人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家中山大學(xué)EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
。國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
。國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師。本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心(總部)|人力資源總監(jiān)
。香港建潛集團(tuán)(上市)總部|人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長
人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師
。連續(xù)8年，為香港建滔集團(tuán)(上市)總部優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人，為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;。為本地寶(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))集團(tuán)戰(zhàn)略中心進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，使得公司于2019年上半年?duì)I業(yè)額較2018年的3000萬上漲100%，天潤率上漲120%
多家大型企業(yè)信賴的知識傳播者
曾服務(wù)過國家電網(wǎng)中國移動、中國聯(lián)通、中國電信華中商學(xué)院、國投集團(tuán)、建滔集團(tuán)等多家企業(yè)。
中國移動 Chimg Miobl中中國電信
第一招:巧宣傳-破困局
塑選優(yōu)秀個(gè)人品牌形象
對內(nèi)形象 四對外形象 日語言形象
、招聘信息宣傳5技巧
企業(yè)優(yōu)勢-關(guān)鍵詞 阿崗位優(yōu)勢-博眼球
職位發(fā)展-給夢想 日借助他方-會造勢
回發(fā)揮藝術(shù)-突美感
案例)某公司企業(yè)招聘信詳解
第二招:活開場-造氛圍
一、線上面試開場四技巧
技巧一:開門見山法 圖技巧二:引起注意法
圖技巧三:聯(lián)想法 日技巧四:朋友法
二、線上面試溝通四技巧
真誠表達(dá) 語言幽默 回欲擒故縱
日 精準(zhǔn)宣傳
案例歡樂喜劇人PK脫口秀
三、線上溝通五大原則
引出疑問 表達(dá)重點(diǎn) 8結(jié)論先行
日歸納分類 日邏輯排列
四,線上面試問的六個(gè)技巧
工具肢體語言辨識詳解
第三招:會說話-沒距離
一、電話/視頻面試技巧四步法
靈活開場 啊引起好奇 團(tuán)深入內(nèi)心
回激發(fā)渴望
二，有效提問五步曲
復(fù)雜問題簡單化 簡單問題流程化
團(tuán)流程問題行為化 目行為問題習(xí)慣化
流程問題行為化
三、線上溝通五大原則
開放式提問封閉式提問排列式提問回 舉例式提問國假設(shè)式提問確認(rèn)式提問重復(fù)式提問
四、談判的兩個(gè)關(guān)鍵
日 主動 比大小
第四招:會識人-高匹配
導(dǎo)入10秒篩選你要的簡歷
一、人才題選三些配人與人如何匹配
工具員工行為處事四種風(fēng)格分析
人與崗如何匹配 崗與崗如何匹配
人才甄選六維度甄選技巧
專業(yè)知識 專業(yè)技能 個(gè)性特質(zhì)
價(jià)值觀 綜合素質(zhì) 回動機(jī)
三、人才選擇五判斷標(biāo)準(zhǔn)
工作內(nèi)容VS個(gè)人性輝@崗位職責(zé)VS個(gè)人素質(zhì)團(tuán)工作報(bào)酬V5個(gè)人期望日組織目標(biāo)VS個(gè)人發(fā)展團(tuán)企業(yè)文化VS個(gè)人性格
第五招:搬道具-挖動機(jī)
人格測試 興趣測試
道具三 能力測試 領(lǐng)導(dǎo)力測評
第六招:有方法-促效果
、線上如何運(yùn)用好結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試三種區(qū)分圖結(jié)構(gòu)化面試題目設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試四類提問技巧
日結(jié)構(gòu)化面試在線兩大測評技巧
二線上如何高效使用行為訪談法行為訪談法四個(gè)重點(diǎn)
網(wǎng)如何用行為事件訪談法問出前世今生
第七招:達(dá)雙贏-皆歡喜
一,三種方法提升報(bào)到率二，六種感覺賦能求職者
安全感讓人才無慮 因參與感給人才機(jī)會
團(tuán)儀式感-給人才溫暖 國存在感讓人才安心
回歸屬感-讓人才無憂 88成就感-讓人才愉悅
部分工具表單
企業(yè)中高層管理者 人力資源管理者 招聘管理者
