自由工作制（彈性工作制)
自由工作制（彈性工作制) 一．含義： 所謂彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度 二．發(fā)展：背景： 彈性工作制是60年代由德國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)..
市場(chǎng)營(yíng)銷中心彈性工作制實(shí)施及管理辦法..
市場(chǎng)營(yíng)銷中心彈性工作制實(shí)施及管理辦法 關(guān)鍵詞：管理辦法 由于市場(chǎng)工作的特殊性，市場(chǎng)營(yíng)銷中心從事銷售業(yè)務(wù)的人員實(shí)施彈性工作制，具體內(nèi)容如下： 一、彈性工作制適用范圍 所有銷售人員實(shí)行彈性工作制，商務(wù)人員暫不實(shí)行該制度。 二、..
管理層人員考勤管理制度
一、總則 為明確公司考勤制度，打造高效團(tuán)隊(duì)，有序體現(xiàn)人性化管理模式及嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，提特根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及公司方針制定本管理制度。 二、適用范圍 公司市場(chǎng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部及實(shí)驗(yàn)室管理層人員。 三、工作時(shí)間 1..
帶薪年休假的常見問題及解決方案
一、帶薪年休假享受的條件及概念 帶薪年休假，是指勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上，就可以享受一定時(shí)間的帶薪年假。中國(guó)勞動(dòng)法對(duì)帶薪年休假作了原則性規(guī)定，但沒有規(guī)定帶薪年休假的休假時(shí)間及具體操作辦法，而是指定由國(guó)務(wù)院制定相應(yīng)的具體辦法。2007年1..
職工帶薪年休假的21種核算公式
隨著國(guó)家《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》的頒布，年休假越來越成為企業(yè)和員工不斷關(guān)注的重點(diǎn)，員工關(guān)心可以休多長(zhǎng)時(shí)間，如何休？而企業(yè)更多關(guān)心的是到底應(yīng)該給幾天年休假？是不是給的合理？有沒有少給？如員工A，2012年10..
超詳細(xì)：帶薪年休假的三十個(gè)問題詳細(xì)解析..
1、哪些職工可以享受年休假？ 解答：《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》第2條規(guī)定，中華人民共和國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位和與其建立在勞動(dòng)關(guān)系的職工，適用本辦法。可見，可享受帶薪年休假的職工必須是與單位建立勞動(dòng)關(guān)..
職工帶薪年休假條例
職工帶薪年休假條例【原文】 【政策文件】：職工帶薪年休假條例 【發(fā)文字號(hào)】：中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第514號(hào) 【相關(guān)條例】：企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法 第一條 為了維護(hù)職工休息休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)勞動(dòng)法和公務(wù)員法，..
餐費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法
1、 目的 為體現(xiàn)公司福利政策，維護(hù)員工的公平利益，結(jié)合公司現(xiàn)階段的管理要求，暫制訂本管理辦法。 2、 范圍 本辦法適用于公司全體員工。 3、 職責(zé) 3.1 公司全體員工：應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法關(guān)于餐費(fèi)補(bǔ)貼管理的相關(guān)規(guī)定。 3...
施工企業(yè)扁平化管理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息化管理的進(jìn)一步普及，許多企業(yè)逐步改變了以往的管理體制，由多年來形成的分級(jí)式的層次管理向新型的扁平式幅度管理模式過渡。以項(xiàng)目管理為主的施工企業(yè)，扁平化管理模式更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的..
小型公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖..
公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖 職責(zé)： 一、總經(jīng)理： 1、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。 2、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督完成。 3..
社會(huì)渠道扁平化管理
背景分析 隨著公司的快速發(fā)展以及市場(chǎng)化的需求，社會(huì)渠道的發(fā)展由尋找代理商，廣撒網(wǎng)、代理商迅速涌入，魚龍混雜局面——到代理商經(jīng)歷豐富，能夠調(diào)動(dòng)的人力和資源越來越多，出現(xiàn)個(gè)別代商獨(dú)大的局面，成為卡類批發(fā)商，牽制公司..
淺議大型學(xué)校的扁平化管理
學(xué)校管理是學(xué)校管理者經(jīng)過一定的機(jī)構(gòu)和制度，采用一定的手段和方法，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工，充分利用校內(nèi)外資源和條件，有效實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)的組織活動(dòng)。近年來，隨著教育現(xiàn)代化步伐的加快，各地紛紛優(yōu)化教學(xué)資源，明顯的標(biāo)志就是學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大。特別是聯(lián)..
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