【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人

【培訓收益】

若要前輩開創(chuàng)的事業(yè)薪火相傳，必須高度重視選拔培養(yǎng)接班人。有“四個標準一個理念”。

一是政治標準。要有堅定的信念意志，包括信仰堅定、執(zhí)行堅決、意志堅強、樂于奉獻等。

二是素質(zhì)標準。要有相應的能力修養(yǎng)，包括思想認識水平高、專業(yè)知識素養(yǎng)深、謀劃指導思路新、領導管理能力強、各種知識掌握全等。

三是實踐標準。要有突出的戰(zhàn)績表現(xiàn)，包括工作干得好、難題能處理、戰(zhàn)場打勝仗、部門經(jīng)驗全等。

四是群眾標準。要能團結多數(shù)人一道工作，包括能密切聯(lián)系群眾、能凝聚班子力量、能批評和自我批評、能有容人之量等。

五是辯證理念。嚴格培養(yǎng)與放開鍛煉的把握，包括傳承之力不可少、自我修煉更重要、筑牢基礎保長久、不吃老本立新功。

• 保險筑夢未來——構建4.0時代的高效與高素質(zhì)增員系統(tǒng)

   

  課程背景：未來壽險組織發(fā)展的核心競爭力是什么？進入2019年，個險渠道的人力趨勢變化帶來壽險組織發(fā)展形勢的變化。人力增長拐點，金融強監(jiān)管，快速迭代的金融科技疊加宏觀經(jīng)濟周期調(diào)整擠壓了傳統(tǒng)保險市場的需求。如果人均產(chǎn)能出現(xiàn)下滑，則營銷員收入下滑，進而導致營銷員脫落率提升，13個月留存率開始下降。在此背景下，過去以粗放人力銷售低價值險種構成的惡性循環(huán)將被摒..

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• 打造高素質(zhì)的現(xiàn)代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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