【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行零售個(gè)金條線支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)差異化的全量客戶維護(hù)與開(kāi)拓、三合一的銷售隊(duì)伍能力提升、高效率的產(chǎn)品營(yíng)銷，保證開(kāi)門(mén)紅階段的產(chǎn)能爆發(fā)； ● 幫助網(wǎng)點(diǎn)主管對(duì)全體營(yíng)銷人員進(jìn)行有效輔導(dǎo)和過(guò)程管控，打造積極的網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷氛圍，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅階段到店客群的全覆蓋營(yíng)銷； ● 幫助理財(cái)經(jīng)理用最簡(jiǎn)單最有效的方法重塑從客戶梳理、全面聯(lián)系、睡眠激活、分類維護(hù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、活動(dòng)跟進(jìn)的存量客戶開(kāi)發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)完成開(kāi)門(mén)紅蓄客、營(yíng)客的目標(biāo)； ● 體驗(yàn)式教學(xué)，風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。

 導(dǎo)引： 開(kāi)門(mén)紅之現(xiàn)狀解析——銀行的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
一、從股市和樓市看今年的政策
1. 廣東企業(yè)一線生存數(shù)據(jù)
2. 央行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
3. 從數(shù)據(jù)分析看存款下滑的原因
4. 銀行面臨的殘酷現(xiàn)實(shí)
二、開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷“紅而不爆”的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 產(chǎn)能突破重點(diǎn)聚焦不到位
2. 開(kāi)門(mén)紅期間營(yíng)銷客群聚焦不到位
3. 開(kāi)門(mén)紅期間營(yíng)銷活動(dòng)針對(duì)性不到位
4. 廳堂的氛圍營(yíng)造激發(fā)不到位
5. 員工配套技能培訓(xùn)不到位
6. 目標(biāo)達(dá)成管控推動(dòng)不到位
三、開(kāi)門(mén)紅的核心思路
1. 一個(gè)共識(shí)——定方向
2. 兩大客群——深挖掘
3. 三個(gè)階段——踩節(jié)點(diǎn)
4. 四輪營(yíng)銷——搶業(yè)績(jī)
5. 五大活動(dòng)——來(lái)爆點(diǎn)
6. 六大平臺(tái)——強(qiáng)支撐
四、開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷四大攻略
1. 廳堂營(yíng)銷
2. 電話營(yíng)銷
3. 社區(qū)營(yíng)銷
4. 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
五、銀行營(yíng)銷人員應(yīng)具備的基本能力
1. 高效挖掘客戶需求
2. 電話營(yíng)銷的技巧和方法
3. 精湛的產(chǎn)品營(yíng)銷能力
第一講：一個(gè)共識(shí)——定方向
1. 開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)，他不是簡(jiǎn)單的“拿費(fèi)用、搞活動(dòng)、賺績(jī)效”
2. 宏觀環(huán)境不容樂(lè)觀，全力以赴才有勝算
3. 短期爆炸性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是需要有效蓄客和客情管理，而有效準(zhǔn)備也需要過(guò)程管理和追蹤督導(dǎo)才能達(dá)到預(yù)期效果。
