【培訓(xùn)對(duì)象】
管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)知狼性團(tuán)隊(duì)的特征； 2、掌握狼性團(tuán)隊(duì)成員必備的素質(zhì)能力，選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員； 3、掌握打造狼性團(tuán)隊(duì)文化的方法和技巧，塑造狼性團(tuán)隊(duì)文化，建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)； 4、培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員

第一節(jié) 我們是團(tuán)隊(duì)，不是烏合之眾－認(rèn)識(shí)狼性團(tuán)隊(duì)
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、狼性團(tuán)隊(duì)有哪些特征

第二節(jié) 不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友-我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)成員
1、必須知道的團(tuán)隊(duì)九種角色
 資源調(diào)查員、實(shí)干家、協(xié)調(diào)人、智多星、鞭策者、監(jiān)督評(píng)論員、凝聚者、善始善終者、專家
2、好隊(duì)友的標(biāo)準(zhǔn)
 專業(yè)知識(shí)豐富
 工作技能熟練
 陽光積極的心態(tài)
 互補(bǔ)融合的性格
3、怎樣才是好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
 五項(xiàng)思維：成果導(dǎo)向、聚焦重點(diǎn)、集思廣益、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、縱觀全局
 知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力與職業(yè)素質(zhì)：T型知識(shí)結(jié)構(gòu)，三項(xiàng)能力，職業(yè)素質(zhì)
 自我認(rèn)知：SWOT分析，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

第三節(jié) 文化決定成?。蛟炖切詧F(tuán)隊(duì)文化
1、企業(yè)文化是什么
2、企業(yè)文化的三個(gè)層面
 物質(zhì)文化、制度文化、精神文化
3、企業(yè)文化的五個(gè)作用
 導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適
4、狼性團(tuán)隊(duì)文化的精髓
 敏銳的察覺力
 超強(qiáng)的目標(biāo)感
 高效的執(zhí)行力
 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作
 積極的問責(zé)制
5、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化之制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
 制定目標(biāo)的PE-SMART原則
 目標(biāo)制定的方法
 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法
6、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化之鍛造高效執(zhí)行力
 執(zhí)行力的三個(gè)要領(lǐng)
 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
 執(zhí)行沒有借口
7、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化之塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作
 建立共贏人際關(guān)系
 建立完成共同目標(biāo)
 建立有效協(xié)作機(jī)制
8、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化之建立積極的問責(zé)制
 問責(zé)的方法
9、打造狼性團(tuán)隊(duì)文化之構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制
 人的需求層次
 激勵(lì)的過程
 五種激勵(lì)技巧
 

知名實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力教練
中國十佳中高層管理實(shí)踐導(dǎo)師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優(yōu)質(zhì)主播
清華大學(xué)特聘講師
深圳市總工會(huì)公益講師
資深NLP教練
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級(jí)人力資源管理師
中國人民大學(xué) MBA

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理。

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、娛樂。

【授課風(fēng)格】
啟發(fā)式、教練式的培訓(xùn)模式，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，令學(xué)員在互動(dòng)分享及演練的過程中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞和技能的提升，同時(shí)在思想意識(shí)上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，案例豐富、游戲有趣，互動(dòng)分享、幽默風(fēng)趣。

【職業(yè)背景】
10年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開發(fā)最合適的課程。
始終秉持“讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單、讓培訓(xùn)更有趣”的培訓(xùn)理念，迄今培訓(xùn)已超過2000場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，教練式的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“教練式培訓(xùn)開拓者”、 “思維訓(xùn)練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《全效執(zhí)行力》、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
經(jīng)典課程
《創(chuàng)新思維力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新管理-獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力》、《創(chuàng)造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《世界咖啡》、《結(jié)構(gòu)化思維－極簡(jiǎn)思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓(xùn)練》、《看電影，學(xué)溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協(xié)作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《關(guān)鍵事件-向上管理》、《關(guān)鍵事件-橫向管理》、《關(guān)鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團(tuán)隊(duì)》、《打造狼性團(tuán)隊(duì)文化》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《非職權(quán)影響力》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP教練式管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+ 的管理升級(jí)》、《華為管理法》、《從專業(yè)技術(shù)走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資管理》、《人才的激勵(lì)與保留》、《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)TTT》、《高效的時(shí)間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》、《認(rèn)知突圍-做復(fù)雜時(shí)代的明白人》
沙盤模擬/室內(nèi)拓展
《沙漠掘金》、《團(tuán)隊(duì)魂-卓越團(tuán)隊(duì)素質(zhì)塑造》 

• 團(tuán)隊(duì)凝聚力方法與團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)

   

  第一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)凝聚力1．什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，他們合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。2．什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有著重要的作用。分析：體驗(yàn)式團(tuán)..

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