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走向管理崗，必藏這7個(gè)自我認(rèn)知模型..
走向管理崗，必藏這7個(gè)自我認(rèn)知模型 為何有些人總能游刃有余，步步高升，而有的人卻在原地踏步，甚至屢戰(zhàn)屢??？是才華不夠？還是運(yùn)氣欠佳？ 其實(shí)，很多時(shí)候，問(wèn)題出在自我認(rèn)知上。沒(méi)有深刻的自我認(rèn)知，何以駕馭團(tuán)隊(duì)呢？ 今天，和你聊聊這7個(gè)認(rèn)..
不會(huì)表達(dá)，就不要做管理！
在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常能看到這樣的場(chǎng)景：有的管理者，才華橫溢，卻因?yàn)椴粫?huì)表達(dá)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散；有的管理者，明明是為了團(tuán)隊(duì)好，卻因?yàn)楸磉_(dá)方式不當(dāng)，被下屬誤解為苛刻無(wú)情。 這樣的管理者，即使再有能力，也難以在管理的道路上走得太遠(yuǎn)。 因?yàn)椋?font face=Arial>..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過(guò)搞懂了這3點(diǎn)..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過(guò)搞懂了這3點(diǎn) 做管理，領(lǐng)導(dǎo)各顯神通，有的埋頭苦干卻難見成效，有的玩轉(zhuǎn)套路卻陷入僵局，而真正的頂尖高手，卻總能輕松駕馭團(tuán)隊(duì)。 他們究竟掌握了怎樣的管理手段？ 其實(shí)，管理之道，不在于你有多拼..
走上管理崗，死磕這3個(gè)技能
在職場(chǎng)上，管理崗就像是一座獨(dú)木橋，擠上去的人風(fēng)光無(wú)限，掉下來(lái)的人卻可能摔得粉身碎骨。 而要想在這座獨(dú)木橋上站穩(wěn)腳跟，你得有真功夫，得死磕那么幾個(gè)技能。 今天，咱們就來(lái)聊聊，走上管理崗，你得死磕的哪三個(gè)技能，而且還得是那種不死磕就不行..
牛人埃隆·馬斯克的三個(gè)秘密
埃隆·馬斯克，一個(gè)曾經(jīng)的硅谷極客，憑借一己之力，不僅重振了美國(guó)汽車制造業(yè)，還扭轉(zhuǎn)了美國(guó)在太空領(lǐng)域創(chuàng)新力下滑的趨勢(shì)。 最近，頻頻在美國(guó)政界拋頭露面，表現(xiàn)驚人的智慧。說(shuō)實(shí)話，我是他的忠實(shí)粉絲。 他從17歲毅然決然地從南非飛..
帶團(tuán)隊(duì)：想都是問(wèn)題，做才有答案，干要出價(jià)值！..
帶團(tuán)隊(duì)：想都是問(wèn)題，做才有答案，干要出價(jià)值！ 在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)不少中層領(lǐng)導(dǎo)們都愛掉“坑”： 整天腦袋里想法千千萬(wàn)，可一到動(dòng)手時(shí)就慫了，可結(jié)果呢？團(tuán)隊(duì)問(wèn)題堆成山，進(jìn)度慢得像烏龜！ 講真的，我也曾經(jīng)迷茫過(guò)，..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！..
走上管理崗，一定要敢于“制造沖突”！ 有人的地方，就有江湖，就有爭(zhēng)吵。 特別是當(dāng)你坐上管理崗，沖突更是日益增多，員工間的掐架、部門間的扯皮、你和下屬間的別扭……這些都是管理的&ld..
讀《毛選》：我整理了100條的干貨（終生受益）..
01 1. 誰(shuí)是我們的敵人？誰(shuí)是我們的朋友？這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。 2. 革命不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫繡花，不能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，那樣溫良恭儉讓。 3. 不顧主客觀條件，犯著革命的急性病，不愿意艱苦地..
盤點(diǎn)我的2024：送你一份新年清單！..
盤點(diǎn)我的2024：送你一份新年清單！ 歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間，到了2024年的最后一天。回望這一年，我的心中充滿了感慨與感激。 這一年，我的足跡遍布大江南北，在全國(guó)各地做了127天的商業(yè)演講，給各大中小企業(yè)管理者分享管理干貨，并做真刀實(shí)..
2025，請(qǐng)釋放你的強(qiáng)者氣息
2025年來(lái)了，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，以全新的姿態(tài)，強(qiáng)者的人設(shè)，去擁抱這個(gè)充滿無(wú)限可能的新時(shí)代？ 今天，就讓我們一起探討，如何在2025年，釋放你的強(qiáng)者氣息！ 01、穩(wěn)定內(nèi)核：你內(nèi)核穩(wěn)了，別人就慌了 內(nèi)核是什么？?jī)?nèi)核就是你的內(nèi)心世界、..
管理者，一定要閑！
不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在公司里，那些真正厲害的管理者，往往都沒(méi)那么“忙”。 他們不會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞，也不會(huì)被各種瑣事纏身，反而總是能游刃有余地處理各種問(wèn)題。 相反，那些整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，卻往往帶不..
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作
中層領(lǐng)導(dǎo)不要沉溺于做具體的工作 在企業(yè)的管理層，我們常常見到這樣一類領(lǐng)導(dǎo)： 他們每天忙得不可開交，從早到晚處理各種具體事務(wù)，仿佛整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開他的親自參與。 然而，這種看似敬業(yè)的背后，實(shí)則是極度不負(fù)責(zé)。 為什么這樣說(shuō)呢？..
溝通能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話順序是這樣的..
不會(huì)說(shuō)話的人，你讓他描述一件事情，他說(shuō)了很久你都沒(méi)聽明白他在說(shuō)啥； 會(huì)說(shuō)話的人，三言兩語(yǔ)就能把復(fù)雜的事情說(shuō)明白，讓人豁然開朗、心服口服。 溝通，是一項(xiàng)很重要的能力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更是如此。 溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，而說(shuō)話的順序與方..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
