一：設計一套評價和控制“錢”的體系需要包括以下幾個方面：

1.明確評價和控制的目標：首先要明確評價和控制“錢”的目標，例如降低成本、提高效益、控制風險等。只有明確了目標，才能有針對性地設計評價體系和控制措施。

2.設計評價指標：根據(jù)目標，設計相應的評價指標，例如財務指標、客戶指標、內部流程指標等。評價指標應該能夠全面反映“錢”的使用情況和管理效果，以便于發(fā)現(xiàn)問題和改進措施的提出。

3.制定控制措施：根據(jù)評價指標，制定相應的控制措施，例如制定預算、建立內部審計制度、實施績效考核等?？刂拼胧撃軌蛴行У乜刂?ldquo;錢”的使用和流向，以達到降低成本、提高效益、控制風險等目標。

4.建立監(jiān)控機制：為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，需要建立相應的監(jiān)控機制，例如定期檢查、實時監(jiān)控、風險預警等。監(jiān)控機制應該能夠及時反饋“錢”的使用情況和管理效果，以便于及時調整和改進措施。

5.持續(xù)改進和優(yōu)化：隨著環(huán)境和需求的變化，需要不斷地對評價體系和控制措施進行改進和優(yōu)化，以適應新的挑戰(zhàn)和需求。
綜上所述，設計一套評價和控制“錢”的體系需要從明確目標、設計評價指標、制定控制措施、建立監(jiān)控機制等方面入手，并持續(xù)改進和優(yōu)化，以實現(xiàn)降低成本、提高效益、控制風險等目標。

二：設計出一套評價和控制“錢”的體系需要考慮以下幾個方面：

1.明確目標和范圍：明確評價和控制“錢”的目標，例如降低成本、提高效益、控制風險等。同時確定控制的范圍，包括哪些部門、業(yè)務和資金需要進行評價和控制。

2.設計評價指標：根據(jù)目標設計相應的評價指標，例如財務指標、客戶指標、內部流程指標等。評價指標應該能夠全面反映“錢”的使用情況和管理效果，以便于發(fā)現(xiàn)問題和改進措施的提出。

3.制定控制措施：根據(jù)評價指標，制定相應的控制措施，例如制定預算、建立內部審計制度、實施績效考核等?？刂拼胧撃軌蛴行У乜刂?ldquo;錢”的使用和流向，以達到降低成本、提高效益、控制風險等目標。

4.建立監(jiān)控機制：為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，需要建立相應的監(jiān)控機制，例如定期檢查、實時監(jiān)控、風險預警等。監(jiān)控機制應該能夠及時反饋“錢”的使用情況和管理效果，以便于及時調整和改進措施。

5.建立反饋機制：對于評價和控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需要建立相應的反饋機制，例如問題報告、整改措施等。反饋機制應該能夠及時向上級領導和相關部門反饋問題并提出整改措施，以便于問題得到及時解決。

6.持續(xù)改進和優(yōu)化：隨著環(huán)境和需求的變化，需要不斷地對評價體系和控制措施進行改進和優(yōu)化，以適應新的挑戰(zhàn)和需求。
綜上所述，設計一套評價和控制“錢”的體系需要從明確目標、設計評價指標、制定控制措施、建立監(jiān)控機制等方面入手，并持續(xù)改進和優(yōu)化，以實現(xiàn)降低成本、提高效益、控制風險等目標。