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世界級(jí)優(yōu)秀管理者的執(zhí)行綱領(lǐng)
導(dǎo)讀:有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,為什么只有少數(shù)懂得執(zhí)行的人獲得成功?有無(wú)數(shù)的公司擁有偉大的構(gòu)想,為什么只有少數(shù)懂得執(zhí)行的公司獲得成功?執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)。下面就與大家分享一下,世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)。 一、危機(jī)是創(chuàng)造出來(lái)的:..
大客戶銷售應(yīng):找對(duì)人,說(shuō)對(duì)話,做對(duì)事..
一、找對(duì)人 找對(duì)人就是在了解客戶采購(gòu)流程的基礎(chǔ)上,在客戶采購(gòu)的每一個(gè)階段找到該階段的關(guān)鍵人。優(yōu)秀的銷售人員能夠在與采購(gòu)方人員進(jìn)行接觸的有限時(shí)間內(nèi),迅速地識(shí)別出那些對(duì)推進(jìn)銷售進(jìn)程具有影響力的關(guān)鍵人物,并努力與之建立良好的業(yè)務(wù)與個(gè)人關(guān)系..
任正非之女孟晚舟談華為未來(lái)戰(zhàn)略
導(dǎo)讀:聚焦于提供承載大流量、大數(shù)據(jù)的大管道,是華為應(yīng)對(duì)未來(lái)數(shù)字洪水挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略,也是華為未來(lái)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。——孟晚舟 華為CFO、總裁任正非之女孟晚舟首次公開(kāi)亮相在接受采訪時(shí)表示,盡管行業(yè)處于寒冬期,但華為通過(guò)聚..
谷歌歸來(lái)?欲尋求移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突破口..
導(dǎo)讀:谷歌還能重返中國(guó)嗎?從三年前谷歌宣布其搜索產(chǎn)品退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)起,這就是個(gè)不斷被追問(wèn)的問(wèn)題。 這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍在中國(guó)從事研發(fā)和銷售等業(yè)務(wù),準(zhǔn)確來(lái)說(shuō),其在中國(guó)市場(chǎng)的存在感從未消失。但在2010年1月的轉(zhuǎn)折點(diǎn)后,谷歌在中國(guó)市場(chǎng)的影響..
“服務(wù)”是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心
導(dǎo)讀:二十一世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。 隨著銀行業(yè)的改革開(kāi)放,我國(guó)銀行業(yè)除了原有單一的國(guó)有銀行外,很多民營(yíng)銀行、外資銀行都不斷的涌入中國(guó)市場(chǎng),打破了國(guó)有銀行壟斷市場(chǎng)的局面。 各銀行的產(chǎn)品大同小異,產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)多的特殊優(yōu)勢(shì),..
關(guān)系營(yíng)銷的六大市場(chǎng)
導(dǎo)讀:在“關(guān)系營(yíng)銷”中,企業(yè)必須處理好與下面六個(gè)市場(chǎng)的關(guān)系: 一、顧客市場(chǎng) 顧客是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是對(duì)顧客的爭(zhēng)奪。最新的研究表明,企業(yè)在爭(zhēng)取新顧客的同時(shí),還必須重視留住顧客,培育和發(fā)展顧..
卓越銷售的共同點(diǎn)
導(dǎo)讀:卓越銷售成功的秘訣很難訴諸文字,因?yàn)樗麄冏銎鹗聛?lái)就如同呼吸般自然,不過(guò)這些人倒是有七個(gè)共同點(diǎn): 一、謙遜。 人們眼中的銷售業(yè)務(wù)員,一般不是咄咄逼人就是自以為老大。其實(shí),真正頂尖的銷售人員往往相當(dāng)謙和內(nèi)斂。他們之所以有業(yè)績(jī),是..
產(chǎn)品創(chuàng)新需要多元化發(fā)展
導(dǎo)讀:面對(duì)每年的行業(yè)盤點(diǎn),我們都會(huì)解析行業(yè)新品,尋找新品成功經(jīng)驗(yàn)。尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)的新品為什么成活率非常低,而大品牌開(kāi)發(fā)的新品成功率相對(duì)高?如何開(kāi)發(fā)新品,產(chǎn)品的創(chuàng)新應(yīng)該如何突破? 產(chǎn)品創(chuàng)新大多理解為內(nèi)容物創(chuàng)新,做到與眾不同,..
客戶應(yīng)酬寶典
導(dǎo)讀:做銷售工作的朋友們很多都知道,很多時(shí)候都是需要應(yīng)酬的,可是飯局上上我們?cè)趺窗唁N售業(yè)務(wù)做好呢?其實(shí)飯桌上做銷售是有一定的技巧的。 一、餐桌上應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始銷售,這是很難把握的問(wèn)題。 剛開(kāi)始吃飯的時(shí)候不要馬上進(jìn)入主題,很多銷..
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中的問(wèn)題及解決方法
導(dǎo)讀:帶領(lǐng)一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是否讓你感到疲憊不堪呢?作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的一員,你是否感到無(wú)法發(fā)揮自己真正的實(shí)力,無(wú)法的到團(tuán)隊(duì)中其他成員的認(rèn)可呢?你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中是否存在某些問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)呢?你是否想過(guò)要如何改變團(tuán)隊(duì)不和諧狀態(tài)呢?你是..
企業(yè)危機(jī)管理要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
一、解決信仰危機(jī) 很多企業(yè)危機(jī)的爆發(fā),表面上是各種事端的被披露,但本質(zhì)上來(lái)看,無(wú)論是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)還是人員流失危機(jī)或是財(cái)務(wù)危機(jī),無(wú)不因企業(yè)家個(gè)人信仰缺失所導(dǎo)致的危機(jī)在某一點(diǎn)的集中爆發(fā)。 當(dāng)一個(gè)人缺少信仰的時(shí)候,尤其是企業(yè)家,他就..
企業(yè)危機(jī)管理預(yù)案
導(dǎo)讀:危機(jī)是一種常態(tài)而不僅是一個(gè)偶然事件。 所以,如何建立完善的危機(jī)內(nèi)部應(yīng)對(duì)機(jī)制,以構(gòu)建一道有效的危機(jī)天盾去防范潛伏危機(jī)的危險(xiǎn)性、降低現(xiàn)實(shí)危機(jī)的創(chuàng)傷程度,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),都是無(wú)比重要的。 從惠普到肯德基,從肯德基到美的,從西門..
新年新氣象-改善你的職場(chǎng)形象
導(dǎo)讀:新年了,在職場(chǎng),除了論你的工作實(shí)力和能力外,還有些不明文規(guī)定,就是認(rèn)識(shí)、管理及發(fā)揮你恰當(dāng)?shù)男蜗?,這是職場(chǎng)中人的責(zé)任,也是職場(chǎng)潛規(guī)則之一。 有些人對(duì)形象的觀念仍然停留在做什么發(fā)型、換什么服裝、穿戴什么等,其實(shí)這些只不過(guò)是消費(fèi)活動(dòng),..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置