組織管理中的問責與負責
導讀：在企業(yè)中，一個人要是“不能負責”大多就是能力問題，要是“不愿負責”就一定是人品問題了，要是人人都不愿負責，處處都沒有人負責，就一定制度和文化出了問題。同樣，一個“不去問責..
制造企業(yè)的薪酬設計
導讀：全額計件工資制存在諸多弊端，采取“基本工資+計件工資”是大多數制造企業(yè)的選擇。 一、企業(yè)績效工資方案設計的常見困惑 員工薪酬設計中最核心的問題是績效工資的設計。企業(yè)績效工資設計中，要解決以下主要困惑..
企業(yè)創(chuàng)新融資管理12大策略
導讀：本文分享創(chuàng)新融資管理的12大策略，希望能找到適合您企業(yè)的策略。 1、無形資產資本化策略 企業(yè)進行資本運營，不僅要重視有形資產，而且妥善于對企業(yè)的無形資產進行價值化、資本化運作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產進行資本化運..
成本管理手段大全
導讀：本文分享六種常規(guī)的成本管理手段。 老實說，企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。問題是，我所了解的許多企業(yè)的成本管理人員，并不了解有這么多的可供選擇的成本管理方法，他們所使用的方法..
績效管理的五大關鍵因素
導讀：從管理者來說，通過與員工的有效溝通，有助于全面了解員工的工作情況、掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應的輔導，很好地幫助下屬提升能力，保證績效管理制度的順利實施。 一、高層管理者高度重視 績效管理的導入是企業(yè)的一項大的組..
營銷團隊管理的七大技巧
導讀：營銷主管進入到一個新企業(yè)之后，其面臨的最大問題就是如何把營銷團隊管好，這不但影響著企業(yè)的利潤，而且還直接影響著營銷主管個人的聲譽，為了做好營銷團隊的管理工作，本文總結了營銷團隊管理的七大技巧，可供讀者參考。 一、先融入然后再改..
私營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃五大致命傷
導讀：目前大多數私營企業(yè)還不能明確自身的目標、定位和相關規(guī)劃，或者無法在管理實踐中實現所定目標和規(guī)劃。 面對復雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境，私營企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)是嚴峻的，面對的機遇是有待把握的。 這就不得不讓讓..
如何策劃銷售團隊管理
導讀：團隊的建設對于銷售提供最基礎的保障。 一、銷售團隊管理宗旨 團隊管理的核心是參與。團隊的參與特征體現在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有..
中小企業(yè)兩種戰(zhàn)略管理方法
導讀：中小型企業(yè)發(fā)展到現在取得了不錯的成績。但面對日益激烈的市場競爭，在國企的壓力下，中小企業(yè)面臨夾縫中生存的局面。要繼續(xù)發(fā)展，要從管理戰(zhàn)略入手，加強企業(yè)管理，使企業(yè)處于不敗之地。 一、低成本管理戰(zhàn)略 中小企業(yè)建立達到有效規(guī)模的..
企業(yè)如何管理激勵銷售團隊
導讀：管理銷售團隊必須做好激勵大眾，收攏人心的工作。確保團隊成員同心同德，緊密的團結在一起。如果說管理是一門藝術，那么激勵就是這門藝術的核心。通過激勵可以使員工最充分的發(fā)揮其才能和潛力，變消極因素為積極因素，從而保持工作的實效性和高效率..
“好的管理”因何“不好”
管理者通常追求的是嚴密、可控、清晰、規(guī)范的管理效果，但是在營銷管理領域，某些情境下，這種貌似好的管理也會暴露出其局限性。 哈佛大學商學院教授克雷頓·克萊森在其著作《創(chuàng)新者的窘境》中強調了“好的管理&rdq..
富翁，螞蟻與領導決策智慧
在市場中有這樣一個有趣的現象，當企業(yè)經營順風順水的時候，營銷與管理工作做起來會越加的得心應手，各種資源也向其聚攏，上級的肯定，下屬高漲的士氣，都為下一步的成功奠定了基礎。但是，往往企業(yè)陷入困境后，企業(yè)在各方的質疑，甚至是自身信心不足的..
居魯士大帝的領導力寶典
自從領導力一詞在國內傳播開來之后，領導力的培育正越來越多地受到各方的重視。但對于領導力的培育和提升，國內企業(yè)卻存在著諸多的誤區(qū)。其中以“個體領導力”的培育來取代“組織領導力”的意識和行為尤..
