做管理而已，不必畏畏縮縮！

在企業(yè)管理咨詢與輔導的這些年里，我見過太多管理者在崗位上小心翼翼、瞻前顧后。
他們明明身處管理之位，卻活得像個唯唯諾諾的小跟班，不敢行使手中的權(quán)力，更不敢做出應有的決策，生怕得罪了這個、惹惱了那個。
這種畏畏縮縮的管理風格，不僅讓團隊失去方向，也讓管理者自己陷入無盡的苦惱。
今天，我想和大家聊聊，做管理，真的不必畏畏縮縮！

01， 情面誤事，鐵腕治事
“管理的本質(zhì)是激發(fā)善意和潛能，而不是控制與懲罰。” 這話沒錯，但前提是你得先立住規(guī)矩！
杰克・韋爾奇執(zhí)掌通用電氣 20 年，裁掉了 1/4 的員工，卻讓公司市值增長 30 倍，他用實際行動證明：沒有鐵腕，哪來善意的土壤？
三國時期，諸葛亮揮淚斬馬謖的故事至今仍引人深思。
馬謖與諸葛亮私交甚好，但在街亭之戰(zhàn)中，他違背軍令，致使蜀軍大敗。為了維護軍法的威嚴，諸葛亮不得不忍痛將其斬首。
正是這次鐵腕舉措，穩(wěn)定了軍心，讓蜀漢軍隊在后續(xù)作戰(zhàn)中重拾紀律性。
如果諸葛亮因私情而縱容馬謖，后果不堪設(shè)想。
管理也是如此，當管理者因為情面而對下屬的錯誤睜一只眼閉一只眼時，就如同打開了潘多拉魔盒，會讓團隊紀律渙散，執(zhí)行力大打折扣。
真正優(yōu)秀的管理者，懂得將情感與管理職責區(qū)分開來。在管理上，他們常常有自己的鐵腕手段“三刀齊下”：
第一刀砍向人情，建立透明的考核機制，把考勤、業(yè)績、協(xié)作全部量化；
第二刀砍向拖延，推行 “24 小時響應制”，問題不過夜，決策不拖延；
第三刀砍向雙標，無論是老員工還是新同事，規(guī)則面前人人平等。
要明白，你敢講情面，團隊就敢用業(yè)績扇你耳光。收起 “老好人” 心態(tài)，別為所謂的 “感情”去買單。
當管理者不敢鐵腕治事，不是在行善，而是在作惡！

02， 權(quán)力不用，過期作廢
拿破侖那句 “不想當將軍的士兵不是好士兵”，后半句我覺得應該在補上：不敢用權(quán)的將軍不是好將軍。
企業(yè)賦予你權(quán)力，不是讓你來充門面、裝逼的，而是希望你能用這些權(quán)力去推動團隊前進，實現(xiàn)企業(yè)目標。
可現(xiàn)實中，不少管理者把權(quán)力當成燙手山芋 —— 不敢給下屬派難活，不敢跟上級爭取資源，甚至績效評分都要 “民主投票”。
這種 “佛系管理”，本質(zhì)上是管理者對權(quán)力的誤解和恐懼。
他們擔心使用權(quán)力會引起下屬不滿，破壞團隊和諧；或者害怕承擔用權(quán)帶來的責任。
就像課堂中，我曾提到的權(quán)力就像銀行里的存款，如果你不拿出來使用，它就會慢慢貶值。
管理學中的 “熱爐法則” 也告訴了我們權(quán)力的正確使用方式：觸碰熱爐，必然燙傷；無論誰碰，結(jié)果相同；只要觸碰，立即燙傷。
某跨國企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理王強，剛接手時團隊士氣低落。
他果斷行使人事權(quán)，淘汰 3 名消極怠工的老員工；利用資源調(diào)配權(quán)，為團隊爭取到專項培訓經(jīng)費。
短短半年，團隊業(yè)績翻番，他也因此晉升為大中華區(qū)總監(jiān)。
權(quán)力就像肌肉，越用越強壯，越藏越萎縮。學會 “三權(quán)分立” 讓權(quán)力發(fā)揮最大效能：
決策權(quán)上收，確保戰(zhàn)略方向不偏移；
執(zhí)行權(quán)下放，激發(fā)下屬主觀能動性；
監(jiān)督權(quán)獨立，保證流程透明公正。
別再讓權(quán)力成為你的裝飾品，大膽使用它發(fā)揮最大價值，實現(xiàn)管理目標，別等權(quán)力過期才追悔莫及。

