內(nèi)訓課內(nèi)訓課

數(shù)字化企業(yè)的協(xié)同管理打造高效聯(lián)動的敏捷團隊 |
主講老師:王長震   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化 行業(yè)類別: |
課程簡介:前言:數(shù)字化的本質(zhì):不協(xié)同,難以生存!第一部分 構建高效聯(lián)動的組織第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”1)跨越五大合作障礙;2)避免三個合作陷阱;3)杜絕四類錯誤行為。第二章 共建群體奮斗的合.. |
法商融合的實踐與思考 專題講座提綱 |
主講老師:鄭志東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:1、公司股權設計股權設計的意義及基本原則:股權設計的意義、股權設計的基本原則 股權比例設計的法律含義:比例標準、法律含義、案例;2、隱名股東顯名路徑及裁判規(guī)則 :隱名股東、顯名股東法律含義.. |
消費者心理 |
主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、消費心理學的三個經(jīng)典理論1、約制——有一種誘惑叫身不由己2、認知——別看療效,看廣告3、認知失衡——讓消費者幫你說話的訣竅二、消費心理學基礎&m.. |
創(chuàng)新思維與問題解決版權課程(3天) |
主講老師:鐘滔   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一步:尋找契機,設定目標 從“我習慣了”到“可以更好”做事 V.S.做成事破解限制性信念從&ldquo.. |
《“大數(shù)據(jù)”變革企業(yè)經(jīng)營與管理》 |
主講老師:韓迎娣   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別:電力煤炭 |
課程簡介:一、大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)1、思維創(chuàng)新技術路徑2、大數(shù)據(jù)應用困擾、現(xiàn)狀與問題3、大數(shù)據(jù)能做什么?4、大數(shù)據(jù)特征與特點5、大數(shù)據(jù)的技術邏輯6、大數(shù)據(jù)思維全樣容錯.. |
會議效率提升、高效會議 |
主講老師:鐘理勇   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分 總論篇 一、為什么要開會?-----會議目的1.會議不足引發(fā)的管理問題2.會議過度引發(fā)的管理問題3.會議的成本與收益4.一線案例解讀:兩任營銷總監(jiān)的苦惱二、開什么樣的會?—&.. |
基層紀檢監(jiān)督工作實操 |
主講老師:劉藝強   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、紀檢的任務和職責(一)三大任務1.維護:2.檢查:3.協(xié)助:(二)三大職責1、監(jiān)督2、執(zhí)紀3、問責(三)日常五項職責:1、監(jiān)督:對履職、權力2、檢查和處理:違紀案件3、問責:責任追究建.. |
項目管理的創(chuàng)新思維 |
主講老師:魏及淇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、新時代呼喚創(chuàng)新思維1、習主席:抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展2、這世界變化快,創(chuàng)新思維越來越需要(1)柏拉圖與弟子的故事(2)人類文明的5個階段(3)互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新思維(4)創(chuàng)新智慧的本質(zhì)是靈性思維3、創(chuàng)新思維必經(jīng)的.. |
溝通力就是執(zhí)行力 |
主講老師:李芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、促進有效溝通的三大優(yōu)勢思維1、人際關系的本質(zhì):人情與利益的交換 2、促進有效溝通的三大思維優(yōu)勢1)利他思維2)影響思維3)目標思維二、溝通坑洞與應對策略1、情緒先行1)認知:溝通中的問題,70%都是情.. |
人員密集場所應急突發(fā)事件的處理課程大綱 |
主講老師:張曦月   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一節(jié):關于人員密集場所一、何為人員密集場所二、人員密集場所的特點三、人員密集場所的安全管理原則四、人員密集場所的安全管理目的第二節(jié) 安全應急管理知識一、《國家最新應急管理條例》核心內(nèi)容解讀二、應急管理的.. |