4. 打造一個(gè)管理的閉環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅的過(guò)程可控和結(jié)果可期
第二講：兩大客群——深挖掘
一、存量客戶的分層次經(jīng)營(yíng)
1. 到期轉(zhuǎn)化
1）重點(diǎn)時(shí)段：一月份
2）前：名單準(zhǔn)備
3）中：過(guò)程管理
4）后：成果檢視
2. 臨界提升
1）重點(diǎn)時(shí)段：全過(guò)程
2）前：名單準(zhǔn)備/達(dá)標(biāo)權(quán)益設(shè)計(jì)
3）中：每日計(jì)劃聯(lián)絡(luò)管理
4）后：成果檢視
3. 他行策反
1）三種重點(diǎn)策反
A廳堂策反（本行存量客戶的他行資金）
B他行到期策反
C他行商戶策反
2）重點(diǎn)時(shí)段
A廳堂策反：全過(guò)程/新增有禮
B他行到期策反：11、12月份曬單有禮
C他行商戶策反：元宵節(jié)后
4. 定向開(kāi)發(fā)
1）年底各種集中代發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
2）商圈開(kāi)發(fā)
二、新增客戶的多元化引流
1. 網(wǎng)點(diǎn)引流獲客妙招
1）儲(chǔ)蓄存款年年翻番的秘訣
2）高頻率社區(qū)活動(dòng)的數(shù)字分享
3）精確引流獲客的實(shí)施細(xì)節(jié)及意義
2. 基礎(chǔ)牢靠方能錦上添花
1）包干到人
2）內(nèi)外聯(lián)動(dòng)
3）以量求質(zhì)
3. 獲客與銷售，腿勤還要腦勤
1）切入產(chǎn)品
2）客群分析
3）走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)
4）產(chǎn)品營(yíng)銷用語(yǔ)的事先編訂
第三講：三個(gè)階段——踩節(jié)點(diǎn)
一、蓄客準(zhǔn)備階段，時(shí)間十一月初至十二月底
1. 一點(diǎn)一策：目標(biāo)分解
2. 客戶增值服務(wù)體系：規(guī)范制訂及宣傳手冊(cè)制訂
3. 廳堂營(yíng)銷氛圍營(yíng)造：規(guī)范制訂及物料準(zhǔn)備
4. 網(wǎng)點(diǎn)促銷活動(dòng)組織：制訂活動(dòng)方案及配套物料準(zhǔn)備
5. 人員培訓(xùn)：制訂各崗位培訓(xùn)內(nèi)容
6. 商圈開(kāi)發(fā)：明確各網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任商圈及開(kāi)發(fā)任務(wù)
7. 代發(fā)客戶開(kāi)發(fā)：明確各網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)名單及開(kāi)發(fā)任務(wù)
8. 廳堂策反：準(zhǔn)備方案及話術(shù)
9. 他行策反：準(zhǔn)備方案、名單獲取及話術(shù)
10. 臨界提升和到期轉(zhuǎn)化：生成名單、話術(shù)和表格使用培訓(xùn)
11. 配套機(jī)制：制訂費(fèi)用管理、績(jī)效分潤(rùn)、內(nèi)部競(jìng)賽機(jī)制
二、業(yè)績(jī)爆破階段，一月一日至元宵節(jié)
1. 一點(diǎn)一策：執(zhí)行
2. 客戶增值服務(wù)體系：展示 、推介、告知
3. 廳堂營(yíng)銷氛圍營(yíng)造：執(zhí)行及階段賣(mài)點(diǎn)調(diào)整
4. 網(wǎng)點(diǎn)促銷活動(dòng)組織：執(zhí)行及成果檢視
5. 人員培訓(xùn)：產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶經(jīng)營(yíng)的每日話術(shù)背誦和情景演練、營(yíng)銷
6. 商圈開(kāi)發(fā)：商戶外拓、商戶促銷活動(dòng)組織
7. 代發(fā)客戶開(kāi)發(fā)：產(chǎn)說(shuō)會(huì)執(zhí)行
8. 廳堂策反：執(zhí)行策反方案及使用話術(shù)
9. 他行策反：到期客戶過(guò)程管控
10. 臨界提升和到期轉(zhuǎn)化：客戶邀約及提升
11. 配套機(jī)制：執(zhí)行及兌現(xiàn)
三、保衛(wèi)戰(zhàn)階段，元宵節(jié)至三月底
1. 一點(diǎn)一策：調(diào)整后執(zhí)行
2. 廳堂營(yíng)銷氛圍營(yíng)造：調(diào)整后執(zhí)行
