【培訓對象】
現(xiàn)場管理人員

【培訓收益】
1.轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；
2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；
3.學會識別、分析、解決問題的能力；
4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法；
5.掌握目視管理和5S實務的操作技巧；
6.將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升；
7.熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；
8.掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案。；
9.有效地降低生產成本、提高產品質量；

第一部分、生產現(xiàn)場改善的意識

1、改善意識
◆ 改善給企業(yè)帶來的影響
◆ 改善的誤區(qū)
◆ 幫助員工擁抱變革

2、浪費意識
◆ 企業(yè)常見的浪費
◆ 消除浪費和零缺陷必要性

3、庫存意識
◆ 企業(yè)庫存的來源和危害 ◆ 如何有效的消除庫存

4、效率意識
◆ 個別效率與整體效率
◆ 可動率與運轉率

5、成本意識
◆ 成本在哪里
◆ 對企業(yè)成本分析
◆ 降低企業(yè)成本從何處入手

第二部分、生產現(xiàn)場改善工作認知與滲入

1、改善的滲入
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具
◆生產現(xiàn)場基礎改善IE手法
◆識別并改善企業(yè)瓶頸
◆改善的八字訣

2、識別和挖掘浪費
◆識別和挖掘工作中的浪費
◆現(xiàn)場中常見的七大浪費
◆尋找浪費的4M方法
◆實施持續(xù)改進的措施
◆正確使用改善工具ECRS
※ 案例分享：企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析

3、標準化作業(yè)
◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
◆產距時間、作業(yè)順序、標準在制品
◆如何實現(xiàn)多工序操作
◆多能工培養(yǎng)要點和技巧

第三部分、生產現(xiàn)場改善的基礎：6S活動持續(xù)深入

 
◆6S升華
◆6S實施要領
◆6S推進技巧
◆6S的推行三大關鍵
◆6S各階段的推行要點
◆6S升華與現(xiàn)場成本改善 ◆目視管理的水準
◆目視管理12種工具
思考題：結合工廠的實際,運用目視管理?
◆目視化管理的工具之一看板管理

第四部分、成本降低的方向

◆庫存成本降低◆人工成本降低
◆質量成本降低 ◆縮短交貨期◆適時適量采購◆把多余的制度丟進垃圾桶
 

第五部分、生產體系改善

 

1、流線化生產
◆ 流線化生產與批量生產的差異
◆ 流線化生產的八個條件及步驟

2、安定化生產
◆ 人員的安定
◆ 設備的安定
◆ 品質的安定
※演練：誰為質量負責
◆ 管理的安定
1）形成現(xiàn)場改善自律機制
2）多功能的自我領導團隊、教育與改善

 

3、平穩(wěn)化生產
◆ 何為平穩(wěn)化生產
◆ 生產計劃安排原則

4、自動化(jidoka)生產
◆ 自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別
◆ 實現(xiàn)jidoka的三個手段
◆ 快速處理問題系統(tǒng)
 

5、準時化生產(JIT)
◆ 準時化生產的特點
◆ 準時化生產與后拉式生產有何區(qū)別

第六部分、實現(xiàn)生產線平衡效率最大化

◆何為生產線平衡
◆平衡線計算
◆生產線平衡分析與改善 ◆生產線平衡改善方法要領
◆平衡線對降低成本和減少浪費的作用
第七部分、生產現(xiàn)場改善與成本控制的常用工具及應用
經(jīng)驗交流與實務問題討論

 

 

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

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