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內(nèi)訓課內(nèi)訓課

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領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

國學弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)

主講老師：胡素培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：國學文化行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：課程大綱前言：《弟子規(guī)》是一本傳統(tǒng)中國兒童啟蒙讀本，也是現(xiàn)代人、現(xiàn)代企業(yè)員工自我修身的最好教材，其內(nèi)容是根據(jù)國學《論語》的文義改編而成，主要以培養(yǎng)孩子從小養(yǎng)成并懂得在家孝順父母、在外友愛他人，以及為人處世的態(tài)度與待人接物的禮儀..

打造卓越的中層執(zhí)行力

主講老師：張九元培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：執(zhí)行力是你貫徹實施決策計劃，及時有效地解決問題的能力，執(zhí)行力也是一種紀律，是策略的根本。很多優(yōu)秀的人都擁有聰明的腦袋和過人的智慧，然而能夠成功的只是極少部分懂得執(zhí)行的人。僅僅擁有偉大的思想戰(zhàn)略和偉大的計劃是不夠的，只有把戰(zhàn)略和計劃貫徹到..

房地產(chǎn)全程策劃與營銷實戰(zhàn)

主講老師：培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：● 課程價值　這是一部立體透析當今中國地產(chǎn)“海灣戰(zhàn)爭”的動態(tài)案例！一部影響未來中國地產(chǎn)走勢的策略寶典！　廣東作為中國房地產(chǎn)的策源地，策劃思想和營銷手法均趨成熟，而策劃是房地產(chǎn)的思想和靈魂，策劃..

貨品賣翻天

主講老師：丁兆領(lǐng) 培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：服裝紡織

課程簡介：課程背景：投資目前的生意，沒有人敢向你保證一定賺錢！賺不賺錢不是因為你投資了這份生意，而是看你是用什么樣的心態(tài)與技巧去經(jīng)營這份生意！在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重的今天，如何找到自己的銷售差異化？如何創(chuàng)新經(jīng)營？如何超越隔壁的競爭對手..

有效溝通與協(xié)作

主講老師：丁堅培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：不限行業(yè) 行業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力

課程簡介：第一單元建立溝通的正確思維為什么溝通這么重要？兩個70%的定律？溝通練習：個性圖案有效溝通的關(guān)鍵定義四要素 溝通一定是雙向的； 事先有一個明確的目標； 雙方可..

目標管理與高效溝通

主講老師：馬永志培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標1．目標設(shè)定常見的錯誤2．目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟4．關(guān)于目標..

軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

主講老師：林恩培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò)

課程簡介：認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風格 ..

情商管理與自我修煉

主講老師：鮑愛中培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：1.EQ---情商是什么1)人類智能的第二次革命2)你能調(diào)動情緒，就能調(diào)動一切3)情商決定命運2.了解自我情緒1)要想利用它，就必須先了解它2)發(fā)現(xiàn)你的情緒周期3)找到自己的情緒地圖4)正確認識與評價自己..

門店銷售團隊管理

主講老師：李治江培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：建筑建材

課程簡介：第一講：門店店長的管理角色認知1、店長的主要工作職責2、店長的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長轉(zhuǎn)變4、金牌店長要具備的基本素質(zhì)要求-掌握八種經(jīng)營管理知識-具備五種團隊管理能力-塑造五種積極工作心態(tài)案..

銀行客戶銷售管理

主講老師：李成林培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一部打造銀行顧問式銷售1 什么是真正的銷售？2 討論：銀行營銷有什么樣的特征、本質(zhì)和典型困惑？3 分析：銷售顧問的素質(zhì)要求3.1 銷售顧問職務(wù)分析模型3.2 銷售顧問的4種類型3.3 ASK模型3.4 討..

銀行服務(wù)禮儀

主講老師：劉疆培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：不限行業(yè) 行業(yè)類別：商務(wù)禮儀

課程簡介：1、銀行柜臺及走動人員的服務(wù)禮儀銀行工作人員迎接禮儀規(guī)則運用視線服務(wù)，隨時注意客戶的需求耐心周到的幫助客戶解決問題顧客靠近時服務(wù)技巧顧客喜歡的服務(wù)方式（視情況而定，可舉幾種令顧客不悅的服務(wù)方式）a. 溫和親切的態(tài)..

泛90員工關(guān)系——管理，從“心”開始

主講老師：白樺培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一章. 優(yōu)秀團隊，從了解開始———走進泛90一．泛90是怎樣成長起來的1．泛90成長背景解析2．泛90個性心理特征解析*對比研討：60、70、80年代的管理者成長與訴求二．泛90..

心智修煉---正能量與陽光心態(tài)

主講老師：董勝培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：通信郵政

課程簡介：第一部分：企業(yè)的動力系統(tǒng)（正能量）啟示：組織為什么失去了動力，是什么阻礙了企業(yè)的成長！為什么68%企業(yè)頻頻死亡的原因？一．心智思維1.鏡子原理2.大樹理論二．心智模式1.我們的心智模式解析2.1%的心智決定..

一線主管技能提升實戰(zhàn)

主講老師：周士量培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：第一講：班組文化與班組建設(shè)第一節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團隊做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)1、..

班組長綜合技能提升

主講老師：朱建農(nóng) 培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領(lǐng)導(dǎo)第二講班組長的位置和作用1、班組長在企業(yè)中的位置2、班組的作用3、班組的特點4、班組長的作用5、班組長的使命6、..

現(xiàn)場管理者管理技能訓練課程

主講老師：張正順培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡介：課程簡介：現(xiàn)場管理者是企業(yè)的兵頭將尾，是一線的直接指揮者，他們的管理水平和指導(dǎo)管理下屬的方法，直接影響員工的情緒，最終影響工作的質(zhì)量和經(jīng)營目標的達成。因此，提高一線現(xiàn)場管理人員基本的管理技巧和方法，幫助他們明確自身的作用和責..

孫子兵法與商戰(zhàn)之道

主講老師：金井露培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：引言..

高績效店鋪現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

主講老師：李坤恒培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：運營管理行業(yè)類別：服裝紡織

課程簡介：一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長聽到任務(wù)時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業(yè)績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導(dǎo)購帶走，造成店長積極..

4S店必修課之人員培訓篇-汽車維修接待員

主講老師：培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 客戶服務(wù) 行業(yè)類別：汽車汽配

課程簡介：企業(yè)內(nèi)訓培訓目標課程大綱 4S店必修課之人員培訓篇-汽車維修接待員企業(yè)內(nèi)訓課程第一講客戶滿意與用戶忠誠（上） 1．經(jīng)營模式的改變 2．客戶滿意的重要性第二講客戶滿意與用戶忠誠?。ㄏ拢?1.贏得客戶滿..

中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9...