3. 人員培訓(xùn)：產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶經(jīng)營(yíng)的每日話術(shù)背誦和情景演練、營(yíng)銷
4. 商圈開(kāi)發(fā)：商戶資金攬收、策反
5. 廳堂策反：執(zhí)行策反方案及使用話術(shù)
6. 他行策反：歸集資金策反
7. 配套機(jī)制：執(zhí)行及兌現(xiàn)
第四講：四大營(yíng)銷——搶業(yè)績(jī)
一、廳堂營(yíng)銷
1. 廳堂營(yíng)銷的前提
2. 廳堂營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 廳堂微沙，創(chuàng)造產(chǎn)能奇跡
二、電話營(yíng)銷
1. 電話營(yíng)銷的意義
2. 電話營(yíng)銷約談技巧
3. 電銷面談操作流程
4. 電銷面談促成技巧
三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
1. 時(shí)髦的網(wǎng)絡(luò)宣傳方式
2. 二維碼銷售方案
3. 朋友圈“友誼”保養(yǎng)法則
四、社區(qū)營(yíng)銷
1. 社區(qū)營(yíng)銷的核心熱點(diǎn)
2. 社區(qū)營(yíng)銷的主要商圈
3. 社區(qū)營(yíng)銷的選址、調(diào)研攻略
4. 社區(qū)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)布置技巧
5. 社區(qū)營(yíng)銷活動(dòng)攻略
第五講：爆點(diǎn)活動(dòng)
一、五大爆點(diǎn)活動(dòng)形式
1. 雙十一優(yōu)惠購(gòu)——存款優(yōu)惠購(gòu)
2. 雙十二送豪禮——進(jìn)門(mén)禮、積分禮、曬單禮
3. 圣誕節(jié)砸金蛋——尊享平安果、繽紛三重禮
4. 迎新春送優(yōu)惠——送福字、送紅包、送對(duì)聯(lián)
5. 客戶節(jié)過(guò)大年——抓金幣、抓福袋、迎財(cái)神、過(guò)年七天樂(lè)
二、客戶感興趣的活動(dòng)分析
1. 廳堂導(dǎo)流活動(dòng)的設(shè)計(jì)目的
2. 廳堂導(dǎo)流活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 客戶感興趣的活動(dòng)類型
4. 營(yíng)銷活動(dòng)組織流程
第六講：六大平臺(tái)——強(qiáng)支撐
一、宣傳到位
1. 紙媒宣傳單
2. 多媒體宣傳
二、廳堂氛圍到位
1. 廳堂布置的五個(gè)層面
2. 時(shí)間安排
3. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)
4. 相關(guān)要求
5. 優(yōu)秀廳堂布置分享
三、支撐到位
1. 營(yíng)銷費(fèi)用支撐到位
2. 客戶權(quán)益支撐到位
3. 數(shù)據(jù)支撐到位
4. 幫扶人員支撐到位
5. 宣傳工具支撐到位
四、活動(dòng)方案?jìng)鬟_(dá)和話術(shù)到位
1. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2. 內(nèi)部通關(guān)
五、競(jìng)賽方案和考核激勵(lì)機(jī)制到位
1. 傳達(dá)到位、上墻宣導(dǎo)、目標(biāo)明確
2. 做好優(yōu)秀氛圍布置網(wǎng)點(diǎn)評(píng)選
六、追蹤督導(dǎo)到位
1. 節(jié)點(diǎn)追蹤
2. 及時(shí)分析現(xiàn)狀、情況督導(dǎo)
第七講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷管理
一、目標(biāo)管理
1. 三層次銷售目標(biāo)
2. 卓有成效的營(yíng)銷策略
二、過(guò)程管理
1. 點(diǎn)策執(zhí)行管控
2. 每周目標(biāo)達(dá)成檢視
三、會(huì)議管理
1. 會(huì)議營(yíng)銷客戶分類法則
2. 成功會(huì)議營(yíng)銷的六大重點(diǎn)
3. 會(huì)銷現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行細(xì)則
課程收尾
步步驚心

——銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
曾任曾任華泰期貨深圳營(yíng)業(yè)部渠道總監(jiān)
曾任曾任中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)投融資總監(jiān)
畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)
深圳前海產(chǎn)業(yè)智庫(kù)金融研究員
工業(yè)和信息化部互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師
帆書(shū)（樊登讀書(shū)）認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師
招商銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)顧問(wèn)
中國(guó)銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型顧問(wèn)
農(nóng)業(yè)銀行零售產(chǎn)品營(yíng)銷顧問(wèn)
建設(shè)銀行旺季營(yíng)銷賦能顧問(wèn)
興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行營(yíng)銷賦能顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
張亞西老師擁有重點(diǎn)大學(xué)金融學(xué)背景，從事銀行金融培訓(xùn)11年，儲(chǔ)備了大量營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例，具備六大國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農(nóng)商行、地方行等銀行豐富的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。在中國(guó)頭部券商旗下期貨公司從事私募基金業(yè)務(wù)，擁有金融實(shí)戰(zhàn)一線經(jīng)驗(yàn)。曾任八大央企之一的中國(guó)電建旗下公司任職投融資總監(jiān)，從甲方角度與政府、銀行、券商、基金等機(jī)構(gòu)溝通接洽業(yè)務(wù)。
張老師輔導(dǎo)銀行總行超過(guò)5家，分行超過(guò)30家，網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)500家，輔導(dǎo)理財(cái)經(jīng)理超過(guò)1000名（微信好友可見(jiàn)）。
張老師近年來(lái)線上課程日益火爆，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)授課有深入研究和實(shí)踐。帆書(shū)（樊登讀書(shū)）認(rèn)證互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷師。
部分輔導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
張老師在農(nóng)業(yè)銀行天津分行某支行輔導(dǎo)期間，帶領(lǐng)該支行從期繳保險(xiǎn)銷售倒數(shù)落后支行沖到天津分行第一名，突破1500萬(wàn)保費(fèi)，連續(xù)返聘，直至做完最后一家網(wǎng)點(diǎn)。
張老師在工商銀行安徽某二級(jí)分行開(kāi)展電話訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)培訓(xùn)期間，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員氛圍，精準(zhǔn)賦能學(xué)員電話營(yíng)銷和客戶畫(huà)像分析，現(xiàn)場(chǎng)添加微信率達(dá)到78%，邀約到店率達(dá)到41%，不完全統(tǒng)計(jì)成交儲(chǔ)蓄存款1.8億，基金600萬(wàn)，期繳保險(xiǎn)550萬(wàn)。
張老師在北京中行某支行行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)期間，賦能學(xué)員超額完成支行預(yù)定任務(wù)210%，獲得學(xué)員滿分好評(píng)，總結(jié)會(huì)氛圍拉滿，學(xué)員收到豐厚，行長(zhǎng)激動(dòng)總結(jié)講話。圓滿達(dá)成學(xué)習(xí)提升任務(wù)目標(biāo)。
張老師在建行天津分行某支行輔導(dǎo)開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷，利用大課培訓(xùn)，晨會(huì)賦能，夕會(huì)復(fù)盤(pán)，白天一對(duì)一輔導(dǎo)等方法，到3月底完成上級(jí)行制定存款17億目標(biāo)，達(dá)到17.9億。
張老師在培訓(xùn)招商銀行南京分行期間，幫助學(xué)員分析基金篩選方法，提煉“基金投資四個(gè)三”，“資產(chǎn)配置使用手冊(cè)”，“保險(xiǎn)營(yíng)銷三部曲”，“演講與表達(dá)3大場(chǎng)景”等學(xué)習(xí)內(nèi)容，行長(zhǎng)聽(tīng)完后表示”張老師課程是這么多培訓(xùn)里面最實(shí)用的”。
張老師老師從事銀行賦能10多年，幫助無(wú)數(shù)家銀行取得輝煌成就，幫助員工解疑答惑，用所學(xué)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)武裝學(xué)員，協(xié)助學(xué)員不斷超越自我，提升業(yè)務(wù)，更上一層樓。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：注重實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，認(rèn)為不結(jié)合具體實(shí)際的培訓(xùn)是盲目的。力求打通“上中下”（認(rèn)知、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)），貫穿“左中右”（全視野、全場(chǎng)景）。
體驗(yàn)式授課：授課風(fēng)格犀利不乏幽默、互動(dòng)性很強(qiáng)，比喻深入淺出，通俗易懂，經(jīng)常結(jié)合教練、引導(dǎo)、NLP、游戲等方法讓學(xué)員沉浸式、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、情景式學(xué)習(xí)。課前溝通貼合需求解決問(wèn)題！互動(dòng)交流、生動(dòng)形象代入感強(qiáng)、接地氣的教學(xué)風(fēng)格深得各地學(xué)員的好評(píng)。
案例豐富：張老師10多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累大量親身參與的營(yíng)銷案例和管理方法，用事實(shí)和數(shù)字作為培訓(xùn)依據(jù)。

