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做管理，請(qǐng)注意邊界感！

導(dǎo)語(yǔ)：在管理的世界里，卓越并非偶然。真正優(yōu)秀的管理者都深知一個(gè)秘訣——邊界感。他們明白在何處劃界、如何守界，以確保團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的穩(wěn)健前行。亞馬遜的杰出創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，不僅在商業(yè)舞臺(tái)上書(shū)寫(xiě)了..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/24 11:13:00 閱讀（809）

你是否曾經(jīng)歷過(guò)這樣的場(chǎng)景：在項(xiàng)目管理中，盡管團(tuán)隊(duì)付出了巨大的努力，但最終的結(jié)果卻不盡如人意？或者，你是否見(jiàn)過(guò)那些口口聲聲只關(guān)注結(jié)果，卻對(duì)過(guò)程漠不關(guān)心的管理者？他們是否真的能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功？今天，我們要深入探討一個(gè)話題&mda..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/23 17:10:26 閱讀（860）

管理，就抓這“三維”：管己、管事和帶人..

想象一下，你是一位雜技演員，要在空中同時(shí)玩轉(zhuǎn)三個(gè)球：一個(gè)是自我，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，還有一個(gè)是業(yè)務(wù)。其實(shí)，這三個(gè)球，就是管理者的“三維”：管己、管事和帶人。這里必須明確說(shuō)明一下，管理不是管別人，而是管自己；只..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/23 17:09:54 閱讀（923）

一般管理者與賦能領(lǐng)導(dǎo)者的8大區(qū)別..

你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的困境：明明團(tuán)隊(duì)里有許多才華橫溢的個(gè)體，但整體績(jī)效卻始終不盡如人意？或者，你是否曾疑惑為何有些領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)煥發(fā)活力，而有些卻只能讓團(tuán)隊(duì)陷入沉悶和停滯？其實(shí)，這些問(wèn)題的答案，往往隱藏在管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/23 16:02:37 閱讀（860）

領(lǐng)導(dǎo)缺失這三點(diǎn)，下屬的執(zhí)行力必然弱！..

導(dǎo)語(yǔ)：善激勵(lì)者凝聚人心創(chuàng)佳績(jī)，單純催逼者反失人心難成事。在某制造企業(yè)的生產(chǎn)線上，有一位名叫小劉的員工，他之前的表現(xiàn)一直讓生產(chǎn)線經(jīng)理頭疼。小劉經(jīng)常遲到、早退，工作時(shí)也經(jīng)常心不在焉，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。盡管經(jīng)理多次與他談話..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/23 10:05:33 閱讀（949）

團(tuán)隊(duì)越管越死？不，是越管越僵尸化！..

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的重要性日益凸顯。然而，很多團(tuán)隊(duì)卻陷入了一個(gè)怪圈：越是加強(qiáng)管理，團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)新力就越是受到抑制，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的死亡。這究竟是為什么呢？因?yàn)楹脠F(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，而是帶出來(lái)的！一、好團(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/22 16:12:27 閱讀（832）

員工執(zhí)行力差，本質(zhì)是管理無(wú)能

導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)T工執(zhí)行力差，這不僅僅是表面的問(wèn)題，而是管理深處的一個(gè)膿包，亟待戳破。在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，每一個(gè)引人注目的輝煌背后，都隱藏著無(wú)數(shù)執(zhí)行的高光時(shí)刻。然而，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題，我們總是習(xí)慣于將責(zé)任歸咎于員工—&mdas..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/22 16:11:46 閱讀（912）

做管理，沖突是常態(tài)，躲避是病態(tài)！..

導(dǎo)語(yǔ)：管理，絕非和風(fēng)細(xì)雨的茶話會(huì)，而是一場(chǎng)充滿硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。沖突無(wú)處不在，它像是一頭難以馴服的野獸，時(shí)常讓管理者們感到頭痛不已。然而，我要說(shuō)，沖突并不可怕，真正可怕的是躲避沖突。那些害怕沖突、回避沖突的管理者，不過(guò)是在自欺..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/22 16:11:09 閱讀（877）

干掉“職場(chǎng)巨嬰”,他們正拖垮你的團(tuán)隊(duì)！..

帶團(tuán)隊(duì)，管理者往往能觀察到一種特別的現(xiàn)象：有些員工，他們雖然年齡成熟，但行為舉止卻如同嬰兒一般，需要不斷被照顧和遷就。這種現(xiàn)象在團(tuán)隊(duì)中被形象地稱(chēng)為“職場(chǎng)巨嬰”。那管理者該如何判斷團(tuán)隊(duì)中..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/19 13:35:01 閱讀（860）

管理的核心：是控制，還是釋放？

導(dǎo)語(yǔ)：管理，常被比作一門(mén)藝術(shù)，因?yàn)樗刃枰_的控制，又需要靈活的釋放。關(guān)于管理，有人曾提出一個(gè)引人入勝的觀點(diǎn)：管理不是控制，而是釋放。這一觀點(diǎn)頗具啟發(fā)性，然而，在深入思考后，我認(rèn)為管理實(shí)際上包含了兩個(gè)不可或缺的方面&m..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/19 11:01:13 閱讀（881）

如何讓你3秒內(nèi)威懾一個(gè)人

導(dǎo)語(yǔ)：威懾力可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)。沒(méi)有它，就算管理者再有能力，在員工的眼里也起不到什么作用。領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠管理好下屬，讓下屬對(duì)他心服口服，是因?yàn)樗麄冇泻芨叩穆曂?、影響力、感召力和說(shuō)服力。他們之所以能夠“振臂一呼..

類(lèi)別：綜合管理

2024/1/19 11:00:30 閱讀（1071）