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38年央企工作經(jīng)歷 | 24年招投標實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級通信工程師、武漢大學(xué)軟件工程碩士
政府采購、工程招投標、國企采購咨詢專家
湖北經(jīng)濟學(xué)院特聘教授，講授《建設(shè)法規(guī)》《工程招投標與合同管理》《施工組織設(shè)計》
華中師范大學(xué)電子商務(wù)研究所特聘教授，高校教材《電子商務(wù)安全》副主編
★ 參編《政府采購實務(wù)》《電子商務(wù)安全》
★ 近20家央企集團招投標咨詢專家，累計指導(dǎo)近100家大型企業(yè)開展招投標工作，包括招標文件分析、投標文件編制、投訴處理等，指導(dǎo)的項目投資規(guī)模超200億
★ 曾為中煙集團、中建集團、中鐵建設(shè)集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國能集團、中機集團、省屬國企、國有地產(chǎn)公司、制造業(yè)上市公司、高校等單位開展《政府采購負面清單》《招投標法律法規(guī)》《招投標實務(wù)》《國企采購實務(wù)》《高分投標文件編制技巧》《投標策略》《評標能力提升》等課程咨詢與培訓(xùn)100+期
擅長領(lǐng)域：招投標項目合規(guī)管理與咨詢、招標、投標、評標、定標、質(zhì)疑（異議）和投訴處理、簽約與實施、招投標及政府采購相關(guān)法律法規(guī)；最新招投標法規(guī)在實際工作中應(yīng)用；

主講課程：
《對“牛”彈琴—從評分標準視角看投標文件》
《七步成詩—高分投標文件編制》
《投標策略：不違法、不廢標、得高分》
《志在必得—招投標項目關(guān)鍵客戶管理與中標策略》
《行有所止——建設(shè)工程招標投標全過程管理》
《建立合規(guī)思維，提高招標采購管理能力》
《行穩(wěn)致遠—國企招標采購管理》
《快速高效—政府采購項目管理》
《公平公正客觀—企業(yè)評標專家評標能力提升》
《守法合規(guī)—招標投標法律法規(guī)》

——實戰(zhàn)項目錄——
章老師擁有招投標全流程實戰(zhàn)經(jīng)驗，能指導(dǎo)【采購招標項目需求論證→招標文件編制→投標方案策劃→評標及評標報告審查→質(zhì)疑（異議）和投訴處理→定標和簽約→項目實施→項目驗收】全過程的工作，能從評標、審查視角，指導(dǎo)招投標活動，減少無效招投標，提高招投標成功率。
——為企業(yè)提供招標、投標、采購咨詢——
01-從【招標的立項評審】開始：老師關(guān)注企業(yè)實際經(jīng)營中所需，精準把控招標項目內(nèi)容與范圍，為后期的招標及項目順利實施，奠定基礎(chǔ)。
02-指導(dǎo)【采購招標需求論證】：老師輔導(dǎo)100+家企業(yè)對招標的需求開展論證，精準判斷招標項目范圍和預(yù)算，保障招標項目對應(yīng)企業(yè)需求、預(yù)算規(guī)范合理，提高企業(yè)招標效率：
03-輔導(dǎo)/主導(dǎo)【投標方案設(shè)計】：老師善于分析招標文件，結(jié)合投標企業(yè)優(yōu)勢響應(yīng)招標文件需求，輔導(dǎo)多個項目成功中標；
04-指導(dǎo)【項目異議（質(zhì)疑）投訴處理】：針對招投標中存在疑點的項目，老師輔導(dǎo)企業(yè)合法合規(guī)提出異議與投訴，規(guī)范招標采購活動，保護企業(yè)的合法權(quán)益；
05-開展【項目驗收、認證】：項目竣工后，老師通過項目交付的成果的檢查和評估，確保項目成功滿足招標需求，保障招投標項目的有效性，完成項目閉環(huán)，保護企業(yè)權(quán)益：

