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那些“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo),秘訣就三個(gè)字!..
我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中,那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),都會(huì)從言行上表現(xiàn)出來(lái)“我不好惹!” 他們不僅能在員工面前立威,去制服下屬,還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果,奔向目標(biāo),讓下屬服服帖帖,不會(huì)對(duì)他嗤之以鼻。 那這類領(lǐng)導(dǎo)是如何做到的..
管得少,就是管得好!
為什么有的管理者,忙忙碌碌,卻沒任何成果產(chǎn)出? 而有的管理者,端著咖啡絲毫不干,卻也沒耽誤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功? 的確如此,現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)累死,下屬閑死。 雖身居管理崗,可做的依舊是一線工作,這..
玩轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)萃取,你必須懂這4個(gè)步驟..
導(dǎo)語(yǔ):經(jīng)驗(yàn)萃取是什么?企業(yè)為什么要做經(jīng)驗(yàn)萃???企業(yè)又該怎么做好它呢? 在開始今天的分享前我先給大家講一個(gè)案例。 在某吧上,有人問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題:如何回答女生“你喜歡我什么”? 這個(gè)問(wèn)題說(shuō)大不大,但不小心..
職場(chǎng)上,那些工作能力很強(qiáng)的人
職場(chǎng)中,總是有一些工作能力很強(qiáng)的牛人。在他們面前,好像沒有解決不了的問(wèn)題,總是具有鮮明的個(gè)人魅力。 或許你正在思考,為什么有些人總是在工作中表現(xiàn)出色,事半功倍,而有些人卻總是陷入困境,工作進(jìn)展緩慢? 今年我就與不少工作能力很強(qiáng)的..
狠抓這5點(diǎn),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力倍增
團(tuán)隊(duì)中,什么因素是起到重要作用的?人才、資源、市場(chǎng)還是技術(shù),或者是其他因素? 這是一個(gè)值得每個(gè)管理者深思的問(wèn)題。 不過(guò),一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是什么樣的,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,其實(shí)這些都是沒有統(tǒng)一答案的。 不..
企業(yè)走向倒閉的7大跡象
我身邊有位有伙伴,曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家公司8年,親眼目睹了一個(gè)公司從輝煌走向落幕的全過(guò)程。 他在公司出現(xiàn)征兆時(shí),敏銳地意識(shí)到了危險(xiǎn)正在靠近,毫不猶豫地選擇了離職,成功逃脫了欠薪討債的苦海。 的確,一個(gè)公司在破產(chǎn)之前,往往是有征兆的,就像人..
那些讓員工佩服的管理者,究竟干對(duì)了什么?..
那些讓員工佩服的管理者,究竟干對(duì)了什么? 帶團(tuán)隊(duì),我想很多人都思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題: “我該怎樣做,才能讓自己增加對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控力?” 是威風(fēng)凜凜,說(shuō)一不二,做起事來(lái)快刀斬亂麻; 還是不顯山不漏水,沒有一點(diǎn)..
這3種領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)跟誰(shuí)倒霉!
“一個(gè)人 30 歲之前,追隨一個(gè)好老板,比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要。” 這是馬云在韓國(guó)電視臺(tái)訪談時(shí)說(shuō)過(guò)的一句話。我非常認(rèn)同這句話。 領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人職業(yè)生涯中最重要的角色,很大程度上決定著自己未來(lái)的前程。 如果大..
抓好這4點(diǎn),管理會(huì)變得很簡(jiǎn)單!
在工作中,我想絕大部分管理會(huì)抱有一絲幻想,如果我不用管理下屬,他們就能為自己的工作而負(fù)責(zé),這該多好??! 其實(shí),這并不是幻想,它是真的可以去落地的。 在管理學(xué)中有一個(gè)名詞叫“自我管理”,而管理者要想引導(dǎo)下屬..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別,你一定要知道!..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別,你一定要知道! “管理型”管理者和“業(yè)務(wù)型”管理者,一個(gè)是好將軍,一個(gè)是好士兵,而好士兵未必..
工作匯報(bào)這樣做,最受領(lǐng)導(dǎo)歡迎
身在職場(chǎng)上的人經(jīng)常會(huì)聽到抱怨,會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的。足見匯報(bào)的重要性。 一次優(yōu)秀的匯報(bào)和總結(jié)不僅可以呈現(xiàn)你的能力,放大你的潛力,還可以獲取領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,得到資源上的支持,更可以讓你有機(jī)會(huì)和上司進(jìn)行深度溝通和交流,在不知不覺中讓你成為上司..
企業(yè)包裝自動(dòng)生產(chǎn)線應(yīng)用研究
企業(yè)包裝自動(dòng)生產(chǎn)線應(yīng)用研究 一、引言 隨著科技的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的追求越來(lái)越高。在這種背景下,自動(dòng)化生產(chǎn)線成為了企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要手段。其中,包裝自動(dòng)生產(chǎn)線在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中占據(jù)了重..
模壓蜂窩板自動(dòng)化生產(chǎn)線控制系統(tǒng)
模壓蜂窩板自動(dòng)化生產(chǎn)線控制系統(tǒng) 一、引言 隨著科技的快速發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加速,自動(dòng)化生產(chǎn)線在各行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。在生產(chǎn)過(guò)程中,自動(dòng)化生產(chǎn)線能夠顯著提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。特別是在制作蜂窩板等復(fù)雜構(gòu)件時(shí),..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略