【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【培訓(xùn)收益】
明確企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的作用 掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的方法 促進企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)及有效發(fā)揮其作用 激發(fā)員工原動力和士氣，提高積極性 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和員工發(fā)展理想

一、人力資源規(guī)劃概述
1、人力資源規(guī)劃的概念
狹義理解
廣義理解
從時間上規(guī)劃
從內(nèi)容上規(guī)劃
【案例分析】平時沒規(guī)劃，臨時抱佛腳——人力部張經(jīng)理為什么招人難？
2、人力資源規(guī)劃的目的
規(guī)劃人力發(fā)展
促使人力資源的合理運用
配合組織發(fā)展的需要
降低用人成本
3、人力資源計劃的制定原則
充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化
確保企業(yè)的人力資源保障
使企業(yè)和員工都得到長期的利益
4、人力資源規(guī)劃的作用
保證組織目標(biāo)的完成
應(yīng)環(huán)境變化的需要
有利于控制人力資源成本
5、人力資源規(guī)劃的八大程序和四個階段
人力資源規(guī)劃的八大程序
人力資源規(guī)劃的四個階段
【案例分析】XX人力資源規(guī)劃實例解析
6、組織管理沙漏模型
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1、組織架構(gòu)與定崗定編
組織架構(gòu)設(shè)計
與編制確定
目標(biāo)要求
2、崗位職責(zé)說明書(工作分析)
勝任力模型
工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
3、績效考核規(guī)劃
績效管理規(guī)劃六大法則
績效考核六大方法
4、薪酬設(shè)計規(guī)劃
薪酬戰(zhàn)略
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬預(yù)算
5、晉升機制規(guī)劃
晉升通道圖
晉升標(biāo)準(zhǔn)表
6、人才引進計劃
人才需求分析
人才庫建立
招聘預(yù)算
7、人才培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)需求
培訓(xùn)預(yù)算
【案例分析】XX公司的人力資源體系解析
8、離職管理
離職坐標(biāo)分析
有效溝通，善意處理
人力資源危機處理
【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析
9、人力資源工作目標(biāo)與要求
三、人力資源審計與分析
1、人力資源五大審計與分析方法
比較分析法
外部借鑒法
統(tǒng)計核算法
法規(guī)衡量法
目標(biāo)管理法
2、人力資源審計與分析項目
人力資源規(guī)劃與組織
人力配置與使用
工作績效考評
能力開發(fā)和培訓(xùn)
薪酬和福利
勞動人際關(guān)系
3、人力資源審計與評審辦法
評審小組
評分原則
評審辦法
【案例分析】XX公司“人力資源審計評估報告”解析 

原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問
宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問
原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理
寶來精密機械人力咨詢顧問
金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問
亞星實業(yè)（汽配行業(yè)前三）績效改善顧問
大中電器績效改善顧問

【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；
金鵬鋁業(yè)之前績效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏。
幫助亞星實業(yè)工廠建立全面績效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。
王老師期望通過自己在績效領(lǐng)域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

【主講課程】
績效管理類
《運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》
《運用績效管理讓員工嗨起來》
《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》
《進行KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計》
其他人力類
《在企業(yè)運營中建立管理制度》
《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》
《非人力資源管理者如何管理人力資源》
《分析與規(guī)劃人力資源管理》
《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》
《快速選擇匹配崗位要求的人才》
《快速引進人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力》
《運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力》
《運用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動能》
《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實施盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設(shè)》
《規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》

【學(xué)員評價】
我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇
王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對問題設(shè)計，解決了我們多年的困惑，實戰(zhàn)落地！
——鴻訊通通信董事長 齊連君
王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。
——亞星實業(yè)董事長 郭成平
我一直認為績效是一門專業(yè)性很強的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。
——永匯通信董事長 王金星
多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經(jīng)取得了一個又一個勝利。
——天津威瑪特商業(yè)集團 白亥佳 

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