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員工執(zhí)行力差,是管理者犯了這“7宗罪”..
布置了任務(wù),但員工的執(zhí)行效果卻總是不盡人意? 難道真的是下屬能力不足,還是態(tài)度不端正? 或許,我們最該反思的,是管理者自身是否存在問題。 員工執(zhí)行力差,多半是管理者犯了這“7宗罪” 01, 目標(biāo)模糊不..
走向管理崗,一定要“狠一點”
✎ 導(dǎo)語 作為管理者,就該狠一點! 在職場中,尤其在走向管理崗位的道路上,一味地溫和與妥協(xié)只會讓你一直原地踏步。 想要真正脫離執(zhí)行層,必須要學(xué)會發(fā)狠,要有一種對自己和團隊都絕不妥協(xié)的“狠勁&rdqu..
30歲當(dāng)上高管后才發(fā)現(xiàn)的秘訣:其實就這一點..
30歲當(dāng)上高管后才發(fā)現(xiàn)的秘訣:其實就這一點 在職場上,有沒有發(fā)現(xiàn)有些人總是能夠迅速晉升、獲得更多資源和機會,而有些人盡管能力出眾,卻總是停滯不前?究其原因,往往是那些迅速晉升的人掌握了一個關(guān)鍵的職場秘訣——向上..
領(lǐng)導(dǎo)最偏愛的人,都有一個共同的特點..
在職場中,單純的工作能力已經(jīng)不再是唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)。 但總有一些人能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的特別偏愛,成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“紅人”。 他們不僅在工作上得心應(yīng)手,更能在團隊中發(fā)揮核心作用。 那么,這些人到底有何過人之處,能夠如此..
上個班而已,千萬別慫!
上個班而已,千萬別慫! 導(dǎo)語:工作只是生活的一部分,干就完了 許多人步入職場,總是步履維艱,如同走在薄冰之上。想說的話不敢說,想做的事不敢做,仿佛工作的重壓讓人喘不過氣。 但其實,你錯了。工作只是生活的一部分,就上個班而已,別..
走向管理崗,一定要學(xué)會“吵架”
走向管理崗,一定要學(xué)會“吵架” 在職場上,尤其是走向管理崗位的過程中,你可能會發(fā)現(xiàn),單憑能力和勤奮是不夠的。 真正決定你能否在職場上走得更遠(yuǎn)的,還有一項至關(guān)重要的技能——“..
從員工到高管,我用7年時間,悟透的7個心得..
從員工到高管,我用7年時間,悟透的7個心得 你是否曾夢想過從一名普通員工晉升為高管?是否想知道這個過程中需要哪些關(guān)鍵能力和心態(tài)? 我用了7年的時間,從一名普通員工成長為高管,今天就來分享我的七個心得,希望能為你的職業(yè)發(fā)展提供一些啟示..
走向管理崗,一定要學(xué)會“開人”
走向管理崗,一定要學(xué)會“開人” 你是否曾有過這樣的困惑:作為管理者,面對團隊中的不合適成員,你是否應(yīng)該果斷開除,還是選擇繼續(xù)包容? 管理,從某種意義上說,就是一場關(guān)于人的較量。在這場較量中,你不僅要有識人之明..
走向管理崗,一定要去除弱者氣息
走向管理崗,一定要去除弱者氣息 你是否曾在工作中遇到過這樣的場景:一位領(lǐng)導(dǎo)者在會議上拖泥帶水、有氣無力地發(fā)言,或者在決策時模棱兩可、猶豫不決? 這樣的表現(xiàn)往往會散發(fā)出一種“弱者氣息”,不僅影響了團隊的效率,也..
在領(lǐng)導(dǎo)眼中,所謂工作能力強,其實就是這六點..
在領(lǐng)導(dǎo)眼中,所謂工作能力強,其實就是這六點 你是否曾在工作中遇到過這樣的困惑:明明自己已經(jīng)很努力了,卻總得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?或者在團隊中,總有一些人看似輕松卻總能獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞? 其實,這背后的原因并非只是單純的工作努力與否,更多的是..
只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),才知道的六個真相
只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),才知道的六個真相 領(lǐng)導(dǎo),一個看似風(fēng)光無限的職位,實則背后隱藏著許多不為人知的挑戰(zhàn)與壓力。 只有當(dāng)你真正踏上這個位置,才能深刻體會到其中的酸甜苦辣。 今天,就讓我們揭開領(lǐng)導(dǎo)的神秘面紗,探討那些只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才知道的真相。..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn):過度負(fù)責(zé),會搞垮你的團隊..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn):過度負(fù)責(zé),會搞垮你的團隊 導(dǎo)語:做管理,你不能不負(fù)責(zé),但不能過度負(fù)責(zé), 李某是一家科技公司的項目經(jīng)理,他以對項目細(xì)節(jié)的極致把控而著稱。然而,這種對每個環(huán)節(jié)的過深介入,導(dǎo)致團隊成員在處理任務(wù)時總是等待他的指令,失去..
講話,一定要戒掉弱者氣息
你是否遇到過這樣的困境: 在發(fā)言時,卻發(fā)現(xiàn)言語缺乏力量,無法有效傳達(dá)你的想法和意圖? 在管理中,說出來的話總是顯得軟弱無力,難以樹立權(quán)威? 這些問題,歸根結(jié)底,都源于你的“弱者氣息”。 那么,什么是弱者氣..
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