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管理的核心：是控制，還是釋放？

導(dǎo)語(yǔ)：管理，常被比作一門藝術(shù)，因?yàn)樗刃枰_的控制，又需要靈活的釋放。 關(guān)于管理，有人曾提出一個(gè)引人入勝的觀點(diǎn)： 管理不是控制，而是釋放。 這一觀點(diǎn)頗具啟發(fā)性，然而，在深入思考后，我認(rèn)為管理實(shí)際上包含了兩個(gè)不可或缺的方面&m..

如何讓你3秒內(nèi)威懾一個(gè)人

導(dǎo)語(yǔ)：威懾力可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)。沒有它，就算管理者再有能力，在員工的眼里也起不到什么作用。 領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠管理好下屬，讓下屬對(duì)他心服口服，是因?yàn)樗麄冇泻芨叩穆曂⒂绊懥?、感召力和說服力。 他們之所以能夠“振臂一呼..

帶團(tuán)隊(duì)三境界：低維方法、中維原則，高維能量..

我們常聽到這樣的抱怨：“為什么我的員工總是缺乏創(chuàng)新力？”“為什么他們對(duì)待工作總是提不起精神？”作為管理者，你是否也曾這樣無奈過？其實(shí)，這些問題的根源往往不在于員工本身，而在于管理者的管..

領(lǐng)導(dǎo)四境界：做事、做式、做局、做道..

在管理的世界里，人們常常談?wù)撝鞣N理論、模式和方法，試圖找到一條通往成功的捷徑。 然而，在這個(gè)過程中，我觀察到4個(gè)不同層次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它們不僅代表了管理的不同階段和不同水平，更是揭示了管理的本質(zhì)與精髓。 ..

用人五境界：用徒者亡，用友者霸，用師者王…..

導(dǎo)語(yǔ)：用對(duì)人，事半功倍；用錯(cuò)人，哭暈在廁所。 選對(duì)人，事業(yè)蒸蒸日上；選錯(cuò)人，可能滿盤皆輸。然而，很多企業(yè)卻陷入了“俄羅斯套娃”的怪圈，團(tuán)隊(duì)里的人才仿佛一個(gè)比一個(gè)矮。最后發(fā)現(xiàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力都受到了限制。 ..

提拔的秘密，絕不是因?yàn)槟闩?/a>

做管理，要帶點(diǎn)“匪氣”

在管理領(lǐng)域里，“匪氣”這個(gè)詞聽起來有些離經(jīng)叛道，甚至帶有幾分危險(xiǎn)色彩。但請(qǐng)?jiān)试S我為之正名：這里的“匪氣”，并非指違法亂紀(jì)、胡作非為，而是一種敢于突破常規(guī)、不畏強(qiáng)權(quán)、堅(jiān)持原則的狠勁。 ..

被利用or被重用？4招教你辨別，識(shí)破領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)意圖！..

被利用or被重用？4招教你辨別，識(shí)破領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)意圖！ 在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色至關(guān)重要。 他們既是你的引路人，也可成為你的絆腳石。 那怎樣才能看透領(lǐng)導(dǎo)心思，洞察領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，判斷他在“重用”你還是&ldqu..

管理三境界：人治、法治、心治

管理三境界：人治、法治、心治 導(dǎo)語(yǔ)：面對(duì)充滿創(chuàng)意與激情的00后新生代，傳統(tǒng)的管理模式已顯捉襟見肘。如何駕馭這股新興力量，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中熠熠生輝？ 在這個(gè)風(fēng)云變幻、日新月異的時(shí)代，00后新生代如一股清新的風(fēng)，席卷著職場(chǎng)。他們充滿活..

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，有這5個(gè)“怪習(xí)慣”，占其中3個(gè)狠狠追隨吧..

行走在職場(chǎng)，不知大家是否發(fā)現(xiàn)，職位越高，領(lǐng)導(dǎo)的行為習(xí)慣越“怪”！ 那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，身上都有這5大“怪習(xí)慣”，占了其中三點(diǎn)，務(wù)必狠狠追隨。 因?yàn)樗麄兊某晒γ卦E或許就藏在這些&..

管理是“管事”，絕不是“管人”

在許多人眼中，管理似乎總是與“管人”緊密相連，仿佛管理者就是那些手握權(quán)杖、對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令的“大人物”。但實(shí)際上，真正懂管理的人都知道，管理的核心其實(shí)在于“管事”..

所謂管理，就這六個(gè)字：反復(fù)抓，抓反復(fù)..

管理，簡(jiǎn)而言之，就是六個(gè)字：反復(fù)抓，抓反復(fù)。 這看似簡(jiǎn)單的六個(gè)字，實(shí)則蘊(yùn)含著對(duì)人性和學(xué)習(xí)特點(diǎn)的深刻洞察，也體現(xiàn)了管理學(xué)的精髓——定目標(biāo)、拿結(jié)果、追過程。 “追過程”尤為重要，它像是..

領(lǐng)導(dǎo)提問的方式，決定了管理層次

導(dǎo)語(yǔ): “提問是領(lǐng)導(dǎo)的基石。它建立了信任，揭示了信息，解決了問題，并推動(dòng)了創(chuàng)新。” —— 約翰·C·麥克斯維爾 管理大師德魯克說：解決問題以前必須先要發(fā)現(xiàn)..