、非線數(shù)聯(lián)與正方軟件（政府與高?？蛻舴?wù)商）、新中大軟件（管理軟件） 等公司中、高層管理職務(wù)；
 不僅是一位實(shí)戰(zhàn)派管理者，更是一位精研者。主持多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重大科研與工程項(xiàng)目，主導(dǎo)編制多項(xiàng)國(guó)家管理及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略解碼、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)賦能、績(jī)效考核、人力管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著極其深刻的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 近十年的培訓(xùn)生涯，為超過(guò) 5 萬(wàn)人次的管理人員提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，主要涉及培訓(xùn)系列為基礎(chǔ)管理能力、高效執(zhí)行能力、中層格局突破、格局視野進(jìn)化、遠(yuǎn)見(jiàn)領(lǐng)航突破及特色定制化專(zhuān)題等。先后被寧波余姚市人民政府、臺(tái)州溫嶺市人民政府等政府就業(yè)服務(wù)中心聘為“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 通用管理：從技術(shù)專(zhuān)家到管理精英的角色轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、跨部門(mén)溝通與協(xié)同、員工職業(yè)素養(yǎng)、管理溝通等面向核心骨干、基層管理、中層管理、高層管理人員。
 特色專(zhuān)題： AI 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的管理變革與智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的領(lǐng)導(dǎo)力重塑、 新員工職業(yè)素養(yǎng)與高效工作方法、溝通心理學(xué)、數(shù)據(jù)思維與商業(yè)決策。

經(jīng)典課程

《AI賦能:智能項(xiàng)目管理與效能提升實(shí)戰(zhàn)》
《DeepSeek技術(shù)及其行業(yè)應(yīng)用剖析:開(kāi)源大模型的技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)落地路徑》
《從優(yōu)秀到卓越:職業(yè)精英的七項(xiàng)核心修煉》
《基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的設(shè)備全生命周期運(yùn)營(yíng)管理及應(yīng)用實(shí)踐:從感知到?jīng)Q策，構(gòu)建智能設(shè)備管理體系》
《數(shù)字化解決方案設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展介紹:從技術(shù)實(shí)現(xiàn)到價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》
《物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)理論與應(yīng)用實(shí)踐:構(gòu)建統(tǒng)一感知基座，賦能城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與能力提升實(shí)戰(zhàn):從執(zhí)行到引領(lǐng)的項(xiàng)目管理進(jìn)階之路》
《職場(chǎng)溝通賦能:高效協(xié)作與深度影響》
備注：具體課程和內(nèi)容可視客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)性開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。
 

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應(yīng)鏈管理體系

   

  模塊1供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利..

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