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當(dāng)上高管后才醒悟，務(wù)必把自己當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)..

當(dāng)上高管后才醒悟，務(wù)必把自己當(dāng)公司經(jīng)營(yíng) 你是否曾疑惑，為什么那些商業(yè)大佬總能輕松賺錢(qián)，而自己卻只能勉強(qiáng)維持生計(jì)？其實(shí)，答案很簡(jiǎn)單：他們把自己當(dāng)成了一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，而你，卻還在用傳統(tǒng)的方式打工。但真正明白并能做到這一點(diǎn)的人卻寥寥無(wú)幾..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/16 11:13:00 閱讀（521）

走向管理崗，干好三件事：抓業(yè)務(wù)、攻山頭、打勝仗..

走向管理崗，干好三件事：抓業(yè)務(wù)、攻山頭、打勝仗在職業(yè)生涯的攀登之路上，每個(gè)人都渴望能夠脫穎而出，被破格重用。然而，管理崗位的晉升并非易事，它需要你展現(xiàn)出與眾不同的能力和素質(zhì)。那么，如何才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中獨(dú)樹(shù)一幟，贏(yíng)得上司的青睞和..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/16 11:11:44 閱讀（464）

“假動(dòng)作"太多的人，做不了真高管..

為什么有些人能一路高歌、平步青云，而有些人卻總是原地踏步、郁郁不得志？為什么有些人能輕松應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，而有些人一遇到問(wèn)題就手忙腳亂、無(wú)所適從？這其中的差別，到底在哪里？答案很簡(jiǎn)單，但也很殘酷：那些能夠游刃有余應(yīng)對(duì)各種局面的人..

類(lèi)別：知行合一

2024/8/16 10:32:59 閱讀（419）

管理大忌：這6種下屬，留下是禍害，提拔是威脅！..

管理大忌：這6種下屬，留下是禍害，提拔是威脅！在工作中，我們時(shí)常會(huì)感到疑惑：為什么有的下屬能力出眾，卻總也得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞和提拔？其實(shí)，問(wèn)題的關(guān)鍵并不在于下屬的能力如何，而在于他們的一些行為舉止。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有這6類(lèi)下屬時(shí)，管..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/15 15:20:11 閱讀（692）

第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽(tīng)話(huà)，不服管，怎么辦？..

第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽(tīng)話(huà)，不服管，怎么辦？當(dāng)你第一次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，可能會(huì)遇到一些不聽(tīng)話(huà)、不服管的下屬。這種情況可能會(huì)讓你感到困惑、無(wú)助甚至沮喪。然而，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，確保團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)作和目標(biāo)的達(dá)成。那么..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/15 10:09:51 閱讀（653）

遇事的第一反應(yīng)，決定你能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)..

遇事的第一反應(yīng)，決定你能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 在瞬息萬(wàn)變的職場(chǎng)與人生舞臺(tái)上，我們時(shí)常面對(duì)各種突如其來(lái)的挑戰(zhàn)與任務(wù)。在這些關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)人的第一反應(yīng)往往暴露出其深層次的思維模式和潛在的能力。那么，你是否曾留意過(guò)，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，不同的回答背后隱..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/14 10:55:19 閱讀（434）

在其位，謀其政：晉升管理層，一定要當(dāng)好6個(gè)角色..

在其位，謀其政：晉升管理層，一定要當(dāng)好6個(gè)角色當(dāng)你從一名普通員工晉升為管理層時(shí)，是否曾深感迷茫：如何在新的角色中找到自己的定位？如何確保自己的決策既能承上啟下，又能協(xié)調(diào)內(nèi)外？其實(shí)，晉升管理層后，你必須完成6個(gè)角色轉(zhuǎn)變。然而，..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/14 10:53:33 閱讀（566）

管理說(shuō)穿了就是這5步驟！

你是否曾困惑于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？是否在成為領(lǐng)導(dǎo)后感到手足無(wú)措？今天，就讓我來(lái)揭秘那些只有當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才能真正體會(huì)的帶團(tuán)隊(duì)秘籍！這不僅僅是一套理論，更是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。接下來(lái)，我們將通過(guò)五個(gè)步驟，深入探討如何打造一支高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)..

類(lèi)別：知行合一

2024/8/13 9:18:27 閱讀（461）

流程管事，制度管人

流程管事，制度管人導(dǎo)語(yǔ)：怎樣做好管理？我們常說(shuō)，管理的核心在于有效地管人和管事，那么問(wèn)題是，該如何管呢？這就是今天想與大家討論的話(huà)題——用流程管事，制度管人。一、流程管事為什么要用流程管事？ ..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/13 8:41:41 閱讀（501）

走向管理崗，必備的5抓（附5個(gè)管理工具）..

走向管理崗，必備的5抓（附5個(gè)管理工具）在走向管理崗位的征途中，你是否曾感到時(shí)間如流沙般難以捉摸？是否曾面對(duì)堆積如山的工作任務(wù)，感到力不從心，無(wú)從下手？今天，我將為你揭示五大時(shí)間管理法，抓好這五點(diǎn)，就如同五把鑰匙，能為你打開(kāi)管理..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/9 15:25:22 閱讀（445）

走向管理崗，一定要懂這9個(gè)小常識(shí)..

走向管理崗，一定要懂這9個(gè)小常識(shí) 你是否曾疑惑，為何有些人能夠輕松駕馭管理角色，而另一些人卻步履維艱？答案或許并不在于他們掌握了多少管理技巧，而在于他們是否深刻理解并踐行了那些看似簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要的原則。以下，就是你在走向管理崗..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/9 15:11:15 閱讀（517）

員工執(zhí)行力差，99%是管理缺失

員工執(zhí)行力差，99%是管理缺失為什么有的團(tuán)隊(duì)能夠雷厲風(fēng)行、勢(shì)如破竹，而有的團(tuán)隊(duì)卻如一潭死水，任憑風(fēng)吹浪打，也難以激起半點(diǎn)漣漪？這背后的原因，往往與執(zhí)行力的強(qiáng)弱息息相關(guān)。但執(zhí)行力并非孤立存在，它如同一面鏡子，映照出管理水平的真實(shí)面..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/9 14:44:20 閱讀（548）

當(dāng)上高管后發(fā)現(xiàn)，帶團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，這8點(diǎn)就夠了..

當(dāng)上高管后發(fā)現(xiàn)，帶團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，這8點(diǎn)就夠了你是否曾陷入這樣的困惑：晉升高管后，面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的種種挑戰(zhàn)，感覺(jué)力不從心，仿佛一夜之間從“業(yè)務(wù)能手”變成了“救火隊(duì)長(zhǎng)”？但當(dāng)我真正站在這個(gè)..

類(lèi)別：綜合管理

2024/8/9 14:26:43 閱讀（532）