【主講課程】
宏觀經(jīng)濟(jì)類
《美元?dú)v史、美元利率以及對(duì)全球影響和應(yīng)對(duì)方法》
《宏觀經(jīng)濟(jì)下銀行普惠業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程與痛點(diǎn)解析》
《金融業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)與熱點(diǎn)問(wèn)題分析》
《商業(yè)銀行市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)方法》
保險(xiǎn)基金類
《保險(xiǎn)營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》
《期繳保險(xiǎn)業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營(yíng)》
《基金營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》
《銀行大客戶營(yíng)銷之道》
《銀行大零售綜合營(yíng)銷》
《新常態(tài)下零售客戶綜合經(jīng)營(yíng)提升》
《銀行公司存款營(yíng)銷如何破局》
《電話營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能》
《財(cái)富管理與資產(chǎn)配置》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與信用卡場(chǎng)景金融》
網(wǎng)點(diǎn)管理類
《私行客戶維護(hù)之道》
《廳堂投訴處理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造》
《網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化營(yíng)銷管理能力提升》
《銀行客戶維護(hù)與信息治理》
《銀行公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷流程與痛點(diǎn)解析》
《客戶服務(wù)經(jīng)營(yíng)體系與銀保聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷》 

• 開(kāi)門(mén)紅 率先布局——引爆旺季營(yíng)銷心經(jīng)

   

  第一部分 做好旺季營(yíng)銷六大主線工作；高效把控旺季營(yíng)銷節(jié)奏一、規(guī)劃先行：明確旺季營(yíng)銷整體工作計(jì)劃1、合理制定旺季營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)體系2、科學(xué)分解及下達(dá)營(yíng)銷指標(biāo)3、旺季營(yíng)銷主要工作事項(xiàng)4、成立旺季營(yíng)銷五大專項(xiàng)工作小組5、明確旺季營(yíng)銷關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)6、明確旺季營(yíng)銷工作職責(zé)，責(zé)任到部門(mén)、到人二、先謀而后動(dòng)：旺季營(yíng)銷前期籌備1、旺季營(yíng)..

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• 贏在開(kāi)門(mén)紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來(lái)更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來(lái)更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來(lái)更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 銀保開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 備戰(zhàn)旺季營(yíng)銷 引爆開(kāi)門(mén)紅

   

  第一章 策略篇：全局通觀，無(wú)懈可擊一、戰(zhàn)局分析1.自我評(píng)估——自身資源及能力2.對(duì)手分析——產(chǎn)品及市場(chǎng)比對(duì)3.政策解讀——上級(jí)開(kāi)門(mén)紅指導(dǎo)二、通關(guān)計(jì)劃1.時(shí)間軸——開(kāi)門(mén)紅時(shí)間進(jìn)程與活動(dòng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)表2.陣地軸——廳..

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• 新金融時(shí)代銀保開(kāi)門(mén)紅超級(jí)解法

   

  第一講：破局~不確定性中尋找確定一、疫情引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)格局改變1. 疫情導(dǎo)致不確定性遠(yuǎn)大于確定性，2.全球金融市場(chǎng)普遍出現(xiàn)歷史性大波動(dòng) 3. 中國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器和發(fā)動(dòng)機(jī) 4. 中國(guó)金融市場(chǎng)吸引全球目光 5. 全球主要發(fā)達(dá)國(guó)家利率長(zhǎng)期下行 6. 中國(guó)市場(chǎng)利率下行趨勢(shì)，勢(shì)不可擋二、資產(chǎn)配置大勢(shì)所趨1.降低..

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• 2021點(diǎn)爆保險(xiǎn)開(kāi)門(mén)紅

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)在黨中央，國(guó)務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，2016年12月13日保監(jiān)會(huì)會(huì)議指出“必須全面落實(shí)保險(xiǎn)業(yè)姓保，保監(jiān)會(huì)姓監(jiān)“的要求以后，保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會(huì)2017年134號(hào)，283號(hào)文件的下達(dá)與執(zhí)行，吹響了保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號(hào)。2017年，我國(guó)已超越日本成為僅次于..

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