30年政府單位與國企管理經(jīng)驗
◆ 13年政府部門工作經(jīng)驗◆ 12年培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
◆ 國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師◆ 國際培訓師（高級文憑級）專業(yè)人才培訓等級證書
◆ 曾任∶天津市政府某單位|主任科員◆ 曾任∶某國企集團|副總、總經(jīng)理
閻老師擁有30年政府單位與國企管理經(jīng)驗，悉知政府與國企體制內(nèi)的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫作嚴謹性、并將體制內(nèi)的系統(tǒng)體系研發(fā)成課程，并親自顧問指導(dǎo)數(shù)百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。
一、團隊的特性，五大任務(wù)1.團隊的內(nèi)容與特征
二、團隊建設(shè)診斷，階段任務(wù)
1.優(yōu)秀團隊特點1）個人有能力&合作較順暢2）團隊目標明確&信任協(xié)作文化2.團隊價值診斷3.團隊建設(shè)階段任務(wù)4.團隊建設(shè)與管理∶三部曲
第一節(jié)∶團隊建設(shè)一職能保障一、團隊建設(shè)初級一原則
1.團隊建設(shè)第一波∶保障職能，建設(shè)規(guī)范
二、帶團隊一抓關(guān)鍵，貫徹要求
1.職能保障一第一步∶明確責任與使命（建標。工具《團隊/部門使命與任務(wù)》）2.職能保障一第二步∶說明與確定要求（定標。工作規(guī)范說明一練習）
三、保障職能一檢查工作，掌控進度
1.職能保障一第三步∶盡職檢查。（工作檢查思路）
工具∶《現(xiàn)場巡視觀察項目》
四、工作現(xiàn)場管理與激勵
1.職能保障一第四步∶激勵，保職能2.方法"火爐效應(yīng)"。相關(guān)視
五、保障職能一因材施用，擔當工作
1.職能保障一第五步∶了解員工特點（工具《員工特性分析》）
2.職能保障一第六步∶補充工作技能。（下屬教練工具一示例））小結(jié)∶團隊建設(shè)四項基本功課后練習∶
部門職能保障能力一測試（團隊職能建設(shè)一成功標志）
第二節(jié)∶團隊管理一提升績效一、建設(shè)高績效團隊策略
1.初建團隊的問題2.高績效團隊建設(shè)一三大任務(wù)
二、推廣成功經(jīng)驗，總結(jié)制度與流程
1.推廣成敗的經(jīng)驗的方法（管理制度優(yōu)化原則）
2.《作業(yè)指導(dǎo)書》編制技巧3.《管理制度》編制與優(yōu)化技巧
三、授權(quán)推動擔當一管理后退
1.提高管理效能一做正確的事情2.授權(quán)的必要性3.授權(quán)的好處4.授權(quán)的程序與規(guī)則5.搭建舞臺助發(fā)展一管理后退
四、掌握輿論主導(dǎo)一專心工作
1.成為團隊核心一信息/貴人
2.統(tǒng)合意識與信息，合作更好（信息與信任）
3.團隊會議的召開方法團隊合作管理小結(jié)∶團隊管理四不
第三節(jié)∶團隊提升一文化建設(shè)一、文化的概念一形成團隊文化過程
1.文化是什么，團隊文化的作2.文化塑造團隊與員工
二、團隊理念一目標統(tǒng)一的關(guān)鍵
1.第一步∶找到團隊理念2.第二步∶團隊理念宣傳
三、團隊特征一固化職業(yè)行為
1.第三步∶理念行動化2.第四步∶形成團隊風格
團隊文化建設(shè)小結(jié)∶只要持續(xù)，就能形成文化四、課程總結(jié)1.團隊管理的階段2.團隊建設(shè)三階段3.團隊管理四個大事
中大型企事業(yè)單位，管理體系較健全。任職一年以上一中高層管理者