QC小組知識培訓 |
主講老師:張曦月   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一節(jié):QC小組概述一、質(zhì)量與質(zhì)量管理1、什么是質(zhì)量?2、質(zhì)量管理3、質(zhì)量管理八項基本原則二、QC小組的概念與分類1、QC小組的概念2、QC小組的性質(zhì)和特點3、QC小組的分類三、QC小組活動的宗旨和作.. |
工會班組管理提升 |
主講老師:張曦月   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分:企業(yè)如何加強工會班組建設一、班組長的素質(zhì)要求;(A)班組長的權利和責任;(B)班組長的角色定位和自我認知;(1)作為下屬的班組長;(2)作為上級的班組長;(3) 作為同事的班組長。(4) 人際關.. |
合規(guī)管理專題培訓 |
主講老師:張曦月   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一節(jié):國家領導人對于合規(guī)管理的指示和批示1、大合規(guī)理念的提出2、國家領導人對于中央企業(yè)合規(guī)管理的指示和批示第二節(jié):國家對于中央企業(yè)合規(guī)管理的要求一、《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》的出臺1、《指引》出臺的背景;2、《指.. |
2015環(huán)境管理體系培訓 |
主講老師:張曦月   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:ISO14000基礎知識1、培訓體系介紹2、ISO14000標準的產(chǎn)生和發(fā)展3、困擾人類的八大全球環(huán)境問題4、ISO14000系統(tǒng)標準簡介5、ISO14000的性質(zhì)、目的和特點。第二講:ISO14001:.. |
能源轉(zhuǎn)型背景下的鄉(xiāng)村電氣化建設 |
主講老師:喬記平   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:電力煤炭 |
課程簡介:第一節(jié):雙碳目標及鄉(xiāng)村振興的有關論述一、“雙碳”提出的歷史背景和標志性事件二、“雙碳”面臨的挑戰(zhàn)三、鄉(xiāng)村振興政策解讀第二節(jié):以新能源為主的鄉(xiāng)村電力系統(tǒng)建設一、電力減碳之.. |
應急特勤隊--急救援系列課程培訓 |
主講老師:王棟   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分、水域救援(2小時)一、水域救援基本常識1、水流特性1.1能見度1.2溫度1.3流速及變化規(guī)律1.4方位認知二、流水理論1、流量定義2、水力和流速的關系三、水域救援基礎裝備四、水域救援.. |
管人先管己-卓越領導者的六項精進 |
主講老師:曾貝貝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:思考:作為信任管理者,管理的入口在哪里?第一講:目標管理,不是加減乘除那么簡單一、目標來源四大視角1. 第一大視角:戰(zhàn)略視角-使命、愿景、價值觀2. 第二大視角:行業(yè)視角-標桿、對手、增長率3. 第三大視角:客戶視角.. |
安全現(xiàn)場實操課程教學培訓大綱 |
主講老師:張曦月   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一部分:應急預案及現(xiàn)場處置方案的現(xiàn)場演練(第一天)第一節(jié):應急演練概述一、應急演練的目的二、應急演練的原則三、應急演練的內(nèi)容1、模擬人員2、觀摩人員3、應急通訊4、事故監(jiān)測5、警戒與管制6、.. |
智慧園區(qū)建設及應用 |
主講老師:張曦月   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一節(jié):智慧園區(qū)概述 一、園區(qū)的概念與發(fā)展1、園區(qū)的概念 2、園區(qū)的發(fā)展 3、園區(qū)的分類 二、智慧園區(qū)的概念 1、智慧園區(qū)發(fā)展背景 2、 智慧園區(qū)概念 3、智慧園區(qū)特征 三、智慧園區(qū)發(fā)展歷程 四、.. |
班組長防錯管理 |
主講老師:李開東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講: 防錯法概述1、錯誤發(fā)生的十大原因1)遺忘2)理解錯誤3)識別錯誤4)新手錯誤5)意愿錯誤6)疏忽錯誤7)遲鈍錯誤8)缺乏標準導致的錯誤9)意外錯誤10)故意的錯誤2、防錯法作用.. |
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