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這樣的董宇輝太可怕了!
這樣的董宇輝太可怕了!看來書中真是有黃金屋,顏如玉,更有大智慧,高情商。 比如,有網(wǎng)友說董宇輝的新職位,其實就是一個弼馬溫,沒有實權(quán)。董宇輝說,俞老師和他說過這個問題,明確表達不是“弼馬溫”,是有實權(quán)的,讓..
想成為高手,必先學會“職場潛伏”..
導語:潛伏在眾人之中存活下來,并練就全身本事,進而擇機而動,成就自己。這是每一個職場人的重要考題。 《潛伏》這部電視雖然有點久了,但是留給人們的印象依然是深刻的,孫紅雷飾演余則成巧妙地處理了自己與站長吳敬中、“同事&r..
管理的本質(zhì),就這8個字。
導語:《教父》有一句經(jīng)典的臺詞:“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運”。受這句話的影響,我試著深度挖掘管理學中的一些本質(zhì)問題。 有一次,我與小伙伴一起頭腦風..
在職場,有兩座巨大的陷阱,一旦落入,追悔莫及!..
在職場這條曲折的道路上,有兩座巨大的陷阱,一旦落入,追悔莫及。 你是否已經(jīng)覺察到了它們的存在? 它們正是“入錯行”與“跟錯人”。 “入錯行”如同走..
真正有本事的領(lǐng)導,比別人多4個特質(zhì)!..
真正有本事的領(lǐng)導,比別人多4個特質(zhì)! 好的管理者,特別是有本事的領(lǐng)導,既能帶兵,也能成事,他們要具備哪些不可或缺的能力或特質(zhì)呢? 這可以想到很多的能力或特質(zhì),但是真正厲害的,特別得力的干將往往有這4個特質(zhì),恰恰是很多人所缺少的。..
職場中會裝傻的,才是聰明人!
導語:職場中總是有形形色色的人,有的人色厲內(nèi)荏,也有的人外柔內(nèi)剛,而哪一種能走得長遠穩(wěn)健,相信你我心中早已經(jīng)有了答案。 洛克菲勒說:“自作聰明的人是傻瓜,懂得裝傻的人才是真聰明。” 職場上可能很多人都會認..
東方甄選CEO被免職:什么樣的領(lǐng)導者必須干掉..
沸沸揚揚的小作文風波暫告一段落,孫東旭被免職CEO,這個決定彰顯俞敏洪作為優(yōu)秀企業(yè)家的決斷力和領(lǐng)導力。 無疑,這個決定也是對孫東旭的懲罰,更是提醒公司高層,格局要大,眼界要寬,胸懷要廣,要公正公平地對待每一位員工。 作為公司的CEO..
做管理,小善如大惡,大善似無情
做管理,小善如大惡,大善似無情 我有一個特別直觀的感受:做管理,不是你不會管,而是你不夠狠! 如果領(lǐng)導不狠,地位不但不會穩(wěn),員工還會罵你“無情無義”! 鬼谷子說,小善如大惡,大善似無情。我認為這句話給管理明..
與同事相處的4大禁忌
導語:和同事相處的禁忌有哪些? 職場是個大熔爐,各種各樣的人都有,每個人的性格也不一樣,所以在與同事打交道的時候,有些事情要能克制,不要冒犯。犯了禁忌輕則被人厭惡,重則讓人翻臉,被排斥和孤立。 今天跟大家分享與同事相處的四種禁忌..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒搞清這3點..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒搞清這3點 上周有網(wǎng)友給我私信:“他剛被提拔為管理層,自己也是當中年齡最小的,可做起管理工作后,卻有了離職的想法。” 經(jīng)過了解,原本他是業(yè)務精英,由于能力突出,破格提拔為管理層,本..
6個收買人心的手段,用好了下屬死心塌地!..
俗話說,一個籬笆三個樁,一個好漢三人幫。 高明的領(lǐng)導者,身邊得有自己的人,有幾個心腹幫助你打天下。根基牢固了,江山才能穩(wěn)。 今天,我就來給大家分享4個收買人心的秘訣,只要你用好了,必定讓下屬心甘情愿俯首稱臣。 收買人心千萬條 信..
禍從口出:關(guān)系再硬,這些話憋死也不能跟領(lǐng)導說!..
通常我們會在職場上看到這兩類人: 一種是,整天就知道埋頭苦干,很少或者從來不向領(lǐng)導匯報的人。 另一種是,自認為跟領(lǐng)導關(guān)系好,不論什么事情都向領(lǐng)導匯報。有些時候還會把一些生活上毫不相干的事也跟領(lǐng)導講。 這兩種做法,都不好。 前..
那些看起來很“貴”的員工,都有這6個微習慣!..
在工作中,我們總能遇到一些看起來很“貴”的員工,企業(yè)不惜重金,也要請他入職。 他們明明穿著簡單,言談舉止和氣質(zhì)表現(xiàn)也并非多么出色,但偏偏就能夠給人留下深刻印象,讓別人瞬間對他產(chǎn)生興趣。 甚至在同一個單..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
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- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
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