團(tuán)隊(duì)里要是有這么號人，你說氣人不氣人？
每天踩點(diǎn)上班，一坐下就開始摸魚，屏幕上是工作文檔，底下偷偷刷著短視頻，半天也不動一下；把活兒交給他，嘴上答應(yīng)了，轉(zhuǎn)頭就扔一邊，問他進(jìn)度，永遠(yuǎn)是 “快了快了”，好不容易交東西了，結(jié)果敷衍得不行。
攤上了，那是真頭疼：發(fā)飆吧，怕破罐破摔，本來還能糊弄點(diǎn)，之后直接不干；開掉吧，招人換人的成本不說，培養(yǎng)、磨合的時間也擺在那。
其實(shí)，混日子的員工就像生銹的螺絲釘，你硬碰硬，可能兩敗俱傷?？匆韵?招，讓混日子的員工主動支棱起來。
一、激勵要夠
說句實(shí)在的，誰上班不是為了多掙點(diǎn)、多落點(diǎn)好處？要是干多干少一個樣，拿著三千塊前超三萬塊的心，憑啥讓人多費(fèi)勁？
那些混日子的，心里早就盤算過了：“我拼死拼活也就這點(diǎn)錢，差不多得了。”你想讓他動起來，就得把努力和好處綁得明明白白。
1、 拒絕畫餅，給甜頭要及時
別光畫大餅說年底好好干有獎金，那太虛了。得讓他看得見、摸得著。都說有錢能使鬼推磨，錢到位了，啥事不好辦。
這周把活兒干得漂亮，直接獎張購物卡；這個月超額完成任務(wù)，給他放兩天假休息休息。
2.精準(zhǔn)投喂，按需下菜碟
更重要的是，得知道他在乎啥。有人就想多掙錢，那就把提成比例調(diào)高點(diǎn)；有人就想準(zhǔn)時下班，那你就說“提前干完就能走”。
你把賬算清楚，讓他明白多干一小時，就能多得一份好處，他才不會覺得混著也挺好。
二、表率要有
管理者的行為是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)向標(biāo)，如果管理者自己上班摸魚、遇事推諉，卻要求員工兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)然沒人會信服。
員工的眼睛是雪亮的——你幾點(diǎn)到公司、加班時在不在崗、遇到難題是甩鍋還是兜底，他們都看在眼里。你若帶頭沖鋒，團(tuán)隊(duì)自然跟著拼命；你若敷衍了事，再嚴(yán)厲的制度也只是紙上規(guī)矩。
員工只會覺得憑什么領(lǐng)導(dǎo)輕輕松松，我卻累成狗，混日子的風(fēng)氣就會悄然蔓延。
想讓員工不混日子，你自己得先有個干活的樣。比如海爾集團(tuán)在推進(jìn)OEC管理時，就落實(shí)到了所有人身上，對于領(lǐng)導(dǎo)、中層也是同樣要求。
你可以多追追團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)推進(jìn)有困難時及時幫助，讓大家看見你也在忙；遇到解決不了的問題，別端著，找大家開會集思廣益；要是團(tuán)隊(duì)沒干好，一塊研究、改進(jìn)。
你都這么拼了，那些想混的人，看著都覺得不好意思。
三、規(guī)矩要嚴(yán)
混日子的人之所以能混，還因?yàn)榘压镜囊?guī)矩當(dāng)成了擺設(shè)，或是有空子可鉆。遲到幾分鐘沒事，活兒差點(diǎn)意思也沒人較真，員工混日子的代價幾乎沒有，誰還愿意好好干？
1、丑話在前，把紅線畫清楚
你得完善公司的制度，涵蓋從行為規(guī)范、工作內(nèi)容到績效考核的各個方面，做到有章可循。
先把丑話說在前面，讓員工知道：啥能干，啥不能干，干砸了要承擔(dān)啥后果，一條條列清楚，貼在他眼皮子底下，從根本上杜絕混日子的可能。
比如遲到這事兒，別模棱兩可地警告一下，得寫明“遲到10分鐘扣20塊，月累計2次扣全勤獎”；交活兒也是，“耽誤一天扣多少考評”。
2、說到做到，不搞特殊
最關(guān)鍵的是，說出去的話得算數(shù)。別因?yàn)樗汴P(guān)系好就睜一只眼閉一只眼，也別因?yàn)樗焯鹁头潘获R。你要是松了一次，其他人就會覺得規(guī)矩沒用，慢慢全開始混。
你就得讓員工知道：在這里，得過且過是不存在的，偷懶的代價，比好好干活高多了。
四、氛圍要足
除此之外，團(tuán)隊(duì)的氛圍也需要營造出積極的感覺。
人這東西，是環(huán)境的產(chǎn)物，很容易受到氛圍影響。要是周圍的人都在埋頭干活，就他一個人在那兒刷手機(jī)，他自己都覺得別扭；可要是大家都在摸魚、敷衍了事，他不混著都覺得虧。
所以你得先把團(tuán)隊(duì)的勁兒提起來。不管是靠獎勵，還是靠考核刺激，總之，都要營造出一種“大家都在努力，自己不努力就跟不上”的氛圍。
1、正向反饋，營造整體感
首先要建立正向反饋機(jī)制。對員工的每一點(diǎn)進(jìn)步及時給予肯定，哪怕是小的突破也值得鼓勵，讓大家感受到努力被看見。同時，要打破各自為戰(zhàn)的隔閡，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間交流協(xié)作，分享經(jīng)驗(yàn)、互幫互助，形成一榮俱榮的整體感。
時間長了，大家就會覺得一起往前跑才正常。但也不能光靠哄，得給那些想混的人加點(diǎn)壓。
2、增加壓力，不敢再摸魚
你可以在辦公室掛塊板兒，誰的活干到哪一步了，用紅綠標(biāo)出來，綠的是干完了，紅的是沒動，讓混的人的紅色在那兒杵著，同事路過都能看見；每周開個短會，說說離目標(biāo)還差多少，誰的進(jìn)度影響了，讓他知道自己偷懶，大家都得跟著受影響，形成緊迫感。
尤其是得讓他感覺，團(tuán)隊(duì)要是完不成任務(wù)，獎金就得砍，混日子混的不是公司的錢，是大家的錢。讓他想混都混不下去。
任務(wù)完成了，還可以用獎金請大家吃頓好的，干活多的人能挑地方；沒完成，就一起坐下來琢磨咋回事，讓混日子的人跟著臉紅。
比如海爾集團(tuán)的OEC管理模式（overall every control and clear），O表示全方位，E表示每人、每天、每事，C表示控制和管理。
OEC管理由三個部分構(gòu)成，分別是目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和有效激勵機(jī)制。主要內(nèi)容可以概括為“日事日畢、日清日高”，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
在這樣的氛圍下，海爾集團(tuán)的員工不斷提高，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
說到底，就是別讓混日子太舒服。
寫在最后
其實(shí)啊，沒人天生就想混日子。要是混日子的時候總覺得不自在、怕被說、虧心，而好好干活能拿到實(shí)在好處、能被人看得起，他自然而然就會改。
你不用跟他較勁，就把這四招用好，錢到位了，環(huán)境變了，工作的熱情回來了，人自然就變了。