- 培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會(huì)
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識(shí)
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營(yíng)銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營(yíng)銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
建議35歲之前，請(qǐng)逼自己讀完這20本書..
建議35歲之前，請(qǐng)逼自己讀完這20本書 你是否曾有過(guò)這樣的疑惑：為什么有些人總能在人生的各個(gè)階段游刃有余，仿佛他們擁有某種不為人知的秘密武器？ 而你自己，卻時(shí)常感到迷茫、焦慮，仿佛被困在了一個(gè)無(wú)形的牢籠中？其實(shí)，這個(gè)秘密武器并不神秘..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就是做到這7點(diǎn)..
走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就是做到這7點(diǎn) 為什么有些人能夠迅速在職場(chǎng)中脫穎而出，而有些人卻始終碌碌無(wú)為？工作能力強(qiáng)的人到底強(qiáng)在哪里？是天賦異稟還是后天努力？ 當(dāng)你走向管理崗位，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂的工作能力強(qiáng)，其實(shí)并不是遙不可及的..
這8個(gè)管理工具，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理都在使用..
這8個(gè)管理工具，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理都在使用 你是否曾疑惑，為何同樣的項(xiàng)目，在不同的項(xiàng)目經(jīng)理手中會(huì)有截然不同的結(jié)果？為何有的項(xiàng)目能夠如行云流水般順暢，而有的卻如陷入泥潭般步履維艱？ 答案或許并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理是否掌握了這些高效的管理..
高層不高，中層不狠，累死三軍
高層不高，中層不狠，累死三軍 導(dǎo)語(yǔ)：什么樣的中層，高層才算是合格的？ 這些年，接觸的公司越來(lái)越多。我深刻的體會(huì)到，一個(gè)普通的員工，就算不出彩，對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面影響也有限。但一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響那可就大了。 所以，我經(jīng)常跟那些..
管理者的五大警惕：?jiǎn)T工擺爛，主要是寒了心！..
為何如今有不少員工選擇“擺爛”？ 難道他們真的甘愿淪為平庸之輩，對(duì)工作毫無(wú)熱情嗎？實(shí)則不然。 員工擺爛，背后隱藏的是一顆顆被傷透的心。 管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到，員工擺爛，多半是因?yàn)樾暮耍? 因此，管理者要警..
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你越狠，下屬日子越好！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你越狠，下屬日子越好！ 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有個(gè)扎心的事實(shí)： 那些被團(tuán)隊(duì)瘋狂吐槽的“狠領(lǐng)導(dǎo)”，手下的下屬往往日子過(guò)得還不錯(cuò)。 被吐槽，并不是因?yàn)樗麄冏陨碛绊懖缓谩? 而正是因?yàn)樗麄兡翘讎?yán)格的管理方式，逼著下屬學(xué)..
走向管理崗，一定要避免自己忙死，下屬閑死..
走向管理崗，一定要避免自己忙死，下屬閑死 在管理的世界里，你是否曾遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景：自己如同一只不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而下屬們卻似乎悠閑自得，無(wú)所事事？ 這種現(xiàn)象，不僅令人困惑，更可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向衰敗的開(kāi)始。那么，如何避免&..
走向管理崗，必備的“3管，5帶、7抓”..
你是否曾思考過(guò)，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些核心能力？ 是決策？是團(tuán)隊(duì)協(xié)作？還是解決沖突的能力？ 本文將為你揭示走向管理崗位的必備技能——“3管，5帶，7抓”。 它們構(gòu)成了一個(gè)全面而..
做管理，既要會(huì)寫周報(bào)，也要懂匯報(bào)..
做管理，既要會(huì)寫周報(bào)，也要懂匯報(bào) 導(dǎo)語(yǔ)：寫周報(bào)就是在浪費(fèi)時(shí)間嗎？ 在管理工作中，我時(shí)常對(duì)管理者強(qiáng)調(diào)一個(gè)核心原則——“智慧執(zhí)行”。其實(shí)就是要求他們?cè)趫?zhí)行時(shí)，務(wù)必帶上你的大腦。 很多時(shí)候..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，必須強(qiáng)勢(shì)！
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，必須強(qiáng)勢(shì)！ 在領(lǐng)導(dǎo)力的探討中，我們常常聽(tīng)到“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”這一概念。有人對(duì)此心生畏懼，認(rèn)為強(qiáng)勢(shì)即霸道、獨(dú)裁；而有人則視其為必要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，尤其在團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)和困境時(shí)。 那么，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，究竟應(yīng)不應(yīng)該強(qiáng)..
走向管理崗，必須懂這9個(gè)知識(shí)模型..
走向管理崗，必須懂這9個(gè)知識(shí)模型 （注意配相應(yīng)模型圖） 在走向管理崗位的征途中，你是否曾感到迷茫和不安？面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)，你是否渴望一套清晰、實(shí)用的知識(shí)模型來(lái)指引你前行？ 無(wú)疑知識(shí)模型能拓寬你的思路，讓工作開(kāi)..
天生就是“領(lǐng)導(dǎo)命”的五大特征
天生就是“領(lǐng)導(dǎo)命”的五大特征 在商業(yè)世界中，有些人生來(lái)就似乎被賦予了“領(lǐng)導(dǎo)命”。他們?nèi)缤箍罩凶盍恋男?，引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)穿越未知，攀登高峰。 那么，這些天生的領(lǐng)導(dǎo)者究竟擁有哪些與眾不同的特質(zhì)..
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)做“壞人”..
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)做“壞人” 在管理崗位上，我們常常面臨一個(gè)悖論：做一個(gè)和藹可親、人人稱頌的好人，還是做一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行、鐵面無(wú)私的“壞人”？ 很多人選擇前者，因?yàn)樗麄兒ε聸_突，渴望團(tuán)..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
