一個讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級模型

為什么你收藏了無數(shù)干貨，卻始終無法行動？
因為三大執(zhí)行陷阱正在吞噬你的能力：
 虛假努力：用戰(zhàn)術勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰，看似忙碌，實則原地打轉(zhuǎn)。
 完美主義：等待“完美時機”，卻淪為“思想的巨人，行動的矮子”。
 無效重復：機械執(zhí)行卻從不校準方向，努力淪為自我感動的“表演”。
那么，如何才能打破這種困境，答案就是構建執(zhí)行閉環(huán)PDCA循環(huán)——誰構建執(zhí)行閉環(huán)的能力越強，誰就擁有更強的破局能力。

01、Plan（計劃）：用OGSM模型鍛造執(zhí)行利刃
我見過太多人把"加班到深夜"當成勛章，卻從不敢直面真相：你所謂的努力，可能只是在錯誤的方向上狂奔。
“多算勝，少算不勝”——《孫子兵法》的智慧，在今天依然適用。
關于這一點，推薦大家使用OGSM模型——鍛造執(zhí)行利刃。

1、Objective（目的）
目的是我們行動的出發(fā)點和歸宿，它回答了“我們?yōu)槭裁匆鲞@件事”的問題。在制定計劃時，我們首先要明確自己的目的是什么。
這個目的應該是清晰、具體、有意義的，能夠激發(fā)我們的內(nèi)在動力。
正如維克多·弗蘭克爾說的"知道為什么而戰(zhàn)的人，可以承受任何戰(zhàn)斗方式。"

2、Goal（目標）
目標是目的的具體化和量化，它回答了“我們要達到什么樣的標準”的問題。目標應該是可衡量、可實現(xiàn)、有時限的。
記?。耗：哪繕水a(chǎn)生焦慮，清晰的指標帶來力量。

3、Strategy（策略）
策略是為了實現(xiàn)目標而采取的具體方法和途徑，它回答了“我們?nèi)绾尾拍苓_到目標”的問題。在制定策略時，我們需要充分考慮自己的資源和能力，以及外部環(huán)境的變化。
彼得·德魯克說，"戰(zhàn)略不是未來做什么，而是現(xiàn)在做什么才有未來。"
例如，拼多多殺入電商紅海時，沒人覺得它能撼動阿里京東。但黃崢團隊制定出"農(nóng)村包圍城市+游戲化購物"的非常規(guī)策略，硬是在巨頭縫隙中撕開萬億市場。
因此，你的策略需要回答三個靈魂拷問：
 對手（問題）的致命弱點在哪里？
 我有什么關鍵資源？
 如何在關鍵環(huán)節(jié)集中優(yōu)勢兵力？

4、Measurement（測量）
測量是對目標完成情況的評估和反饋，它回答了“我們是否達到了目標”的問題。通過測量，我們可以及時了解自己的執(zhí)行進度和效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整策略。
這里的核心是量化，比如把"提升客戶滿意度"改成"將投訴響應時間從72小時壓縮至4小時"。
管理大師戴明"不能量化的東西，就無法管理。"好的測量指標要像飛機儀表盤：實時反饋、異常報警、指導修正。

02、Do（執(zhí)行）：用試錯思維啟動執(zhí)行引擎
計劃再好，不執(zhí)行也是空談。那些等待"萬事俱備"的人，永遠等不到東風。真正的執(zhí)行引擎，需要這三個思維：

1、先完成，再完美
很多人都有追求完美的傾向，他們總是希望把每一件事情都做到盡善盡美，才肯拿出來展示。然而，這種追求完美的態(tài)度往往會讓我們陷入拖延和猶豫的境地。
要知道，完成是1到100的突破，完美是100到101的優(yōu)化，順序千萬別搞反！
在執(zhí)行過程中，我們應該先完成再完美。只有先完成了，我們才能在這個過程中發(fā)現(xiàn)問題，積累經(jīng)驗，然后逐步改進和完善。

2、先僵化，后優(yōu)化
當我們學習一種新的方法或技能時，往往會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。這時候，我們可以采用“先僵化后優(yōu)化”的策略。
華為曾花40億咨詢費請IBM做流程改造，任正非要求："先僵化學習，后優(yōu)化改進。"
也就是說，我們先嚴格按照既定的方法和步驟去執(zhí)行，不要輕易改變。通過一段時間的實踐，再根據(jù)自己的實際情況進行優(yōu)化和調(diào)整。

