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企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算方法
一、人工費(fèi)用 從事研究開發(fā)活動(dòng)人員(也稱研發(fā)人員)全年工資薪金,包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出。 與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容?在文件中沒有明確界定。 在..
十二招教你學(xué)會(huì)管理時(shí)間
1、高度的集中力。 任何事情,沒有專注的能力效率無從談起,因此要培養(yǎng)迅速將注意力集中到一件事情上的能力,而且抗干擾能力要強(qiáng)。 2、善于利用碎片時(shí)間。 人一天的碎片時(shí)間是很多的,對(duì)于上班族來說尤其如此,比如等汽車、等火車、等飛機(jī)、等..
企業(yè)營(yíng)銷都有誰的事?
導(dǎo)讀:營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng),有一大篇道理和方法,講營(yíng)銷的書也一本一本的。營(yíng)銷就是做品牌,營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)就是品牌經(jīng)營(yíng),營(yíng)銷的所有理念和技巧,也就是為了通過打造品牌來經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。 現(xiàn)在,產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化,甚至連營(yíng)銷手法也跟著學(xué)。你能..
營(yíng)銷:執(zhí)行是基礎(chǔ),細(xì)節(jié)是關(guān)鍵!
導(dǎo)讀:營(yíng)銷的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ),細(xì)節(jié)是關(guān)鍵! 一、有工作沒努力等于零 對(duì)于每位營(yíng)銷人來說一定要學(xué)會(huì)珍惜,學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下營(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下,懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后,有了工作..
職業(yè)生涯應(yīng)具備的勇氣
導(dǎo)讀:久入職場(chǎng)者,不免有激情消失、創(chuàng)意不再、情緒低落、落落寡歡的狀況出現(xiàn),那時(shí)你會(huì)是抱怨如牛毛般嚇跑你的朋友或者愛人,還是好好反省一下自己?其實(shí)新鮮感來自你對(duì)工作、生活的細(xì)微發(fā)現(xiàn)。 一、突破現(xiàn)狀 上班族面對(duì)每天的工作,總是會(huì)漸漸形成..
企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)形象
導(dǎo)讀:考察一個(gè)公司的企業(yè)形象,可以洞察文化的系統(tǒng)概貌和整體水平,也可以評(píng)估它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真正實(shí)力。一個(gè)企業(yè)良好的形象主要表現(xiàn)在:企業(yè)環(huán)境形象、產(chǎn)品形象、領(lǐng)導(dǎo)和員工的形象。 一、科學(xué)的企業(yè)理念,是塑造良好企業(yè)形象的靈魂 企業(yè)理念已成..
解讀企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的必然性
導(dǎo)讀: 知識(shí)管理即從“資源”觀到“知識(shí)”觀的躍遷。 未來財(cái)富的來源主要是知識(shí),知識(shí)工作者將是最有生命力的資產(chǎn)。管理者的重要任務(wù)之一,就是要對(duì)知識(shí)工作和知識(shí)工作者進(jìn)行管理,也即&ldquo..
微企業(yè)如何定義企業(yè)文化?
導(dǎo)讀:什么是企業(yè)文化?簡(jiǎn)要點(diǎn)說,就是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者所表現(xiàn)出來的行為的精神及意識(shí)形態(tài)指導(dǎo)。 個(gè)人而言,有沒有文化,文化怎么樣,決定了一個(gè)人的社會(huì)存在層次,決定了個(gè)體與社會(huì)關(guān)系的結(jié)果。一個(gè)根據(jù)自身發(fā)展情況,衍生出來的文化,并被經(jīng)營(yíng)者專門思..
泰勒科學(xué)管理的三大關(guān)鍵點(diǎn)
導(dǎo)讀:本文將解析泰勒科學(xué)管理的三大內(nèi)容,同時(shí)也是最基本和最重要的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 一、作業(yè)管理 作業(yè)管理是泰勒科學(xué)管理的基本內(nèi)容之一,它由一系列的科學(xué)方法組成。 制定科學(xué)的工作方法。 泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。他..
2012年企業(yè)大佬“表情”精彩回顧..
王石:我戀愛 7月13日,萬科董事長(zhǎng)王石在深圳出席“市民參與和環(huán)境保護(hù)研討會(huì)”。11月初,60歲的王石與其商學(xué)院相識(shí)的80曝光,婚變事件起底一時(shí)在全國(guó)引起軒然大波,“笨”、&ldqu..
企業(yè)浪費(fèi)了多少培訓(xùn)費(fèi)用?!
調(diào)查表明:全世界的企業(yè)每年用在員工培訓(xùn)上的費(fèi)用大約為500億英鎊,而另一項(xiàng)調(diào)查也表明:國(guó)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用很大一部分是在浪費(fèi)!培訓(xùn)的目的是為企業(yè)帶來收益,提高企業(yè)的執(zhí)行力,但問題是怎樣進(jìn)行培訓(xùn)管理才能使企業(yè)的培訓(xùn)資源不至于打了&ldquo..
企業(yè)建立企業(yè)文化方法解析
導(dǎo)讀:一個(gè)成功企業(yè)的背后一定有優(yōu)秀文化作支撐,一個(gè)優(yōu)秀的組織文化也常常引領(lǐng)企業(yè)走向成功。 追求成功應(yīng)先塑造適合組織發(fā)展的文化。然而,塑造組織文化并非一朝一夕的事情,需要長(zhǎng)期積累,更需時(shí)時(shí)維護(hù)。一般而言,要經(jīng)歷積累、維系、變革和整合的過..
發(fā)掘:世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化共同點(diǎn)..
一、回到企業(yè)文化的原點(diǎn): 縱觀那些世界級(jí)的企業(yè),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化及基本價(jià)值觀各不相同,但他們都實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。問題是不同的企業(yè)文化為什么會(huì)支撐相同的企業(yè)成功? 通過研究對(duì)比不難發(fā)現(xiàn),世界上并不存在相同的企業(yè)文化,差異..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置