小米粒-大作為
每個(gè)企業(yè)都是由人組成的,每個(gè)人都是集體的一部分,就像水滴匯成水,米粒聚成米,水質(zhì)有好有壞,米有好有壞,一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作就像水和米,只管理不開發(fā)就會(huì)成為無水之源,而人力資源開發(fā)最重要的工作,就是對(duì)人力資源的培訓(xùn)。人力資源部擔(dān)負(fù)著..
中型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新組織管理
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是各種能力要素相互匹配的能力系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織和管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要實(shí)施對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效組織和管理,必須遵循不斷進(jìn)取、開拓的原則,追求效益、效率的原則,力求系統(tǒng)最優(yōu)化的原則和充分對(duì)外開放的原則。 ..
禮儀之邦-中國
中國是禮儀之邦,古代文化是禮樂文化。因此,說到中國傳統(tǒng)文化,不能不說到禮。但是,禮在中國傳統(tǒng)文化中占有什么樣的位置,意見并不統(tǒng)一。在某些通史類著作中,禮往往被理解為典章制度而放在從屬的位置,就是最典型的例證。1983年7月,著名史學(xué)大師..
巨頭下的創(chuàng)新管理
諾基亞走下歷史的舞臺(tái),微軟吞并諾基亞;蘋果發(fā)布Iphone5s和5c,鋪天蓋地的宣傳,最終產(chǎn)品卻不盡人意,這兩例事件讓我們可以看出企業(yè)管理創(chuàng)新的重要,并為我們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 一、統(tǒng)一規(guī)劃 員工創(chuàng)新,各行其是,單兵作戰(zhàn),..
分析數(shù)據(jù)成就銷售
蒂姆 • 菲利普斯,德勤全球領(lǐng)先者,德勤分析說:"統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果顯示雖然組織緩慢可以充分利用分析的全部潛力他們正在在較小的項(xiàng)目上表現(xiàn)出真實(shí)的結(jié)果,"。"如果使用正確,分析可以幫助公司創(chuàng)造更多的有識(shí)之..
創(chuàng)新管理如何支配HR?
公司利用技術(shù),允許員工在各自的發(fā)展將實(shí)現(xiàn)更多的參與和創(chuàng)新的聲譽(yù)。"有創(chuàng)新"是支配整個(gè)人力資源行業(yè),以及關(guān)注和期望為董事會(huì)成員和候選人的對(duì)話一個(gè) catch 短語。但創(chuàng)新的 HR 究竟意味著什么呢?和它為那些尋求參與并..
哈根達(dá)斯
哈根達(dá)斯是上世紀(jì)20年代創(chuàng)立于美國的品牌,1961年左右正式取名為Haagen-Dazs,有點(diǎn)像丹麥語的意思,在中國市場(chǎng)上,哈根達(dá)斯的價(jià)格比普通冰淇淋貴5-10倍,比同類高檔次產(chǎn)品貴30%-40%。要論價(jià)格,哈根達(dá)斯毫無優(yōu)勢(shì)可言。但它通..
領(lǐng)導(dǎo)力4駕馬車
領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事情,信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基石,以身作則找到自己的聲音,為他人做榜樣,共啟愿景,描繪愿景感召其他人,獵取機(jī)會(huì),激勵(lì)人心。 現(xiàn)代社會(huì),時(shí)不我待。我們渴望成功。成功者千差萬別,卻有一定之規(guī)。成功秘訣何在?世界頂級(jí)管理者一語道破的..
“靈川爆炸”事件給企業(yè)的安全管理啟示..
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,2013年9月9日7時(shí)10分左右發(fā)生在靈川縣八里街的爆炸案,截至當(dāng)天17時(shí),案件已造成2人死亡(1男1女),44人不同程度受傷(重傷11人),其中學(xué)生22人,39人在醫(yī)院住院診治。安全問題再次被推向浪尖,社會(huì)安全問題,企..
內(nèi)功外功兼修
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)企業(yè)就是大海上的指明燈,指引公司前進(jìn),指明公司發(fā)展的道路,領(lǐng)導(dǎo)者的作用很是明顯,領(lǐng)導(dǎo)者必定擁有領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)要處理好與上級(jí)的關(guān)系還要處理好與下級(jí)的關(guān)系,要做到有威嚴(yán),有魄力,有親和力,有獨(dú)特的眼光,走在時(shí)..
發(fā)掘市場(chǎng)戰(zhàn)略
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展根本是對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施,特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而引領(lǐng)行業(yè),突圍傳統(tǒng)。那么企業(yè)管理人員實(shí)施的力度和效率以及又該如何高效的實(shí)施自身的戰(zhàn)略呢? 一、細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng) ..
從奧運(yùn)看營銷
9月8日凌晨,東京經(jīng)過兩輪大戰(zhàn)后,最終擊敗了伊斯坦布爾獲得了2020年夏季奧運(yùn)會(huì)的舉辦權(quán),這也是東京第二次獲得夏季舉辦權(quán)。奧運(yùn)會(huì)是全世界的盛典,那我們回想下北京奧運(yùn)會(huì)從中了解奧運(yùn)營銷。 一、兩性一型 奧運(yùn)營銷帶來商機(jī)的爆..
人才,企業(yè)你怎么看?
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)不在國家之間,而是在企業(yè)之間,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終又取決于人才。已被列為第一資源的“人力資源”直接影響著每一個(gè)企業(yè)的興衰。 人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂,人才流失是每一個(gè)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)一旦失去了人才..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略