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“是、是、是”營銷法的魅力
電話推銷技巧中的“是、是、是”成交法的優(yōu)點是能有效地克服客戶的拒絕和游移的心態(tài),順利推進(jìn)成交,提高銷售效率。另外,它還能讓銷售員很好地把握銷售的主動權(quán),掌控銷售的節(jié)奏。 但是電話推銷技巧中的&ldq..
通過圓通快遞中毒事件看責(zé)任的重要性..
責(zé)任這一詞大家并不陌生,但是要真正的去做到它是有一定的難度的,怎樣才能更好的去履行自己的責(zé)任呢? 相信大家對前段時間的圓通快遞中毒事件還有很深的印象吧,事件的大致情況是:2013年11月29日,家住山東東營廣饒縣大王鎮(zhèn)的居..
理財也要勤于練功 功力三部曲財源滾滾來..
為什么有些人勤勞一生仍然入不敷出?為什么有些人年紀(jì)輕輕就財源滾滾?在眾多原因中,理財觀念的差異很關(guān)鍵。下面介紹一下“理財功力”的三個不同階段。 理財功力入門級 理財功力入門級的特點是投資者已具備..
公關(guān)時溝通的九原則
溝通是化解危機(jī)最重要的工具,貫穿在危機(jī)管理的每一環(huán)節(jié)。無論事前的危機(jī)預(yù)防,事中的危機(jī)管理還是事后的恢復(fù)管理,都離不開溝通。放棄溝通,危機(jī)管理就無從進(jìn)行;溝通不善,組織就會在危機(jī)的泥潭里越陷越深。因此,溝通管理是危機(jī)管理的核心,筆者在多年..
作為領(lǐng)導(dǎo)如何培養(yǎng)員工成就感
對一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,也應(yīng)該傾力去為下屬創(chuàng)造這樣一種平臺,即要想方設(shè)法讓下屬從工作中獲得成就感,并在必要的時候主動將成就感拿出與下屬分享,而非一人獨占所有成就。 員工對成就感的渴望可以說是與生俱來的,這甚至可以看做是一項..
2014年1月1日起全國汽油啟用國四標(biāo)準(zhǔn)..
從明天開始,第四階段車用汽油標(biāo)準(zhǔn)將在全國范圍內(nèi)實施。根據(jù)國家發(fā)改委9月23日公布的《關(guān)于油品質(zhì)量升級價格政策有關(guān)意見的通知》,車用汽、柴油(標(biāo)準(zhǔn)品)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級至第四階段的加價標(biāo)準(zhǔn)分別為每噸290元和370元;從第四階段升級至第五階段的..
三十年后我們拿啥養(yǎng)老?
不管你是二十多歲的職場新人還是三十歲的社會精英,你都要面臨一個無法回避的問題:在你年老退休不能工作了之后,你拿什么來養(yǎng)活自己和家人? 我們現(xiàn)在年富力強(qiáng),有穩(wěn)定的工作不錯的收入,30年之后對于我們來說或許還太遙遠(yuǎn)。我們無法想象,等我..
小富靠節(jié)約 大富靠理財
和大多數(shù)人為錢少發(fā)愁的同時,也有一部分先富起來的人,卻因為沒有時間花錢,不知如何花錢而煩惱。李先生一家無疑就是這樣的家庭。雖然賺錢很多,可是卻沒有時間去花錢,因此只能憧憬退休后可以大花特花,在晚年生活中好好享受,來彌補現(xiàn)在的不足。但仔..
讓閑錢打造出一座屬于自己的小金山..
相信我們很多人小的時候都接受過一份禮物——儲蓄罐,那么有幾個人真的將這個好習(xí)慣保持至今呢?事實上,我們真正需要的是一個行為,每個人一生的“工作”的開始——積累。 ..
對于人的選用管,企業(yè),您怎么看?..
有一句很知名的廣告語:“思想有多遠(yuǎn),就能走多遠(yuǎn)。”廣告片中也有一句很經(jīng)典的臺詞:“心有多大,舞臺就有多大。”在這里呼吁企業(yè)家們給人才們一個舞臺,他們會還你一個精彩!以下是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的..
《責(zé)任勝于能力》-廣西電網(wǎng)貴港分公司內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿成功..
培訓(xùn)時間:2013年12月28日 培訓(xùn)企業(yè):廣西電網(wǎng)貴港分公司 培訓(xùn)課程:《責(zé)任勝于能力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點:廣西北海 課程大綱: 一、解讀責(zé)任:責(zé)任決定命運 二、感悟責(zé)任:責(zé)任勝..
成為好的投資者并非難事 投資理財十大秘訣..
成為好的投資者并非難事。投資理財十大秘訣 成為好的投資者并非難事。如果按如下10條原則行事,那你就會比大多數(shù)投資者獲得更好的回報。 1.?dāng)€錢如果你每年攢3500元,連續(xù)攢20年,每年的投資回報率為10%,到時總額將超過20萬元。..
現(xiàn)代企業(yè)中有人性化管理嗎?
人性化管理即為人本管理,所謂人本管理就是基于科學(xué)的人性觀基礎(chǔ)上的“以人為中心”的管理,人本管理是文化管理運作和實踐的核心,它要求理解人,尊重人,充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為一種現(xiàn)代管理方式,相對于傳統(tǒng)..
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