【培訓(xùn)對(duì)象】
課程的設(shè)計(jì)對(duì)象為企業(yè)中層和基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
課程針對(duì)企業(yè)的典型改善項(xiàng)目，課程內(nèi)容有職能管理與項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目與過(guò)程改善項(xiàng)目、問(wèn)題分析與DMAIC方法、改善方案設(shè)計(jì)與選擇、改善項(xiàng)目執(zhí)行管理等。課程采用企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行演練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使學(xué)員掌握具體的問(wèn)題分析方法、提高方案執(zhí)行能力并能應(yīng)用與工作實(shí)踐。

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善項(xiàng)目類型

1.1 管理體系與管理對(duì)象
1.2 項(xiàng)目管理與職能管理
1.3 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善項(xiàng)目（企業(yè)級(jí)項(xiàng)目）
1.4 過(guò)程控制改善項(xiàng)目（部門級(jí)項(xiàng)目）

 

2．問(wèn)題分析與解決方案的選擇

2.1 問(wèn)題分析與DMAIC方法
2.2 統(tǒng)計(jì)技術(shù)與分析工具
2.3 創(chuàng)新思維與方案設(shè)計(jì)
2.3 立項(xiàng)分析與項(xiàng)目建議書(shū)
課堂演練:本公司典型改善問(wèn)題分析與解決方案

3. 改善項(xiàng)目工作分解與時(shí)間控制

3.1 范圍定義與工作分解
3.2 日程計(jì)劃與關(guān)鍵路徑
3.3 關(guān)鍵路徑計(jì)劃技術(shù)（CPM）與關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
3.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解與日程計(jì)劃

 

4．改善項(xiàng)目資源配置與費(fèi)用估算

4.1 資源配置與計(jì)劃落實(shí)
4.2 人力資源配置與物資資源配置
4.3 概念估算與細(xì)節(jié)估算
4.4 資源控制與費(fèi)用控制
課堂演練:本企業(yè)改善項(xiàng)目的資源配置

 

5. 改善項(xiàng)目質(zhì)量控制

5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
5.2 階段交付物與質(zhì)量計(jì)劃
5.3 交付物要求與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5.4 改善結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)化
研討題目:本公司典型項(xiàng)目交付物與階段檢查點(diǎn)

 

6. 改善項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組合團(tuán)隊(duì)效率

6.1 職能組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6.2 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)與一仆二主問(wèn)題
6.3 個(gè)性分析與組織應(yīng)用
6.4 行為模式與團(tuán)隊(duì)溝通

 

7. 改善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

7.1 風(fēng)險(xiǎn)=可能性X影響程度
7.2 過(guò)程改善項(xiàng)目的典型風(fēng)險(xiǎn)
7.3 風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣
7.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用
課堂演練:本公司典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表
 

高級(jí)工程師
綜合開(kāi)發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項(xiàng)目管理師 （PMP）
兼職MBA導(dǎo)師

 

       畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者?；貒?guó)后，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。

 

       主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。

 

       近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。

 

曾出版：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書(shū)籍。 

 

主講課程：
《海外項(xiàng)目管理》
《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》
《技術(shù)工程項(xiàng)目管理》
《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項(xiàng)目管理》
《投資策劃與項(xiàng)目管理》
《改善問(wèn)題分析與改善項(xiàng)目管理》
《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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