我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性
職場(chǎng)從來(lái)不講公平，只講“供需”，當(dāng)你提供的情緒價(jià)值成為領(lǐng)導(dǎo)的剛需，你就能上位。

前兩天，一個(gè)老學(xué)員小張深夜找我吐槽。他剛帶隊(duì)完成公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目，還拿了集團(tuán)嘉獎(jiǎng)，結(jié)果升職名單出來(lái)，上去的卻是部門(mén)里“最會(huì)來(lái)事”的老王。
“憑什么？我累死累活，他天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)就能升職？”
我沒(méi)急著安慰他，而是反問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題：
1、上次領(lǐng)導(dǎo)凌晨問(wèn)進(jìn)度，你是不是只回了‘快了’？
2、領(lǐng)導(dǎo)被大老板罵完那天，你是不是躲著走？
3、董事會(huì)上有人質(zhì)疑戰(zhàn)略，你是不是低頭裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)？
問(wèn)完他愣住了
職場(chǎng)最大的錯(cuò)覺(jué)，就是把能力等同于晉升資本。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)在每個(gè)層級(jí)的需求完全不同
今天我們就來(lái)聊聊，職場(chǎng)晉升這個(gè)話題

一、基層——看的不是“勤奮”，而是“可控”
基層的核心價(jià)值就一句話：讓領(lǐng)導(dǎo)的大腦不用為你多耗一秒。
許多基層員工認(rèn)為，只要埋頭苦干就能被看見(jiàn)。但現(xiàn)實(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)根本不在乎你加了多少班，他只在乎——“這事交給你，我能睡安穩(wěn)覺(jué)嗎？”
分享一個(gè)常見(jiàn)的情況，你一定遇到過(guò)，
凌晨1點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)群里問(wèn)：“項(xiàng)目進(jìn)度怎么樣了？”
小張回答：“還在做，明天給您”。領(lǐng)導(dǎo)看了肯定會(huì)想，到底做到哪了，會(huì)不會(huì)出問(wèn)題。
而小林回答：“已完成80%，核心功能測(cè)試通過(guò)，目前卡在XX接口，已聯(lián)系技術(shù)明早10點(diǎn)前解決。”看到這樣的信息，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心肯定是：穩(wěn)了，睡覺(jué)
兩個(gè)人差別在哪？
前者讓領(lǐng)導(dǎo)心里沒(méi)底，后者讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得“一切盡在掌控”。
其實(shí)對(duì)于基層管理者，領(lǐng)導(dǎo)最怕的就是失控感。
他們需要的是一個(gè)“靠譜的抓手”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是交給你的事，結(jié)果可預(yù)判，不用他擦屁股。
所以作為下屬，一定要給你的領(lǐng)導(dǎo)提供確定性情緒，要用執(zhí)行力換取信任。
只有給足“省心感”，他才會(huì)給你“存在感”
那么如何提供可控感呢？
1、主動(dòng)匯報(bào)：別等領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)，每天下班前發(fā)條消息：“今日完成A模塊，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)B已解決”
2、帶方案提問(wèn)：遇到問(wèn)題別說(shuō)“怎么辦”，要說(shuō)“有A/B兩個(gè)方案，建議選A因?yàn)?..”
3、制造確定性：把重復(fù)性工作整理成SOP，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你靠譜得可怕
看到這里相信你應(yīng)該明白：
基層拼的不是苦勞，而是讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得‘你辦事，他放心’。
只有讓領(lǐng)導(dǎo)少操心的員工，才能獲得更多機(jī)會(huì)

