【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員 生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量部門經(jīng)理和技術(shù)人員


【培訓(xùn)收益】
★ 幫助企業(yè)建立產(chǎn)品合格率改進(jìn)機(jī)制；
★ 幫助學(xué)員理解質(zhì)量改進(jìn)的原理和途經(jīng)；
★ 幫助學(xué)員了解提高產(chǎn)品合格率的流程；
★ 幫助學(xué)員掌握基本的質(zhì)量改進(jìn)方法和工具；
★ 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何管理提高產(chǎn)品合格率項(xiàng)目。

　　第一部分 提高產(chǎn)品合格率概述

　　★ 質(zhì)量管理概述

　　★ 關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）

　　★ 產(chǎn)品合格率

　　★ 產(chǎn)品合格率和質(zhì)量成本的關(guān)系

　　★ 影響產(chǎn)品合格率的主要因素

　　★ 提高產(chǎn)品合格率的最佳途徑：DMAIC及DMADV

　　★ 如何建立提高產(chǎn)品合格率的機(jī)制

　　★ 如何管理提高產(chǎn)品合格率的項(xiàng)目

　　★ 改進(jìn)產(chǎn)品合格率的成功案例

　　★ 練習(xí)和討論

　　第二部分 如何策劃提高產(chǎn)品合格率的項(xiàng)目（定義）

　　★ 定義概述

　　★ 如何成立改進(jìn)產(chǎn)品合格率項(xiàng)目小組

　　★ 如何確定項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量特性

　　★ 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

　　★ 如何繪制流程圖

　　★ 定義用到的管理工具簡介

　　★ 定義小結(jié)

　　★ 定義案例分析

　　★ 練習(xí)和討論

　　第三部分：如何了解產(chǎn)品合格率的現(xiàn)狀（測量）

　　★ 測量概述

　　★ 如何定義產(chǎn)品合格率的評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　★ 如何制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

　　★ 如何分析測量系統(tǒng)

　　★ 如何收集數(shù)據(jù)

　　★ 如何比較數(shù)據(jù)

　　★ 如何設(shè)定產(chǎn)品合格率改進(jìn)目標(biāo)

　　★ 測量工具簡介

　　★ 測量小結(jié)

　　★ 測量案例分析

　　★ 練習(xí)和討論

　　第四部分：如何找出影響產(chǎn)品合格率的因素（分析）

　　★ 分析概述

　　★ 如何分析

　　★ 如何制定影響產(chǎn)品合格率的因素的的優(yōu)先列表

　　★ 如何確定影響產(chǎn)品合格率的少數(shù)關(guān)鍵因素

　　★ 如何量化收益

　　★ 如何報(bào)告分析結(jié)果

　　★ 分析工具簡介

　　★ 分析案例分析

　　★ 練習(xí)和討論

　　第五部分：如何消除影響產(chǎn)品合格率的因素（改進(jìn)）

　　★ 改進(jìn)概述

　　★ 如何改進(jìn)

　　★ 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

　　★ 改進(jìn)工具簡介

　　★ 改進(jìn)小結(jié)

　　★ 改進(jìn)案例分析

　　★ 練習(xí)和討論

　　第六部分：如何確保改進(jìn)后產(chǎn)品合格率的穩(wěn)定（控制）

　　★ 控制概述

　　★ 如何控制

　　★ 控制工具簡介

　　★ 如何編制控制計(jì)劃

　　★ 如何確認(rèn)改進(jìn)成果

　　★ 項(xiàng)目結(jié)束需要整理的文檔

　　★ 控制小結(jié)

　　★ 控制案例分析

　　★ 練習(xí)和討論

　　★ 總結(jié)

“激活”質(zhì)量管理系列培訓(xùn)課創(chuàng)建人
商業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
長江商學(xué)院質(zhì)量文化講師

曾親受朱蘭博士指導(dǎo)；擅長質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓(xùn)，“微創(chuàng)新”思想的傳播者，擔(dān)任三家大型企業(yè)高級(jí)管理顧問職務(wù)；十多年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員上萬人次；
擅長建立以執(zhí)行力為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理文化，并在企業(yè)班組建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，對(duì)8090后員工起到非常好的引領(lǐng)作用，是真正的企業(yè)管理教練，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，實(shí)戰(zhàn)的管理型導(dǎo)師，在質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理培訓(xùn)、咨詢方面有很深的造詣以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 
【研究方向】質(zhì)量管理；企業(yè)執(zhí)行力；質(zhì)量控制管理與績效提升；現(xiàn)場管理；目標(biāo)管理 ；流程優(yōu)化，質(zhì)量工具的應(yīng)用。
 
【輔導(dǎo)特點(diǎn)】把優(yōu)秀的管理理念通過建立企業(yè)的管理體顯現(xiàn)，有效的將理論與實(shí)際相結(jié)合做到“知”“行”合一，有效處理企業(yè)管理當(dāng)中的盲點(diǎn)。輔導(dǎo)中的培訓(xùn)課程通過幽默精彩的案例與學(xué)員共同分享，把高深的理論用通俗的語言深入淺出的進(jìn)行講解。

 
【工作方向】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量文化

質(zhì)量管理及培養(yǎng)員工責(zé)任心
質(zhì)量意識(shí)及培養(yǎng)員工責(zé)任心

 質(zhì)量沒有借口

 

【部分客戶評(píng)價(jià)】
 李勛義老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！
--------毅昌印刷
 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關(guān)注我們合作項(xiàng)目，也是實(shí)在為我們著想的人！
------中興通訊
 李勛義老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓(xùn)都給我們留下了深刻而美好的印象！
------建化管樁陳總
 在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們感受到李勛義老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)專業(yè)精神，給出的調(diào)研報(bào)告客觀地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也給出相應(yīng)的解決建議，相信會(huì)為企業(yè)的管理提升帶來很大的幫助。
--------------比亞迪鄒總
 李勛義老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對(duì)的，還也相信在李勛義老師在以后的工作中會(huì)給我們更多的指導(dǎo)和幫助。
----浴谷食品人力總監(jiān)張總
 李勛義老師授課方式很好，能針對(duì)學(xué)員量體訂制，讓我們在愉快中得到學(xué)習(xí)和能力，！
-------華中師大一附中