老板,請務(wù)必珍惜那個(gè)敢跟你唱反調(diào)的人!..
微信朋友圈里有除了不少剛出道的大學(xué)畢業(yè)生,也有個(gè)別的企業(yè)老板。前幾日,看到一個(gè)新媒體公司老板在朋友圈里秀恩愛,他這樣寫道: “與太太相愛六載,結(jié)婚三年,我們倆在世界觀,價(jià)值觀,在看待問題的角度,解決問題的方式,甚至..
蔣小華:誰還在折騰李嘉誠?
文 / 蔣小華(微信公眾號(hào):ihke123) 最近,李嘉誠被刷屏了,輪番熱議,冒出“李跑跑”這樣的說法。昨日,財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)現(xiàn)步入了一個(gè)陷阱,更有甚者說是個(gè)陰謀。我說,不管怎樣,該說再見了!別再折騰! ..
我在云端,等著你
文/蔣小華(微信號(hào):jiangxiaohua818) 職業(yè)的緣故,我成了空中飛人,穿梭于祖國的大江南北。呵呵,說走就走的旅行,對我根本沒啥吸引力;世界那么大,你想去看看,而我總是在路上哦。羨慕吧! 一個(gè)拉竿箱,一臺(tái)筆記本..
世界那么大,你啥也看不到,除非 …..
人們常說,“好想出去走一走,讓心靜下來”。正如,“世界那么大,我想去看看”這句話竄紅網(wǎng)絡(luò)一樣 ,這是因?yàn)楫?dāng)下的人們或多或少存在著無能為力,如工作的壓力、家庭生活的無奈。 希望出去走走,就..
當(dāng)我們談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力時(shí),我們在談?wù)撌裁矗?font face=Arial>..
不同于貫穿西方文化里的英雄情結(jié),東方文化里推崇更多的是英明領(lǐng)導(dǎo)者,即明君情結(jié)。西方文化里,在諸如書籍,影視劇中,有太多英雄人物拯救世界的傳說,DC和漫威兩大影視公司甚至讓英雄故事成為體系。而在我們東方,圣賢明君的史實(shí)軼事舉不勝舉,修身..
管理者,請警惕下屬的請示!!
文 / 蔣小華(微信公眾號(hào):ihke123) 遇到問題請示上級,似乎是一件非常平常的事??墒?,管理者要警惕下屬的請示。為什么呢? 請示,往往等于責(zé)任的轉(zhuǎn)移! 事實(shí)上,下屬向上級請示并不是一點(diǎn)都不知道怎么做,只是害怕犯錯(cuò)..
做管理,要雞湯還是雞血?
微博、微信等自媒體碎片化閱讀和傳播方式催生了一大波短小精悍的段子,段子流行是當(dāng)下“微文化”的特點(diǎn)。撫慰心靈的雞湯和激勵(lì)心志的雞血是這些段子的主力軍,借助微信的東風(fēng),大有攻城略地、瘟疫肆虐的陣勢。打開朋友圈,要是..
老板,讓我們互相討好吧!
只有讓員工滿意,員工才會(huì)讓老板滿意,傳統(tǒng)企業(yè)的強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫個(gè)體認(rèn)同組織價(jià)值觀的做法,其實(shí)正是知識(shí)工作者效率下降和流失的罪魁禍?zhǔn)住? 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為知識(shí)載體的員工變得異常重要。馬云曾說過,把錢存在員工身上,一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)..
招人要慢,“炒人”要快!
導(dǎo)語:當(dāng)下企業(yè)HR最頭疼的莫過于兩件事,招人和炒人。 偉大的企業(yè)文化,一個(gè)不可避免的事實(shí)就是,對于那些不認(rèn)同這種文化的人,我們不得不把他們請走。 有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文章中很少有談到“炒人”的話題,尤其當(dāng)你..
為什么你越忙越窮?
沒搞錯(cuò)?越忙越窮?沒有錯(cuò)!請先看一個(gè)小故事: 有一只狐貍想溜進(jìn)一座葡萄園中大吃一頓,但是柵欄的空隙太小,它過不去,在狠狠地節(jié)食了三天之后,它總算可以潛進(jìn)園子里去了。但是當(dāng)它痛痛快快地吃完之后,卻又鉆不出來,只好又在里面餓了三天,才又..
管理者,請講好這三句話!
曾有人問我,提高執(zhí)行力最簡單的方法會(huì)是什么,即濃縮一下有關(guān)執(zhí)行力的理論體系和方法。我想了想,那就是管理者要講好這三句話。 第一句話:講結(jié)果 情景一: 管理者憤怒地說“你是當(dāng)一天和尚撞一天鐘嗎?事情怎么會(huì)做成這..
工作中不喜歡的任務(wù),拒絕還是服從?..
之前聽過這樣的段子。在一次電視臺(tái)策劃會(huì)上,主任對一名實(shí)習(xí)生說:“麻煩你開完會(huì)給大家訂盒飯,按人頭,我請客。”結(jié)果該實(shí)習(xí)生認(rèn)真地說:“對不起,我是來實(shí)習(xí)導(dǎo)演的,這種事我不會(huì)做的。” ..
請辭退公司里最“貴”的那些人!
我們首先對“貴”這個(gè)字,做一個(gè)正確的解釋。 舉個(gè)例子,一個(gè)年薪一百萬的銷售,他可以一年創(chuàng)造一千萬的價(jià)值。另外一個(gè)年薪十萬的銷售,卻半年都開不了一個(gè)單,經(jīng)常靠底薪度日。對于公司來說,誰才是那個(gè)&ldquo..
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