二、中層——看的不是“能干”，而是“好用”
講完了基層，我們來(lái)聊聊中層，很多人都是卡在這。
其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)到了中層，大家能力都不差。這時(shí)候比的就不是“誰(shuí)更專業(yè)”，而是“誰(shuí)更懂領(lǐng)導(dǎo)”。
都說(shuō)中層是夾心餅干，既要扛住上面的壓力，又要安撫下面的情緒。
那對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)他最需要什么？一個(gè)能共情的“自己人”。
身處高位更需要被理解，被支持。
同樣的用案例來(lái)講更有代入感
領(lǐng)導(dǎo)剛被大老板罵完，黑著臉回到辦公室。這時(shí)候你會(huì)怎么做？
小張：“又不是我們的問(wèn)題...”
小林：“我剛想了三個(gè)補(bǔ)救方案，您看現(xiàn)在討論還是先緩緩？需要我先安撫團(tuán)隊(duì)嗎？”
毫無(wú)疑問(wèn)，小張讓領(lǐng)導(dǎo)更窩火，而小林既給臺(tái)階又遞刀子。要你是領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)愿意提拔小林。
所以說(shuō)，中層的價(jià)值不在于你多能干，而在于你能讓領(lǐng)導(dǎo)多舒服。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”？
1、當(dāng)情緒緩沖帶：領(lǐng)導(dǎo)吐槽時(shí)先共情“最近壓力確實(shí)大”，再
說(shuō)正事
2、背鍋要講究：可以主動(dòng)扛雷，但事后要暗示“下次資源得補(bǔ)償我”
3、包裝領(lǐng)導(dǎo)決策：把普通方案說(shuō)成“按王總思路試點(diǎn)后，效果提升15%”
總結(jié)一句話就是，中層要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得貼心，領(lǐng)導(dǎo)舒服了，關(guān)鍵資源才會(huì)傾斜給你。

三、高層——看的不是“才華”，而是“忠誠(chéng)”
最后，我們來(lái)講高層。
到了高層，拼的已經(jīng)不是“做事”，而是“站隊(duì)”。你的言行必須讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得：“這人不僅懂我，還能讓我的決策顯得更英明。”
所以說(shuō)，高層領(lǐng)導(dǎo)最在乎的的是優(yōu)越感。
高層參加的都是董事會(huì)，討論的也是中基層接觸不到的戰(zhàn)略決策問(wèn)題。
碰到董事會(huì)上有人質(zhì)疑戰(zhàn)略方向，領(lǐng)導(dǎo)表情很微妙，這時(shí)你怎么解
 普通人可能就會(huì)接“我客觀來(lái)說(shuō)確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)…”，
如果這樣答，那你就完了，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心一定是想這人是來(lái)拆我臺(tái)的。
這時(shí)被提拔的人會(huì)說(shuō)：“短期看有挑戰(zhàn)，但張總?cè)昵安季諼X時(shí)也被質(zhì)疑過(guò)，結(jié)果證明…”
一句話就高下立見(jiàn)，后者明顯顯得有立場(chǎng)也很會(huì)來(lái)事，那被提拔不就是板上釘釘?shù)氖聠帷?br /> 所以，對(duì)高層來(lái)說(shuō)，你的存在一定要讓領(lǐng)導(dǎo)顯得比實(shí)際更聰明。
只有給足“優(yōu)越感”，他才會(huì)給你“話語(yǔ)權(quán)”
那么如何建立高層信任？
1、提前布局：領(lǐng)導(dǎo)想提但不敢冒險(xiǎn)的事（例：自建小團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)新業(yè)務(wù)，成功后歸功于“受領(lǐng)導(dǎo)XX講話啟發(fā)”）
2、借勢(shì)捧人：用外部權(quán)威為領(lǐng)導(dǎo)背書(shū)（例：邀請(qǐng)專家座談時(shí)強(qiáng)調(diào)“這位教授的觀點(diǎn)和張總不謀而合”）
3、制造崇拜：私下匯報(bào)時(shí)用“如果按您的思路，我們明年可能顛覆行業(yè)”

寫(xiě)在最后：
職場(chǎng)晉升的本質(zhì)是“價(jià)值匹配”
基層要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得省心
中層要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得貼心
高層要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得爽心
職場(chǎng)不會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)“最能干的人”，只會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)“最懂領(lǐng)導(dǎo)需求的人”
但切記：“迎合”不等于“討好”，真正的職場(chǎng)高手，是在滿足領(lǐng)導(dǎo)需求的同時(shí)，持續(xù)提升自己的不可替代性。