03， 慈不帶兵，慫不管人
《孫子兵法》有云：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”
那些把 “人性化管理” 曲解為 “無底線寬容” 的人，最終會發(fā)現(xiàn)，自己培養(yǎng)出的不是精兵強將，而是一群驕兵悍將。
歷史上，楚漢相爭時，項羽堪稱 “暖男領(lǐng)導”：士兵受傷，他親自喂食；將領(lǐng)生病，他噓寒問暖。
但在戰(zhàn)場決策上，他卻優(yōu)柔寡斷，不敢對犯錯的將領(lǐng)下狠手。反觀劉邦，雖然為人詬病 “無賴”，卻能在關(guān)鍵時刻斬殺失職將領(lǐng)，嚴明軍紀。
最終，項羽烏江自刎，劉邦成就帝業(yè)。
這個血淋淋的教訓告訴我們：管理不是比誰更有人情味，而是比誰更能帶領(lǐng)團隊打勝仗
一個優(yōu)秀的管理者，要學會在 “慈” 與 “嚴” 之間找到平衡。
優(yōu)秀的管理者要學會 “變臉藝術(shù)”：私下里可以和下屬稱兄道弟，但在工作場合必須鐵面無私。
記住， “心狠”是對團隊未來的負責；“慫”才是對下屬最大的殘忍。
收起 你的“菩薩心腸”，拿出 “鐵面無私” 的魄力，帶團隊拿到結(jié)果，掙到大錢，才是硬道理。

04， 今天放水一尺，明天失控一丈
相信大家都了解管理學中的 “破窗效應” ：
如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。
在團隊中，你對違規(guī)行為的一次 “放水”，就如同打破了那扇窗戶，會引發(fā)一系列連鎖反應，導致管理失控。
曾經(jīng)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，員工原本都嚴格遵守考勤制度。
但有一次，一位業(yè)績突出的員工遲到，管理者考慮到他的貢獻，沒有進行處罰。這一行為被其他員工看在眼里，漸漸地，遲到早退現(xiàn)象越來越普遍，團隊紀律日益松散，最終導致項目進度延誤，公司業(yè)績下滑。
管理者的每一次 “放水”，都是對規(guī)則的踐踏，是在向團隊傳遞錯誤的信號。
這會讓團隊產(chǎn)生僥幸心理，認為只要有理由，就可以違反規(guī)定。
久而久之，制度形同虛設(shè)，團隊失去凝聚力和戰(zhàn)斗力。
所以，管理者必須堅守原則，對任何違反規(guī)定的行為零容忍。無論是誰，只要違反規(guī)則，都要一視同仁接受處罰。
同時，加強制度的執(zhí)行力度，建立有效監(jiān)督機制，確保制度落到實處。
你的每一次 “裝聾作啞”，換來的都是整個團隊在規(guī)則面前的“潰不成軍”。

05， 不敢殺雞儆猴，最后被猴耍的是你
對待下屬，“殺雞儆猴” 并非是一種殘忍的手段，而是一種行之有效的管理策略。
它的本質(zhì)是通過處理典型問題，起到警示和教育的作用，從而維護團隊的秩序和紀律。
“管理就是要敢于向‘刺頭’開刀。” 馬云的這句話，說出了無數(shù)管理者的心聲。
每個團隊中，你總會遇到那么幾個 “刺頭”，他們無視規(guī)則、擾亂秩序，如果管理者不敢對團隊的 “害群之馬” 采取措施，就會讓整個團隊陷入混亂。
《西游記》中，孫悟空剛加入取經(jīng)團隊時，野性難馴，不服管教。唐僧如果不敢念緊箍咒約束他，又怎么能讓他乖乖聽話，一路降妖除魔？
在動物世界里，獅群會毫不猶豫地驅(qū)逐威脅群體穩(wěn)定的成員，以保證整個族群的生存和發(fā)展。
職場更是如此，當團隊中出現(xiàn)故意搗亂、破壞氛圍、消極怠工時，管理者必須果斷出手，將其作為典型進行處理。
這樣做不僅能讓其他成員認識到違反規(guī)則的后果，還能樹立管理者的權(quán)威。
當然，“殺雞儆猴” 要講究方法和策略。
在處理問題時，要做到公平公正，以事實為依據(jù)，以制度為準繩，避免讓員工產(chǎn)生被針對的感覺。
同時，在處罰之后，也要加強對團隊的思想教育，讓大家明白這樣做的目的是為了維護團隊的利益，促進共同發(fā)展。
管理是一場博弈，你對 “猴子” 的妥協(xié)，就是對整個團隊的背叛。別因為害怕得罪人而姑息養(yǎng)奸，該出手時就出手，才能掌控團隊的主動權(quán)。

寫在最后：
每一位管理者都應該記住，你手中握著的不僅是權(quán)力，更是團隊的未來和企業(yè)的希望。
別再畏畏縮縮，大膽地去行使你的權(quán)力，去管理你的團隊。
從今天起，做一個有魄力、有擔當?shù)墓芾碚?，用你的行動證明：做管理而已，沒什么可畏懼的！