這5類下屬,堅決不重用,誰用誰倒霉!..
這5類下屬,堅決不重用,誰用誰倒霉! 哪些人能用,哪些人不能用?哪些人能提拔,哪些人不能提拔?這都需要管理者去做出正確的判斷。 我一直認(rèn)為,做管理,你不花時間選對的人,那就要浪費時間與精力帶錯的人。選錯人,用錯人,對企業(yè)和團隊很可能..
員工不服管,8個管理手腕助你游刃有余!..
員工不服管,8個管理手腕助你游刃有余! 只有做了管理,才知道管理者的痛: 管理嚴(yán),高標(biāo)準(zhǔn),下屬總覺得你高高在上,故意耍“官威”,搞不好一言不合下屬便甩手走人; 管理松,低標(biāo)準(zhǔn),自己內(nèi)心過不去,下屬也會得..
管理者逆風(fēng)翻盤的跡象:穩(wěn)得住、耐得住、守得??!..
管理者逆風(fēng)翻盤的跡象:穩(wěn)得住、耐得住、守得?。? 上周末有網(wǎng)友在后臺給我留言:“做管理最重要的能力是什么?” 我思考了一番是這樣給他回復(fù)的:“穩(wěn)得住、耐得住、守得住” 為什么會..
誰都能晉升,唯獨你不行,因為你是個“好人”!..
誰都能晉升,唯獨你不行,因為你是個“好人”! 在職場中,想必大家都經(jīng)歷過這樣的抱怨,明明是老員工,也有一定的資歷,為公司盡心盡力,為什么最終提拔的卻不是我? 其實,有些人不是領(lǐng)導(dǎo)不想提拔,而是他們本身缺乏..
這6大管理心法,做不到的領(lǐng)導(dǎo)自己心累,員工心寒!..
這6大管理心法,做不到的領(lǐng)導(dǎo)自己心累,員工心寒! 在管理中,這6件事很多都搞錯了。做不好這些的人,不僅有損自己的領(lǐng)導(dǎo)形象,還寒了下屬的心。你看是不是這樣的。 01, 有偏有倚,不一碗水端平。 過去經(jīng)常聽到有領(lǐng)導(dǎo)說,我最公平了,..
好的管理,敢于“撕破臉”,勇于“厚臉皮”!..
好的管理,敢于“撕破臉”,勇于“厚臉皮”! 在上個月的線下課中,有給一批剛晉升的管理層授課,在這兩天的課程中,我對他們有了一些直觀的感受,他們在管理崗位中往往很難“撕破臉..
這5大“管理潛規(guī)則”,雖沒有明說,但需心知肚明!..
這5大“管理潛規(guī)則”,雖沒有明說,但需心知肚明! 在成年人的世界里,人際關(guān)系是亙古不變的話題。而管理者與下屬的關(guān)系,更是不尋常。 在管理工作中,這5大“管理潛規(guī)則”雖然員工沒人明說,但..
一個很靠譜的管理者:事不拖、話不多、人不作。..
一個很靠譜的管理者:事不拖、話不多、人不作。 你會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象,現(xiàn)在越來越多的人喜歡用“不靠譜”一詞,來形容那些不值得信任的人。 那么,在這個聰明過剩的年代,什么樣的管理者很靠譜的呢? 01,事不拖。 ..
做管理,不怕員工走人,相反,越淘汰越優(yōu)秀!..
做管理,不怕員工走人,相反,越淘汰越優(yōu)秀! 有的管理者說:“現(xiàn)在的員工不好管,管松了,蹬鼻子上臉,團隊受影響;管嚴(yán)了,又怕玻璃心,受不了離開,夾在中間真的很難受。” 而我只想對他講了一句:“做管理..
管理團隊如何去做好向下溝通?
管理團隊如何去做好向下溝通? 做好向下溝通對于管理團隊非常重要,因為它是傳遞信息、建立信任、促進合作和實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵手段。通過良好的向下溝通,管理者可以有效地指導(dǎo)下屬,激發(fā)他們的潛力,促進個人和團隊的發(fā)展,并確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 ..
如何用欲望和利益驅(qū)動下屬更好達(dá)成目標(biāo)?..
中高層管理者,如何用欲望和利益驅(qū)動下屬更好達(dá)成目標(biāo)? 中高層管理者是企業(yè)管理層中的重要組成部分,對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的影響。如何運用欲望和利益來驅(qū)動下屬更好地達(dá)成目標(biāo),是中高層管理者必須面對的問題。以下是一些可行的方法: ..
HR在招聘培訓(xùn)、薪酬績效方面,如何做好人力資源管理工作?..
HR在招聘培訓(xùn)、薪酬績效方面,如何做好人力資源管理工作? 人力資源管理工作是企業(yè)的一個重要組成部分,它涉及到人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理等多個方面。作為一名HR,如何才能做好人力資源管理工作呢?以下是幾個實際的案例和相關(guān)的管理..
員工目標(biāo)感太弱怎么辦
員工目標(biāo)感太弱怎么辦 如果員工的目標(biāo)感太弱,管理者可以采取以下措施來幫助員工增強目標(biāo)感: 1. 設(shè)定明確的目標(biāo):為員工設(shè)定明確、具體、可衡量的目標(biāo),并與他們共同制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的計劃。這有助于員工更好地理解他們的職責(zé)和期望,..
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