一、高成長(zhǎng)企業(yè)的管理問題

    改革開放二十多年來，中國的市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造了較快速成長(zhǎng)的空間，很多企業(yè)邁向了高速發(fā)展的快車道，人員從幾十人變成了上千人；銷售規(guī)模從百力元到上億元；產(chǎn)品從單化轉(zhuǎn)向多元化；市場(chǎng)從地域化擴(kuò)展到全國乃至全球化。

    但是，事情都具有其兩而性，在繁榮，蒸蒸日上的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀背后總會(huì)有些問題與困惑伴隨。

    1、成長(zhǎng)取代戰(zhàn)略

    對(duì)許多企業(yè)而言，今天所取得的成功，相當(dāng)部分并小是深刻了解企業(yè)、制定有效決策和制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略并有效執(zhí)行的結(jié)果，而是成長(zhǎng)取代了戰(zhàn)略。企業(yè)自身的內(nèi)生力以及外界市場(chǎng)的需求力使企業(yè)快速長(zhǎng)大，但是在興奮的同時(shí)，老板們也會(huì)感到苦惱：商業(yè)機(jī)會(huì)很多，但缺乏科學(xué)有效的決策機(jī)制，重大決策的主觀、隨意性大；很多好設(shè)想停留在老板腦子里，缺乏系統(tǒng)梳理。由于發(fā)展迅速，老板們無暇考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，也只有邊走邊看路。

    2、個(gè)人力量大于團(tuán)隊(duì)力量

    很多快速成長(zhǎng)企業(yè)的成功都是老板捕捉到了商業(yè)機(jī)會(huì)并能有效地用行動(dòng)把機(jī)會(huì)變成企業(yè)發(fā)展的空間，但這種成功的同時(shí)也為逐漸發(fā)展的企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，老板過去的快速?zèng)Q策往往影響到今天決策的科學(xué)性與系統(tǒng)性；戰(zhàn)略管理觀念淡??；獨(dú)特的個(gè)人魅力影響到團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮；老板個(gè)人的核心能力很難轉(zhuǎn)化為組織的核心能力。

    3、企業(yè)“頭小身大”，無法掌控

    高速發(fā)展的企業(yè)在忙于產(chǎn)品研發(fā)，忙于市場(chǎng)的同時(shí)，沒有時(shí)間和精力去進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)，如治理結(jié)構(gòu)的不合理，不能形成有效制衡；組織結(jié)構(gòu)不能很好與企業(yè)目標(biāo)匹配；職能不清；制度體系不健全、流程不合理；組織效率不高等。

    4、文化沖突

    企業(yè)的快速發(fā)展、服務(wù)領(lǐng)域的改變、市場(chǎng)的變化、人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)的改變等都對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了影響。舊有的觀念與未來發(fā)展要求的新理念發(fā)生沖突，文化的變遷與建設(shè)成為高速發(fā)展企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。老員工無法適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，新員工無法融入現(xiàn)有的文化等問題明顯。

    5、人力資源管理成為突出的問題

    企業(yè)關(guān)鍵人員流動(dòng)性大；企業(yè)在短期內(nèi)無法撥出充足的現(xiàn)金用于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，缺乏全面合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。雖然大多數(shù)企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，但是由于未來創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)容量有限，所以許多企業(yè)在短期內(nèi)無法邁進(jìn)創(chuàng)業(yè)板的門檻。這些問題的存在使得建立起一套行之有效的股權(quán)激勵(lì)方案以達(dá)到吸引人才、留住人才的目的成為高成長(zhǎng)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。

    二、高成長(zhǎng)企業(yè)管理問題的解決路徑

    1、核心技術(shù)的創(chuàng)新是核心

    在企業(yè)高成長(zhǎng)的過程中，核心技術(shù)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有核心技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，企業(yè)高成長(zhǎng)的效果以及所提升的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也將是十分有限的。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是，自主創(chuàng)新核心技術(shù)。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新通常有三種戰(zhàn)略可供選擇，即自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

    2、塑造品牌是支撐

    高成長(zhǎng)企業(yè)必須推行品牌經(jīng)營，品牌經(jīng)營首先要塑造品牌，有了品牌才能有品牌經(jīng)營；通過塑造品牌可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    3、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵

    高成長(zhǎng)企業(yè)的不確定性使企業(yè)必須及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，在以人為中心和有活力的企業(yè)文化的保障下，企業(yè)可以采取多種組織形式和靈活的生產(chǎn)管理系統(tǒng)來適應(yīng)這種變化。有效的組織形式因企業(yè)的具體情況而不同。

    4、選人、育人、用人、留人是根本

    高成長(zhǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后，實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)最重要的資源，是創(chuàng)新與市場(chǎng)的源泉，也是管理系統(tǒng)的中樞。因此，高成長(zhǎng)企業(yè)一定要重視人才，以人才為中心。一般說來，高成長(zhǎng)企業(yè)都具有合理的人力資源結(jié)構(gòu)。

    高速成長(zhǎng)的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現(xiàn)短缺是不可避免的。針對(duì)這種狀況，企業(yè)需要未雨綢繆，及早規(guī)劃，有意識(shí)地儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才，這樣才不會(huì)因人才短缺而處處被動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該從短、中、長(zhǎng)期三個(gè)階段來統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)解決這個(gè)問題。

    5、優(yōu)秀的文化是企業(yè)成長(zhǎng)的催化劑

    高成長(zhǎng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部功能的集成，也要依靠具有活力的企業(yè)文化。為此，高成長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)建立有效的信息交流機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，彼此合作，達(dá)成共識(shí)的企業(yè)文化，獲得每一個(gè)方面的支持與合作。