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怎樣與客戶保持最佳溝通
如何與客戶建立有效的溝通,這是一個(gè)長(zhǎng)久以來(lái)困惑銷售人員的問(wèn)題。您是追求短期的銷售成功呢?還是向往與客戶保持長(zhǎng)期關(guān)系?您能如愿以償?shù)爻晒︿N售任何產(chǎn)品嗎?或者說(shuō),您了解客戶所需嗎?您懂得與客戶溝通的技巧嗎?哪一種溝通形式最有效呢?這里有三種..
提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
近期在給銀行培訓(xùn)中,很多領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)管理者和員工的執(zhí)行力不夠強(qiáng),我一般會(huì)深入地詢問(wèn)他們:您覺(jué)得員工在執(zhí)行力上應(yīng)該符合什么樣的具體要求呢?聽(tīng)到大多數(shù)的答案是:聽(tīng)話的,按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)的員工就是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。 如果從員工的角度,..
剛?cè)峁矟?jì)做好財(cái)務(wù)管理
柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的?,F(xiàn)在許多企業(yè)還是強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理,只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處,這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們財(cái)務(wù)心理和行為..
利潤(rùn)與現(xiàn)金哪個(gè)更關(guān)鍵
利潤(rùn)增長(zhǎng)以后,為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒(méi)有增長(zhǎng)?你也許會(huì)說(shuō),企業(yè)的庫(kù)存和應(yīng)收賬款會(huì)“壓”住現(xiàn)金。的確,利潤(rùn)和現(xiàn)金本就不是一個(gè)概念。 利潤(rùn)和現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都十分重要,而他們之間又存在著巨大差距。實(shí)際上,在企業(yè)..
家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的開(kāi)端
目前,中國(guó)家電市場(chǎng)的規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng),高性能、高能效、大容量的家電產(chǎn)品比重不斷上升。越來(lái)的越多的本土品牌企圖高端化,并在高端市場(chǎng)投入了大量的人力、物力,尤其是在新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料工藝改進(jìn)方面 水平提升明顯。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化中可..
公司治理的設(shè)計(jì)和優(yōu)化
第一,章程怎么修改和調(diào)整 章程怎么改,第一是硬調(diào)整:1,如果你大股東的比例超過(guò)了2/3、67%,你大股東隨便召集一個(gè)股東大會(huì),以股東大會(huì)的名義可以隨意修改章程。2,如果你沒(méi)有超過(guò)67%,但是你們公司里的股東來(lái)來(lái)去去,經(jīng)常出資變更,..
知識(shí)管理的8/2法則
上世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者「帕累托」從研究中偶然注意到英國(guó)人的財(cái)富和收益模式是一個(gè)百分?jǐn)?shù),與比他們的財(cái)富之間存在一種很妙的關(guān)系;而且趨向穩(wěn)定狀態(tài)。也就是今天我們要談的80/20法則,稱之為「不平衡原則」。 1、看得見(jiàn)的數(shù)據(jù) 情景:在..
機(jī)會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人
無(wú)數(shù)人看到蘋(píng)果落地,但卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺(jué),主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者平日培養(yǎng)的敏銳觀察力,因此,能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng)意構(gòu)想。管理大師杜拉克主張可以透過(guò)有系統(tǒng)的研究分析,來(lái)發(fā)掘可供創(chuàng)業(yè)的新點(diǎn)子。這種以科學(xué)方..
低碳時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理如何變革
縱觀企業(yè)績(jī)效管理和的各種方式和模型,總體來(lái)說(shuō)都包含3個(gè)基本的方面:績(jī)效管理目標(biāo)、績(jī)效管理方恨死和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這3個(gè)方面在企業(yè)新的發(fā)展模式下都面臨著變革。 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,綠色增長(zhǎng)也將成為企業(yè)新的發(fā)展途徑,那么企業(yè)..
業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)三困局
在營(yíng)銷人成長(zhǎng)的過(guò)程中,常常會(huì)覺(jué)得自己已經(jīng)到了天花板,突破乏力,正所謂解鈴還須系令人,其實(shí)這種感覺(jué)主要來(lái)源于自己所設(shè)的三種陷阱。 陷阱一:擺不正心態(tài) 記得以前有一個(gè)朋友,出身于可口可樂(lè)公司,并在深圳接受過(guò)公司骨干培訓(xùn),后來(lái)因?yàn)榉N種..
尋找產(chǎn)業(yè)改革的支點(diǎn)
古希臘哲人阿基米德曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“給我一個(gè)支點(diǎn),我就能撬動(dòng)地球。”對(duì)于躑躅不前的中國(guó)改革事業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)前最需要的就是這樣一個(gè)支點(diǎn)。 一、國(guó)務(wù)院日前批轉(zhuǎn)國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于2012年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作意見(jiàn)的通知》..
三大絕招打造好客戶
在我們的周邊有這樣一類人:他們對(duì)外界充滿好奇,喜歡用好奇的眼光去看待事物;他們會(huì)主動(dòng)看廣告,并且被廣告內(nèi)容所吸引;他們樂(lè)于溝通,會(huì)主動(dòng)尋求咨詢和介紹;他們品性善良,不會(huì)撕破臉皮拒絕別人;他們重視品牌溢價(jià),不在乎生產(chǎn)成本;他們會(huì)和傳播中的..
領(lǐng)導(dǎo)者的幽默感能帶來(lái)哪些好處
領(lǐng)導(dǎo)人們各不相同。我并不是坐在這里告訴你我所認(rèn)識(shí)的每一位首席執(zhí)行官或高管都有很好的幽默感,但是這些成功人士中大多數(shù)人當(dāng)然有很好的幽默感。 我不知道為什么會(huì)那樣,但是我猜這和享受生活有一定的聯(lián)系,熱愛(ài)你為了謀生所做的工作,不要把自己..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì):中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
- 銀行客戶流失預(yù)警與挽留技巧
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- 高效銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
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- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷售技巧----銷售技巧培訓(xùn)
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