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銀行營銷鋼鐵團隊

課程編號:8122

課程價格:¥60000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2425

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:李成林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銀行分行行長、支行行長、客戶經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


1 銀行高績效營銷團隊
1.1 銀行營銷團隊的含義
1.2 銀行高效營銷團隊的10要素
1.3 大雁的啟示
1.4 銀行營銷團隊建設(shè)8步驟
1.5 工具:銀行高績效銷售團隊檢查表
2 銀行營銷團隊精神建立
2.1 銀行建立愿景的6種方法
2.2 提高銀行營銷團隊凝聚力的7大方法
2.3 提高銀行營銷團隊士氣的6種訣竅
2.4 銀行營銷團隊合作策略
2.5 思考:提高銀行營銷團隊凝聚力
3 銀行營銷團隊目標的制定
3.1 銀行目標管理流程
3.2 銀行營銷團隊目標設(shè)定公式
3.3 合理分配目標的4種方法
3.4 營銷行動計劃
3.5 練習(xí):制定并分解團隊的年營銷目標
4 銀行營銷團隊組織設(shè)計
4.1 銀行營銷隊伍設(shè)計的5方面決策
4.2 銀行營銷隊伍的系統(tǒng)規(guī)劃
4.3 銀行營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的4種方法
4.4 管理者的控制幅度
4.5 練習(xí):設(shè)計你所在團隊的組織機構(gòu)圖
5 銀行營銷團隊成員甄選
5.1 銀行優(yōu)秀營銷人才的ASK模型
5.2 甄選銀行營銷人員的模式
5.3 銀行營銷團隊成員選擇的STAR模型
5.4 甄選銀行營銷人員的結(jié)構(gòu)化面試技巧
5.5 情境模擬:面試團隊成員
6 銀行營銷團隊訓(xùn)練
6.1 培訓(xùn)需求信息的3種來源
6.2 培訓(xùn)組織的ADDIE模塊
6.3 培訓(xùn)評估的四個層面
6.4 高效能輔導(dǎo)的技能
6.5 練習(xí):設(shè)計你所在團隊的培訓(xùn)體系
7 銀行營銷團隊的管理
7.1 銀行營銷管理者的六項職責(zé)
7.2 出色的銀行營銷管理者的5類任務(wù)
7.3 銀行營銷管理中的7大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7.4 銀行營銷隊伍4種日?;顒拥墓芾?br /> 7.5 思考:你的團隊管理方法
8 銀行營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)
8.1 領(lǐng)導(dǎo)與管理的實踐比較
8.2 7種影響力形成的領(lǐng)導(dǎo)力
8.3 銀行營銷管理者的6種領(lǐng)導(dǎo)力
8.4 4種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方式
8.5 練習(xí):4種領(lǐng)導(dǎo)方式的話術(shù)
9 銀行營銷團隊的績效考核
9.1 銀行營銷管理的內(nèi)部4類控制要素
9.2 銀行營銷團隊監(jiān)控與控制的4大重點
9.3 銀行營銷團隊與成員個人績效的考核體系
9.4 銀行營銷團隊績效評估的5種方法
9.5 練習(xí):設(shè)計你所在團隊的績效指標
10 課程訓(xùn)練總結(jié):整理出團隊管理與建設(shè)計劃書

 
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