管人4件事：人才、人性、人心、人效..
管人4件事：人才、人性、人心、人效 每個(gè)企業(yè)如一艘航行的船，而船員，即我們的員工，是決定這艘船能否破浪前行、抵達(dá)彼岸的關(guān)鍵因素。 然而，如何管好這些人，讓他們心甘情愿地為企業(yè)揮灑汗水，卻是一門深?yuàn)W且復(fù)雜的學(xué)問。 今天，我們就來深入..
走上管理崗，一定要掌握這8個(gè)度
走上管理崗，一定要掌握這8個(gè)度 導(dǎo)語：打鐵還需自身硬，管理更需心有成。 在職業(yè)生涯中，踏上管理崗位無疑是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它不僅僅是職位的晉升，更是責(zé)任、能力和心態(tài)的全面升級(jí)。作為管理者，你不再是單打獨(dú)斗的勇士，而是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的舵..
管理六字真言：抓大、放小、管細(xì)
管理六字真言：抓大、放小、管細(xì) 管理，絕非簡(jiǎn)單的任務(wù)分配與進(jìn)度追蹤，而是一場(chǎng)策略與執(zhí)行的較量。 在這場(chǎng)較量中，抓大、放小、管細(xì)，這六字真言，是每位管理者必須踐行的法則。 01， 抓大 抓大，強(qiáng)調(diào)的是要集中精力和資源在最重要的事情..
走上管理崗，這六類下屬堅(jiān)決不能用..
走上管理崗，這六類下屬堅(jiān)決不能用 導(dǎo)語：在不合適的人身上花時(shí)間，才是管理最大的浪費(fèi) 走上管理崗位后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候清理掉一個(gè)"害群之馬"，可能比你找到一匹千里馬更重要。 如果你剛接手的團(tuán)隊(duì)，里面有這6種行為的員..
不深入一線，不配做管理
導(dǎo)語：我對(duì)管理者有一個(gè)要求：不深入一線，別當(dāng)管理者。 跟客戶交流時(shí)，總是有老板向我訴苦，說現(xiàn)在做業(yè)務(wù)、談生意，簡(jiǎn)直比登天還難，定下的那些個(gè)指標(biāo)，就像是天上的風(fēng)箏，看著近實(shí)則遠(yuǎn)，總也抓不到手里。 在我看來，咱們當(dāng)管理者的，想要帶領(lǐng)..
工作能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP
工作能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP 我觀察到，那些在工作中游刃有余、屢創(chuàng)佳績(jī)的人，似乎總有著一套獨(dú)特的行事準(zhǔn)則。探究其背后，不難發(fā)現(xiàn)，他們往往是建立了一套行之有效的工作SOP（Standard Operating Procedure，標(biāo)準(zhǔn)..
工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)，事事有反饋..
工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)，事事有反饋 為何有的團(tuán)隊(duì)能夠?qū)覒?zhàn)屢勝，而有的卻屢戰(zhàn)屢??？答案或許千差萬別，但其中一個(gè)核心要素不容忽視——那就是執(zhí)行力。 執(zhí)行力，這個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則深?yuàn)W的概念，正是決定團(tuán)隊(duì)勝負(fù)的關(guān)鍵。而執(zhí)..
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)反饋工作
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)反饋工作 你是否曾困惑：為何團(tuán)隊(duì)士氣低落，工作效率遲遲無法提升？ 答案或許就隱藏在你日常的管理行為中——即時(shí)反饋。 一、為什么管理者要學(xué)會(huì)反饋？ 因?yàn)樗|動(dòng)了人性的深層機(jī)制。在管理上..
招人要嚴(yán)，用人要準(zhǔn)，育人要狠，換人要快..
招人要嚴(yán)，用人要準(zhǔn)，育人要狠，換人要快 在這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成為了企業(yè)能否持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。然而，如何構(gòu)建一支高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，卻是許多領(lǐng)導(dǎo)者面臨的棘手問題。 其實(shí)，答案就隱藏在“招人要嚴(yán)、用人要準(zhǔn)、育人要..
走向管理崗，先厘清這8個(gè)問題
走向管理崗，先厘清這8個(gè)問題 你是否曾陷入無窮的管理困惑： 團(tuán)隊(duì)難以組建、士氣低落、有才華的人也黯然失色、精心培養(yǎng)的人也總是悄然離去……這些問題，每一個(gè)都足以讓你夜不能寐。 如果是，那是因?yàn)槟銢]搞清楚很..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，必須知道的事
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，必須知道的事 思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定了團(tuán)隊(duì)的效能。走向領(lǐng)導(dǎo)崗的你，一定要知道這13個(gè)領(lǐng)導(dǎo)思維。如果不清楚這些事，相關(guān)管理工作，可能全是徒勞。 一、關(guān)于人： 人是領(lǐng)導(dǎo)的核心，把人搞好，其它就簡(jiǎn)單了。因此，要知道..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，要學(xué)會(huì)：少說、多問、放手..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，要學(xué)會(huì)：少說、多問、放手 導(dǎo)語：帶團(tuán)隊(duì)最高效的管理辦法是什么？ 如何讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)？ 前段時(shí)間，在跟公司的部門經(jīng)理聊天時(shí)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理說：“什么時(shí)候我的團(tuán)隊(duì)能自個(gè)兒挑大梁，讓我喘口氣呢？” 說實(shí)..
29個(gè)讓人“哇塞”的高情商聊天術(shù)..
29個(gè)讓人“哇塞”的高情商聊天術(shù) 在人與人的交往中，語言不僅是傳遞信息的工具，更是情感的橋梁。一句貼心的話語，可以讓人如沐春風(fēng)，而一句無心之言，也可能讓人心生寒意。 以下29條秘籍，將帶你領(lǐng)略語言的魅力，讓你..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力