3、先模仿，再創(chuàng)新
真正的創(chuàng)新者，都是頂級"抄襲者"。通過模仿，我們可以快速掌握一些基本的技能和方法，減少試錯成本。然后，在模仿的基礎上，我們再結合自己的實際情況和需求，進行創(chuàng)新和改進，形成自己獨特的執(zhí)行方式。
例如，馬斯克的第一性原理，本質(zhì)是拆解式模仿。特斯拉電池成本降低40%，靠的是拆解松下筆記本電池重新組合；SpaceX獵鷹火箭回收，借鑒的是航海艦艇的著艦技術。
那么，你的執(zhí)行清單里，有沒有列出3個對標對象？

03、Check（檢查）：用懷疑思維確保執(zhí)行結果
執(zhí)行不是埋頭苦干，而是定期檢查、客觀分析。
洛克菲勒曾說，"信任是好事，控制是更好的事。"檢查不是走過場，而是要用懷疑思維刺破表象。

1、先小人，后君子
檢查過程中，我們要以一種嚴謹、挑剔的態(tài)度去審視自己的執(zhí)行結果。不害怕發(fā)現(xiàn)問題，也不回避問題。我們要敢于承認自己的不足和錯誤，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。
阿里有"聞味道"文化，即新員工要過"氣味相投"關。好的檢查要像CT機：不放過任何異常信號。

2、先悲觀，后樂觀
在檢查執(zhí)行結果時，我們要先從悲觀的角度去分析問題，考慮可能出現(xiàn)的風險和問題。這樣可以幫助我們提前做好應對準備，避免在問題發(fā)生時手忙腳亂。
正如任正非說："十年來我天天思考的都是失敗。"華為有個"備胎計劃"，海思芯片默默研發(fā)十年，直到被美國制裁才轉(zhuǎn)正。
這種"未勝先慮敗"的思維，讓華為在5G戰(zhàn)場立于不敗之地。你的風險預案庫里，有沒有應對"黑天鵝"的B計劃？
當然，我們也不能一直保持悲觀的態(tài)度，在分析完問題后，我們要積極尋找解決問題的方法，以樂觀的心態(tài)去面對挑戰(zhàn)。

04、Act（處理）：用迭代思維升級執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行不是沖刺，而是無限優(yōu)化。真正的恐怖執(zhí)行力，在于永不停止的進化。
在這個過程中，我們要具備迭代思維，不斷升級自己的執(zhí)行系統(tǒng)。

1、用5WHY法找根因
當發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時，我們不能僅僅停留在表面現(xiàn)象，而要深入挖掘問題的根源。5WHY法就是一種非常有效的找根因的方法。
它通過連續(xù)問“為什么”，一層一層地深入分析問題，直到找到問題的根本原因。
例如：銷售額下降→客戶數(shù)量減少→客戶滿意度下降→產(chǎn)品質(zhì)量問題→生產(chǎn)工藝不合理。
通過這樣的連續(xù)追問，我們可以找到問題的根源，從而采取針對性的措施進行解決——找到根因，問題就解決了80%。

2、用KISS復盤法精進
‌KISS復盤法是一種以行動為導向的復盤工具，通過四個維度（保持、改進、停止、開始）將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的改進計劃，適用于項目管理、團隊協(xié)作和個人成長等場景。‌
 ‌Keep（保持）:識別項目中表現(xiàn)優(yōu)異的部分。
 ‌Improve（改進）:分析執(zhí)行中的不足并提出具體優(yōu)化方案。
 Stop（停止）‌:終止無效或負面影響的行為。‌
 ‌Start（開始）‌:引入新策略或工具。‌
通過以上4步優(yōu)化我們的執(zhí)行系統(tǒng)，改善我們的執(zhí)行過程，并且不斷進行PDCA循環(huán)，如此你的執(zhí)行力會不斷加強。

寫在最后：
結果不好，不是能力問題，而是執(zhí)行系統(tǒng)出了故障！
用PDCA循環(huán)構建高效閉環(huán)：
計劃階段：用OGSM模型明確方向；
執(zhí)行階段：用試錯思維勇敢行動；
檢查階段：用懷疑思維客觀分析；
處理階段：用迭代思維持續(xù)升級。
最后送你一句話：
“我們不是在完成任務，而是在迭代人生操作系統(tǒng)。”