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供應(yīng)商質(zhì)量管理必備技能實(shí)訓(xùn)

課程編號(hào):9493

課程價(jià)格:¥100000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2234

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:質(zhì)量管理 

授課講師:譚小芳

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管;中高層、中基層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、分析供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案;
2、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的技能提升方法;
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí);
4、引爆供應(yīng)商質(zhì)量管理潛力的行動(dòng)方案。
5、詳細(xì)闡述供應(yīng)商質(zhì)量管理的操作精髓。


第一天 企業(yè)的挑戰(zhàn)
1、企業(yè)在供應(yīng)鏈價(jià)值上的挑戰(zhàn)
2、供應(yīng)鏈管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
3、供應(yīng)商質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響
4、從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)
5、供應(yīng)商管理--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
6、供應(yīng)商質(zhì)量--決定你營(yíng)運(yùn)模式和績(jī)效的關(guān)鍵因素
7、質(zhì)量成本COQ
8、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)定
9、過(guò)程生產(chǎn)能力
10、生產(chǎn)技術(shù)能力
11、質(zhì)量管理體系
12、衡量供應(yīng)商的質(zhì)量
13、品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測(cè)定
14、品質(zhì)過(guò)程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應(yīng)用
15、品質(zhì)測(cè)量的方法和程序
16、抽樣計(jì)劃
17、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)介紹
18、測(cè)量系統(tǒng)分析(GageR&R)方法與技巧
分析:供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)案例!
解析:供應(yīng)商質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:供應(yīng)商質(zhì)量管理課程案例分析!
 
第二天 品質(zhì)過(guò)程的衡量--質(zhì)量保證體系的評(píng)審
1、基于流程的ISO9000質(zhì)量體系
2、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
3、評(píng)審的流程(附下頁(yè)圖)
4、QFD質(zhì)量功能展開
5、分析供應(yīng)商的質(zhì)量
6、過(guò)程能力指數(shù)分析
7、基于供應(yīng)鏈的流程分析
8、運(yùn)用SPC識(shí)別質(zhì)量變異
9、運(yùn)用FMEA識(shí)別質(zhì)量變異
10、提升供應(yīng)商的質(zhì)量
11、解決質(zhì)量問題
12、建立組織架構(gòu)和機(jī)制
13、質(zhì)量問題改進(jìn)小組―團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)
14、因果關(guān)系圖
15、失效模式及效果分析FMEA
16、差錯(cuò)防止POKA YOKE
17、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法DOE
18、預(yù)防質(zhì)量問題
19、從營(yíng)運(yùn)體系、產(chǎn)品和工藝、組織和團(tuán)隊(duì)的角度幫助供應(yīng)商建立預(yù)防質(zhì)量問題的體系
20、如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系
 
 
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