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老板的本質(zhì),就兩個(gè)字
導(dǎo)語(yǔ):在商業(yè)的舞臺(tái)上,老板如何與團(tuán)隊(duì)攜手共進(jìn),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?答案或許就藏在這二字之中。 之前寫過《管理的本質(zhì),就這8個(gè)字》《領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì),就二個(gè)字》,今天再來說說老板的本質(zhì)是什么?也許你會(huì)不假思索地說,兩個(gè)字:剝削! 的確,..
00后員工不難搞,5招輕松解決
00后,這群自帶“風(fēng)暴模式”的新生代,已經(jīng)席卷職場(chǎng)! 他們可不是簡(jiǎn)單的“玩家”,而是擁有獨(dú)特思維、鮮明個(gè)性和嶄新價(jià)值觀的“風(fēng)暴玩家”。 想要駕馭這股年輕力量? ..
讓領(lǐng)導(dǎo)瞬間對(duì)你刮目相看的六個(gè)細(xì)節(jié)!..
在職場(chǎng)這片星空中,每個(gè)人都渴望成為那顆最亮的星,贏得領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和同事的尊重。 但你知道嗎?有時(shí)候,讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看,并不需要做出什么驚天動(dòng)地的大事。 相反,一些看似微不足道的細(xì)節(jié),恰恰是你脫穎而出的關(guān)鍵。 這些細(xì)節(jié)不僅能夠提升你..
員工“告別”10大征兆,你別等風(fēng)大了才關(guān)窗!..
離職,對(duì)于員工而言可能是新的旅程起點(diǎn),但對(duì)于管理者來說,卻常常像是突如其來的“寒流”。 在這場(chǎng)“人才流失風(fēng)暴”里,有的人悄無聲息地消失,有的人則大張旗鼓地離開。 但你知道嗎?那些平時(shí)表..
溝通大過天,六大要訣領(lǐng)導(dǎo)須謹(jǐn)記!..
管理啊,說白了就是和人打交道。 打交道打得好,團(tuán)隊(duì)和和美美、業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn);打交道打得差,那可就是雞飛狗跳、一事無成了。 而打交道的關(guān)鍵,就在于溝通。 溝通不對(duì),那你這領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)?,跟個(gè)擺設(shè)也沒啥兩樣。 所以領(lǐng)導(dǎo)們要是想做好管理,就得..
做管理,布置工作的五個(gè)大忌
經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)們抱怨: “我布置的任務(wù),下屬總做不好,一點(diǎn)都不上心!” 遇到這種情況,先別急著去怪下屬執(zhí)行力差。 問題可能就出在你自己身上——布置任務(wù)的方式大有問題。 想讓下屬乖乖聽..
做管理,請(qǐng)注意邊界感!
導(dǎo)語(yǔ):在管理的世界里,卓越并非偶然。真正優(yōu)秀的管理者都深知一個(gè)秘訣——邊界感。他們明白在何處劃界、如何守界,以確保團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的穩(wěn)健前行。 亞馬遜的杰出創(chuàng)始人杰夫·貝索斯,不僅在商業(yè)舞臺(tái)上書寫了..
掌握5分鐘法則,化解心中怒火
在職場(chǎng),我們時(shí)常會(huì)感到各種不爽: 繁重的工作任務(wù)如山,壓得我們喘不過氣來; 同事間的摩擦和矛盾,使我們感到無所適從; 領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)指責(zé),更是讓我們難以承受。 面對(duì)這些,你是否也像脫韁的野馬,情緒失控,直接原地?cái)[爛? 特別是在..
不懂追過程,你的管理注定失敗
你是否曾經(jīng)歷過這樣的場(chǎng)景:在項(xiàng)目管理中,盡管團(tuán)隊(duì)付出了巨大的努力,但最終的結(jié)果卻不盡如人意?或者,你是否見過那些口口聲聲只關(guān)注結(jié)果,卻對(duì)過程漠不關(guān)心的管理者?他們是否真的能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功? 今天,我們要深入探討一個(gè)話題&mda..
管理,就抓這“三維”:管己、管事和帶人..
想象一下,你是一位雜技演員,要在空中同時(shí)玩轉(zhuǎn)三個(gè)球:一個(gè)是自我,一個(gè)是團(tuán)隊(duì),還有一個(gè)是業(yè)務(wù)。 其實(shí),這三個(gè)球,就是管理者的“三維”:管己、管事和帶人。 這里必須明確說明一下,管理不是管別人,而是管自己;只..
一般管理者與賦能領(lǐng)導(dǎo)者的8大區(qū)別..
你是否曾在工作中遇到過這樣的困境:明明團(tuán)隊(duì)里有許多才華橫溢的個(gè)體,但整體績(jī)效卻始終不盡如人意?或者,你是否曾疑惑為何有些領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)活力,而有些卻只能讓團(tuán)隊(duì)陷入沉悶和停滯? 其實(shí),這些問題的答案,往往隱藏在管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之..
領(lǐng)導(dǎo)缺失這三點(diǎn),下屬的執(zhí)行力必然弱!..
導(dǎo)語(yǔ):善激勵(lì)者凝聚人心創(chuàng)佳績(jī),單純催逼者反失人心難成事。 在某制造企業(yè)的生產(chǎn)線上,有一位名叫小劉的員工,他之前的表現(xiàn)一直讓生產(chǎn)線經(jīng)理頭疼。 小劉經(jīng)常遲到、早退,工作時(shí)也經(jīng)常心不在焉,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)。 盡管經(jīng)理多次與他談話..
做管理,要有膽量、氣量和能量
領(lǐng)導(dǎo)力,是一種無處不在的力量! 它既體現(xiàn)在企業(yè)管理之中,也貫穿于生活方方面面。 然而,在管理中,真正的領(lǐng)導(dǎo)力,并非是職權(quán)所賦予的硬權(quán)力,而是源于個(gè)人品質(zhì)和內(nèi)核力量的彰顯。 那作為管理者,該如何更好地實(shí)現(xiàn)非職權(quán)影響,真正..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略