講師介紹：老師 38年財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
工商管理博士
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座導(dǎo)師/劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理
上海證券交易所上市公司董事會(huì)秘書/獨(dú)立董事
曾任：華泰汽車控股集團(tuán)有限公司（上市）丨副總裁
曾任：山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：福建閩東電力股份有限公司（上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)
※高級(jí)會(huì)計(jì)師/高級(jí)稅務(wù)籌劃師/高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師/國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師
※中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)/中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)智能風(fēng)控師/財(cái)務(wù)管理師(FM)項(xiàng)目導(dǎo)師
余老師在多家大中型企業(yè)積累了豐富的企業(yè)內(nèi)控及全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、全面融資、全面財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃、企業(yè)內(nèi)審理等財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為華泰汽車、特步中國(guó)、晨鳴紙業(yè)和閩東電力吸引投融資金額累計(jì)高達(dá)566+億元，并成功助力5家企業(yè)上市。曾在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》《事業(yè)財(cái)會(huì)》《寧夏財(cái)會(huì)》等權(quán)威財(cái)經(jīng)刊物上發(fā)表100多篇財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的論文，其中30多篇獲得國(guó)家級(jí)或省部級(jí)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)。
部分授課案例：
E曾為中國(guó)CFO發(fā)展中心講授《全面預(yù)算管理實(shí)操》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程，累計(jì)20+期
E曾為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院講授《全面預(yù)算管理》《內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》等課程，累計(jì)10+期
E曾為廈門大學(xué)講授《如何當(dāng)一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》《全面成本管控》等課程，累計(jì)8+期
E曾為北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院講授《內(nèi)部控制》《風(fēng)險(xiǎn)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等課程，累計(jì)6+期
課程背景：
全面預(yù)算管理是是企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，它是企業(yè)管理的“金鑰匙”。如果誰(shuí)能搞懂它、玩轉(zhuǎn)它，誰(shuí)家的業(yè)績(jī)就會(huì)N倍速的增長(zhǎng)。但是目前在民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理方面普遍存在著一些誤區(qū)、困惑......
本課程主講老師，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)5家上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總裁職位，具有20多年的全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就是他曾經(jīng)在一家鞋服民營(yíng)企業(yè)力推全面預(yù)算管理，讓這家民營(yíng)企業(yè)在4年時(shí)間內(nèi)銷售收入翻番，從40億元提升到85億元；利潤(rùn)增長(zhǎng)了3倍，從10億元到30億元。
本次課程具體分享了這家民營(yíng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的典型案例，旨在幫助眾多的民營(yíng)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)正確的認(rèn)識(shí)和使用全面預(yù)算管理，助推企業(yè)業(yè)績(jī)N倍速的增長(zhǎng)。
課程收益：
●正確的理解預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算、全面預(yù)算管理等概念；
●深刻地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的價(jià)值；
●通過(guò)TB集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的典型案例中得到一系列的啟發(fā)。
課程時(shí)間：線上1小時(shí)
課程方式：講師講授+實(shí)戰(zhàn)案例演練+答疑解惑
課程大綱
第一講：TB集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的經(jīng)過(guò)
1. TB集團(tuán)背景
2. TB集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理前存在的問(wèn)題及困惑
3. TB集團(tuán)全面預(yù)算管理一期項(xiàng)目實(shí)施
4. TB集團(tuán)全面預(yù)算管理二期項(xiàng)目實(shí)施
第二講：TB全面預(yù)算管理的成效與啟發(fā)
一、TB集團(tuán)全面預(yù)算管理的成效
1. 戰(zhàn)略落地
2. 管理層授權(quán)審批落地
3. 經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)
4. 績(jī)效考核理順
5. 內(nèi)審、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)
6. 稅收合理籌劃實(shí)現(xiàn)
7. 資金狀況提高
8. 管理層積極性提高
二、TB集團(tuán)全面預(yù)算管理的啟發(fā)
1. 要正確的理解預(yù)算的編制順序
2. 要正確的理解全面預(yù)算管理
3. 要正確的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
4. 管理駕駛艙一定要推行
5. 全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的“金鑰匙”
第三講：全面預(yù)算管理后續(xù)課程規(guī)劃
1. 線上系列錄播課程
2. 線下分享課程
3. 定制內(nèi)訓(xùn)課程
4. 落地式咨詢課程
企業(yè)老板、中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理及預(yù)算專員
