3G團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功之道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)，選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，全面提升企業(yè)組織的核心..
俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)？..
有人問：為什么東方甄選能火，究竟是做對了什么？他們的團(tuán)隊(duì)說，也許做對了一些事情，也許是運(yùn)氣好。但是有一件事情是一定的：如果你能好，那一定是有人希望你好。 的確，近期俞敏洪老師和新東方有兩個瞬間，讓很多人感動和敬佩： 一是在新..
元認(rèn)知：你成長慢，那是因?yàn)槟悴粫帮w”..
這個世界上優(yōu)秀的人，往往是“飛”著前進(jìn)的，如果我們跟不上他們的腳步，可能是因?yàn)樽约翰粫?ldquo;飛”。你意識到自己身上還有一對翅膀嗎？曾想如何主動揮動它們，好讓自己飛起來嗎？這個翅膀就是人類..
賦能工作法：打造敏捷團(tuán)隊(duì)的三個乘法公式..
如今，管控式的科層組織必須被賦能式的網(wǎng)狀組織所取代，海星組織、網(wǎng)狀組織、小而美團(tuán)隊(duì)等組織形態(tài)逐漸進(jìn)入企業(yè)的視野中。這類組織被稱為“高能組織”或“敏捷團(tuán)隊(duì)”。 過去強(qiáng)調(diào)&ldquo..
團(tuán)隊(duì)賦能的思維、準(zhǔn)則和行動
附錄B：團(tuán)隊(duì)賦能的關(guān)鍵思維 1)保持相互成就的開放心態(tài) 2)相信團(tuán)隊(duì)有能力做好工作 3)充分賦權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)自主決策 4)建立明確清晰的目標(biāo)和態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 5)對業(yè)務(wù)和職業(yè)進(jìn)行引導(dǎo) 6)為團(tuán)隊(duì)提供必要的支持 7)幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)他..
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- 《企業(yè)設(shè)計定義未來》之企業(yè)價值創(chuàng)造
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