經(jīng)理人管理的黃金法則
一個(gè)管理者要想從事好管理工作,首先要從自身出發(fā),先管理好自己;其次是管理他人,以及組織。今天我們說的幾條法則就是圍繞這幾點(diǎn)展開。 管理自己 第一律:做自己的CEO。也就是說,管理者首先管理自己。而且,管理者還不僅僅是管理..
事業(yè)理念:團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)+趨勢=成功!..
我希望你們要抱團(tuán)取暖,不是在寒冷的冬天,要天天如此。"一個(gè)人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)系統(tǒng)干不過一個(gè)趨勢。 團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快,一群人會(huì)走得更遠(yuǎn)! 你能整合別人,說明你有能力; 你被別人整合,..
堅(jiān)持初心,方得始終
《華嚴(yán)經(jīng)》中有一句話,叫:“不忘初心,方得始終。” 生活中有太多的選擇,人們也總是在不斷的比較、選擇,大多數(shù)的人都忘了自己最初的選擇,那最開始的美好愿望。 勿忘初心,方得始終,我們最缺少的也許就..
匠心:壽司之神,小野二郎
小野二郎現(xiàn)年已九十一歲,他是全世界年紀(jì)最大的三星主廚,可謂師傅中的師傅、達(dá)人中的達(dá)人,在日本享有很高的盛名,“壽司第一人”的美稱更是傳播于全球??v觀他的一生,幾乎半輩子的時(shí)間,都在做壽司,他對(duì)壽司所注入的精神,絕..
讓工匠精神回歸自身
隨著十二屆全國人大四次會(huì)議召開,“工匠精神”這個(gè)詞匯出現(xiàn)在大眾的視野內(nèi)。那么,究竟什么是工匠精神?不妨讓我們探討下這個(gè)話題。 “工匠精神”字面上就是指工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢,精..
為什么你運(yùn)氣一直那么差?
有一種說法是這樣的:上帝擲骰子,決定著人類的興衰勝敗。他老人家大手一揮,出于任性也好,出于善惡也好,一個(gè)人的命運(yùn)就要發(fā)生變化。所以運(yùn)氣這東西,不僅存在,而且非常重要。 運(yùn)氣重要到什么程度呢?記得電影《教父3》海報(bào)上赫然寫著這么..
請(qǐng)不要再把你的渾渾噩噩叫做“工作經(jīng)驗(yàn)”了!..
昨天拉黑了一個(gè)微信好友。 事情是這樣的:這個(gè)好友是我之前一個(gè)做銷售的同事,最近待業(yè)找工作中。但是找工作的進(jìn)程似乎不太順。昨天他發(fā)了微信給我,也讓我給他介紹點(diǎn)工作。于是我花了一上午時(shí)間給他在招聘網(wǎng)站挑選了幾個(gè)我覺得適合他的工作,..
他們不是怪人,他們只是比你更優(yōu)秀..
我的朋友阿海在大家眼里和普通人有點(diǎn)不一樣。早在學(xué)生時(shí)代,他就以獨(dú)來獨(dú)往的形象示人,極少參加集體活動(dòng)。平日里大家在宿舍聊天扯淡,他就默默在自己位子上看他最愛的攝影書籍。 畢業(yè)之后,這家伙還是一個(gè)德行,除了在表面上對(duì)同事還算友善,..
領(lǐng)導(dǎo)為什么不喜歡“說真話”的員工呢?..
下班前,隔壁部門的John Ma來和我吐槽自己的上司多么蠻不講理,他在部門一直都非常拼命,業(yè)績也挺不錯(cuò)的,本來還挺受上司關(guān)照的,一直相安無事,但是最近部門召開月總結(jié)會(huì)議,John Ma的上司讓他說說最近一個(gè)月的表現(xiàn)情況,有哪些地方值得..
學(xué)好當(dāng)下的東西,至于其他,明天再說..
前幾天和一個(gè)網(wǎng)友討論,活在當(dāng)下——到底好不好? 起因是這個(gè)網(wǎng)友(下面簡稱淼淼)最近面臨升級(jí)考試,平時(shí)本來就繁忙的工作立馬就變得焦躁起來,未來1個(gè)月必須要看的書堆得山一樣高,近期不得不完成的項(xiàng)目報(bào)表,寫了..
別再輕易說“下次我會(huì)努力”
我們常常被問到,什么時(shí)候開始努力? 學(xué)生時(shí)代,我們常對(duì)家長說,下次一定會(huì)努力,爭取考全班第一; 工作以后,我們常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說,下次一定會(huì)努力,拿下區(qū)域項(xiàng)目的競標(biāo); 成家以后,我們常對(duì)家人說,下次一定會(huì)努力,賺更多的奶粉錢。..
聊聊高效工作 | 那些口口相傳的方法論會(huì)變成工作上的絆腳..
昨天下班前,一個(gè)朋友推送給我一篇文章《累死你的不是工作,是工作方法》讓我看看,不敢說對(duì)文章內(nèi)容有什么大觀點(diǎn),只是就此文章聯(lián)想到了近期大火的——番茄工作法,順便聊聊自己的感受。 了解時(shí)間管理的朋友們應(yīng)該都..
老板,你在面試我的時(shí)候,我也在面試你!..
讀過太多文章,都在說『老板喜歡的幾類員工』、『如何討老板歡心』、『讓老板省心的十種下屬』等等。 雖然在這個(gè)哪哪都喊招不到好員工的人才緊缺大環(huán)境中,可在面臨選擇的時(shí)候,個(gè)人相對(duì)于老板來說,還是處于弱勢的一面,在雙方實(shí)力均等的情況..
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