如何合理地給下屬分配工作？這三個(gè)原則和五個(gè)小建議，你最好知道。

曾有人問(wèn)我：在工作分配時(shí)，你給下屬的任務(wù)多，除了擔(dān)心他無(wú)法及時(shí)完成外，還擔(dān)心下屬心中產(chǎn)生不滿(mǎn)；而你分配過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致自己的事過(guò)多，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理。那么，對(duì)于任務(wù)分配的度如何把握呢？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，談幾點(diǎn)看法：

一，三點(diǎn)小原則：

1，放下?lián)?，因?yàn)橄聦儆悬c(diǎn)不滿(mǎn)是正常的。對(duì)一個(gè)強(qiáng)調(diào)效率的公司，下屬通常會(huì)認(rèn)為上級(jí)的工作標(biāo)準(zhǔn)比較高，任務(wù)比較重；而工作太閑，沒(méi)有壓力，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)并不是什么好事，會(huì)很容易覺(jué)得工作不充實(shí)。

2，工作任務(wù)到底多不多，要看團(tuán)隊(duì)工作量的平均水平，可以以?xún)?yōu)秀員工能完成的量，作為參考值。如果大部分人都完不成相應(yīng)的工作，要么是目標(biāo)太高，要么組織效率太低。
3，看管理者自己忙的情況，如果忙得沒(méi)有空閑，就要適當(dāng)將工作任務(wù)往下放，或適當(dāng)增加人員。
這個(gè)問(wèn)題的原則，就是要根據(jù)員工的能力、性格、特長(zhǎng)及實(shí)際情況來(lái)分配任務(wù)。有些經(jīng)理把困難的任務(wù)，包括一些“燙手山芋”交給員工，這會(huì)讓自己名聲不好。
在決定把任務(wù)交給員工之前，應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己為什么要這樣做。如果是因?yàn)槿蝿?wù)不容易完成，或者很容易得到負(fù)面反饋，那么最好把工作留給自己。

二，五個(gè)小建議：
曾有一位國(guó)企的高管領(lǐng)導(dǎo)，和我討論工作分配這個(gè)話(huà)題時(shí)，談了他的一些看法，分享給你：
1.重要的，但不是很難的事，要留給自己特別信賴(lài)的人去做，讓他有機(jī)會(huì)出成績(jī)。
2.很難，但不重要的事，就給那些平時(shí)不聽(tīng)話(huà)的人去做，讓他們沒(méi)功夫瞎折騰別的事了。
3.不重要，也不難的事，留給新人去做，一是練練手，分擔(dān)點(diǎn)事，二是發(fā)現(xiàn)人才，收服人心。
4.重要的，且又難的事，最好親自出面，帶著大家一起干!不能撒手不管，不至于搞砸；還能讓別人最大化把忠心變成實(shí)際行動(dòng)。
5,能得名的事，給那些想提拔的人；能得利的事，給自己想照顧的人；能得權(quán)的事，留給核心圈的人；得罵的事給其他派的人。

寫(xiě)在最后的話(huà)：
工作分配除了要合理外，還要明確，就是結(jié)果要量化，責(zé)任要到人，不能籠統(tǒng)和模糊。
這里的重點(diǎn)是，結(jié)果或目標(biāo)，而不是強(qiáng)調(diào)怎么做，否則就是指揮。一般來(lái)說(shuō)，工作分配出去，就意味著授權(quán)，要關(guān)注，但不要干涉。