近期指導(dǎo)的項目：
1）某客戶成功中標4.36億項目，指導(dǎo)內(nèi)容：標書編制、異議回復(fù)、業(yè)主考察
2）某6.8億房建項目，指導(dǎo)內(nèi)容：招標文件審核
3）某運營商成功中標3500萬某新建醫(yī)院信息化項目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標文件編制
4）某企業(yè)成功中標某國企食堂3000萬食材配送項目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標文件審查
5）某企業(yè)成功中標某省直單位機關(guān)食堂100萬食材配送項目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標文件審查
6）某企業(yè)成功中標某高校250萬學(xué)生宿舍空調(diào)遠程監(jiān)控項目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標文件審查
7）某企業(yè)成功中標某新建醫(yī)院150萬醫(yī)廢處理項目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標文件審查
8）某律師事務(wù)所成功中標500萬某銀行信用卡催收項目，指導(dǎo)內(nèi)容：投標文件審查
9）某培訓(xùn)機構(gòu)中標國企50萬培訓(xùn)項目：指導(dǎo)內(nèi)容：投標文件編制
10）指導(dǎo)某國企投訴某金融企業(yè)數(shù)據(jù)機房租賃項目（1000萬）
11）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑某高校能源管理項目（1500萬）
12）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑、投訴某信息化服務(wù)項目（100萬）
13）指導(dǎo)某企業(yè)質(zhì)疑某廳級單位軟件開發(fā)項目單位（280萬）
14）叫停某律師事務(wù)所所投的某國有銀行的催收項目（1800萬）
15）指導(dǎo)某政府單位信息化管理平臺招標（700萬）
16）指導(dǎo)某涉密辦公樓裝修項目招標（580萬）
17）指導(dǎo)某國企回復(fù)投訴（投資12億工程建設(shè)項目） 

★ 案例鮮活，課程有趣：老師持續(xù)實戰(zhàn)于項目招投標，能以最新法規(guī)和真實案例為支撐點，課程設(shè)計貼近學(xué)員、產(chǎn)生共鳴的課堂案例，讓學(xué)員在真實案例中學(xué)到知識。 ★ 語言幽默，課堂活躍：風(fēng)趣幽默的語言，講述鮮活真實的案例，打造實戰(zhàn)化場景演練，學(xué)習(xí)專業(yè)的招投標知識，讓學(xué)員快樂的投入課程中，完成學(xué)習(xí)計劃。 ★ 知識專業(yè)，內(nèi)容實用：以23年的招投標實戰(zhàn)經(jīng)驗，五年招投標專業(yè)課程的教學(xué)理論，為學(xué)員帶來全面、實用的招投標知識和經(jīng)驗，并知其然知其所以然，讓學(xué)員們學(xué)習(xí)新知識，應(yīng)用新法規(guī)，中標新項目。

公開課（10期：長沙站、南京站、廣州站、廈門站、武漢站、成都站）、浙江雙成電氣有限公司、南京鋼鐵集團有限公司、南京鋼鐵集團有限公司、中晟眾信工程咨詢集團有限公司、中廣核核技術(shù)發(fā)展股份有限公司、川源(中國)機械有限公司、中建絲路建設(shè)投資有限公司、國投云南大朝山水電有限公司、洙海聯(lián)港投資控股集團有限公司、通數(shù)字科技有限公司黑龍江省分公司、廣東恒潤光電有限公司、武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、惠州市電力發(fā)展有限公司、國能包神鐵路有限責(zé)任公司、中國移動通信集團山西有限公司太原分公司、廣西北港新材料有限公司、安徽省煙草公司馬鞍山市公司、中國鐵通集團有限公司浙江分公司、成都偉力得能源有限公司（3期）、國機精工集團股份有限公司、福建省大數(shù)據(jù)集團有限公司、廣州白云空港設(shè)備技術(shù)發(fā)展有限公司、鼎和財產(chǎn)保險股份有限公司武漢中心支公司、國家電網(wǎng)有限公司華中分部、成都市公共交通集團有限公司（2期）、中國移動通信集團有限公司成都產(chǎn)業(yè)研究院分公司、山東黃金礦業(yè)(萊州)有限公司（2期）、中移鐵通有限公司西安分公司、湖北中煙卷煙材料廠、中國移動通信集團設(shè)計院有限公司湖南分公司、新鄉(xiāng)市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司等

• 《對“牛”彈琴—從評分標準視角看投標文件》( 2025-06-09 )
• 《公平公正客觀——企業(yè)評標專家評標能力提升》( 2025-06-09 )
• 《建立合規(guī)思維，提高招標采購管理能力》( 2025-06-09 )
• 《快速高效——政府采購項目管理》( 2025-06-09 )
• 《投標策略：不違法、不廢標、得高分（商務(wù)滿分、技術(shù)高分）》( 2025-06-09 )
• 《行穩(wěn)致遠——國企招標采購實務(wù)》( 2025-06-09 )
• 《行有所止——建設(shè)工程招投標全過程管理》( 2025-06-09 )
• 《志在必得——招投標項目關(guān)鍵客戶管理與中標策略》( 2025-06-09 )

暫無數(shù)據(jù)...

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