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企業(yè)訓(xùn)前案例整理40
時間：2022-03-02
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問題、對策
案例：國賓臺地下室結(jié)構(gòu)施工計劃滯后：根據(jù)9號樓施工計劃，地下室結(jié)構(gòu)施工完成時間為2019年5月25日，但5月28日才完成混凝土澆筑，此次施工滯后3天，針對此事現(xiàn)總結(jié)分析如下：
1.對預(yù)售節(jié)點的思想認識及重視程度不夠
自預(yù)售節(jié)點確定后，個人及施工單位對此節(jié)點重視程度不夠，錯誤的認為滯后幾天應(yīng)該不會對整個項目計劃影響。預(yù)售節(jié)點作為公司的一級任務(wù)節(jié)點，沒能認識到其重要性，個人對此做了深刻的自我反省。
2.過程管控不到位
9號樓施工過程中沒有做好過程管控監(jiān)督，對于已認識到在預(yù)售節(jié)點前可能完成不了，事中雖和施工單位溝通過要加班加點施工，但是施工單位多次抱怨說班組及工人一天工作時間太長，不愿意加班，本人也對此事未重視，對于協(xié)調(diào)不了的事未及時找到解決辦法以及未上報領(lǐng)導(dǎo)。
3.執(zhí)行力不強
9號樓施工滯后，反應(yīng)個人對工作執(zhí)行力不強，決策定下來滯后，后面就是執(zhí)行，再好的決策不被執(zhí)行都是空談，執(zhí)行力對于個人而言就是按時按質(zhì)按量完成之際的工作任務(wù)。
4.反饋溝通缺失
9號樓在施工過程中實際施工進度滿足不了計劃要求，未能及時向上級領(lǐng)導(dǎo)及時反饋，在過程中認識到可能完成不了的施工節(jié)點，同時也無法自己協(xié)調(diào)解決，此時就必須向領(lǐng)導(dǎo)反饋，借助領(lǐng)導(dǎo)的幫扶及時糾偏糾錯。
對策：在后期施工過程中，避免發(fā)生類似進度滯后情況應(yīng)做到以下幾點：
對于此次施工滯后情況，清醒的認識到需對決策的重視程度、強有力的執(zhí)行力、事情執(zhí)行過程中的管控以及反饋溝通的重要性，不僅要做到以上幾點，同時需做到以下幾點：
加強工程前期的準備工作。工程前期準備工作是一個建設(shè)工程項目的前瞻性工作，也是后續(xù)工程能夠順利進行的保障。及時協(xié)調(diào)解決施工單位需求，為施工進度創(chuàng)造條件。
在施工過程中，應(yīng)當與監(jiān)理單位、施工單位保持良好的溝通，以便于全面了解施工現(xiàn)場進度情況。同時還應(yīng)定期召開進度協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的配合問題、交叉問題，并總結(jié)進度計劃的完成情況及下一階段的工作計劃。
舉一反三，總結(jié)思考，在后期工作中避免類似事情發(fā)生。
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