供應(yīng)商談判培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)供應(yīng)商談判培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，供應(yīng)商談判培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會(huì)全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
你可能感興趣的專題：
供應(yīng)商管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商管理目標(biāo)培訓(xùn)、
企業(yè)采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理課程、
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2025-08-30
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-08-15
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 時(shí)間：2025-03-28
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 時(shí)間：2025-03-28
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..
地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 時(shí)間：2022-03-25
課程大綱：第一講：采購談判職能與對(duì)手1. 認(rèn)清采購的對(duì)手，一體兩面=銷售與采購的對(duì)應(yīng)2. 談判風(fēng)格測(cè)試及談判風(fēng)格種類-測(cè)試你是否是談判好手3. 談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個(gè)重要的談判策略①..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2021-03-26
第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？l采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？l采購管理有幾大類別？l各種采購管理的目標(biāo)差異。l采購成本的學(xué)習(xí)曲線。l采購實(shí)物與采購服務(wù)的順序區(qū)別。l為什么采購成本越來越..
地點(diǎn)： 時(shí)間：2016-11-10
第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..
地點(diǎn)： 時(shí)間：2016-08-25
第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-11-09
時(shí)間地點(diǎn)：2015年11月09-10日上海 11月14-15日深圳 12月05-06日廣州2016年01月06-07日上海 2016年01月17-18日深圳課程費(fèi)用: 4800元/兩天“買一贈(zèng)..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2015-07-18
時(shí)間地點(diǎn)：2015年04月18-19日廣州 06月12-13日上海 2015年07月18-19日深圳 07月27-28日北京 08月24-25日上海 08月29-30日廣州課程費(fèi)用: 4800元/..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-12-12
第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？采購管理有幾大類別？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購管理的目標(biāo)差異采購成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2014-07-25
第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？采購管理有幾大類別？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購管理的目標(biāo)差異采購成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2014-07-19
開課時(shí)間：6月14-15日 深圳7月19-20日 廣州第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？采購管理有幾大類別？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購管理的目標(biāo)差異采購成本的學(xué)習(xí)曲線為..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-06-25
一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構(gòu)成及核算方法3.成..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-06-14
舉辦時(shí)間：2014年06月14-15日深圳2014年07月19-20日廣州第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？采購管理有幾大類別？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購管理的目標(biāo)差異采購..
課程目的如何分析與確認(rèn)采購的需求？學(xué)習(xí)結(jié)合采購成本分析知識(shí)與供應(yīng)商談判了解采購談判的6項(xiàng)原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學(xué)習(xí)使用重要的原則：80/20法則學(xué)習(xí)建立并運(yùn)用采購談判的策略..
主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：如何設(shè)定采購>采購管理的績(jī)效目標(biāo)？采購>采購管理有幾大類別？采購>采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購>采購管理的目標(biāo)差異采購>采購成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購>采購成本越來越敏感?采購>..
數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～采購與供應(yīng)商談判技巧 兩軍對(duì)壘實(shí)操演練
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 采購談判戰(zhàn)略～案例導(dǎo)入1. 談判前的準(zhǔn)備～資料分析提示2. 會(huì)談中的技巧～優(yōu)劣勢(shì)的提示3. 后續(xù)重中之重～沖突對(duì)價(jià)應(yīng)變第二部分 談判前的準(zhǔn)備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵..
主講老師：王博 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：采購目的1. 采購僅僅是買便宜貨嗎2. 我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的3. 采購目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡第二..
主講老師：南斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如..
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前瞻1.供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析2.先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)4.山東杰瑞供應(yīng)商管理組..
主講老師：陳飚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引入：課程核心1. 協(xié)商談判能力的一次全新認(rèn)識(shí)2. 學(xué)會(huì)一些重要的工具1）6個(gè)協(xié)商談判的基本原則2）協(xié)商談判的5種行為分析3）實(shí)用的3維度模型3. 協(xié)商談判的系統(tǒng)規(guī)劃方法4. 內(nèi)在提升..
銷售溝通技能和談判實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)—醫(yī)療器械定制版
主講老師：張欽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1）解決方案的優(yōu)勢(shì)2）解決方案的利益3）征詢對(duì)方的建議案例研討：我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1）合同各項(xiàng)重要條款..
水到渠成——招標(biāo)人員商務(wù)談判技巧訓(xùn)練
主講老師：何朔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
視頻破冰：國家醫(yī)藥總局帶量采購談判現(xiàn)場(chǎng)第一講：了解招采規(guī)則一、招標(biāo)類采購規(guī)則1. 綜合得分法規(guī)則2. 競(jìng)爭(zhēng)性磋商規(guī)則3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判規(guī)則二、非招標(biāo)類采購規(guī)則1. 詢比價(jià)直接采購規(guī)則2...
談判生產(chǎn)力——談判路徑與雙贏成交博弈戰(zhàn)
主講老師：吳鵬德 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：思維認(rèn)知——從“心”認(rèn)知談判一、談判常規(guī)思維誤區(qū)1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價(jià)還價(jià)？3. 談判高手都是天生的？情景分析：..
房地產(chǎn)招商營(yíng)銷心理學(xué)與溝通談判技巧
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元：高端客戶營(yíng)銷心理分析與銷售技巧一.快速變化的市場(chǎng)（商業(yè)地產(chǎn)）二.高端客戶銷售的特點(diǎn)三.客戶的購買環(huán)境客戶銷售的關(guān)鍵四.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的專業(yè)銷售人才營(yíng)銷人必須具備的四只眼..
主講老師：朱江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
（一）正視商務(wù)談判1.案例分享與點(diǎn)評(píng)2.商務(wù)談判的基本特征3.商務(wù)談判的基本過程4.商務(wù)談判的幾種結(jié)局5.商務(wù)談判的常見病癥6.商務(wù)談判追求的目標(biāo)（二）商務(wù)談判的基本方略1.充分準(zhǔn)..
主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、談判能力測(cè)試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2..
主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、國際談判的含義認(rèn)識(shí)國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..
主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識(shí)別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個(gè)&ld..
主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..
主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..
主講老師：張金洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
上篇：談判在銷售中的地位第一單元 談判的作用與目的一. 談出來的都是凈利潤(rùn)二. 是相互說服，相互妥協(xié)的過程三. 為自己爭(zhēng)取最大利益的途徑四. 是成交（促成）的必備決殺技能中篇：雙贏談判18招 ..
卓越的KA賣場(chǎng)談判實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)
主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、認(rèn)識(shí)KA賣場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣場(chǎng)談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應(yīng)該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項(xiàng)基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅(jiān)..
主講老師：樊付軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章、商務(wù)溝通技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、影響電話溝通效果的因素二 、營(yíng)造溝通氛圍溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整三、溝通六件寶：微笑、..
主講老師：馬堅(jiān)行 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義一流的產(chǎn)品+ 二流的經(jīng)銷商 = 二流的市場(chǎng)二流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷商 = 一流的市場(chǎng)一流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷商 = 超一流的市場(chǎng)選對(duì)經(jīng)..
卓越的KA談判實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)
主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、認(rèn)識(shí)KA賣場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣場(chǎng)談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應(yīng)該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項(xiàng)基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢..
巔峰營(yíng)銷：卓越的銷售溝通談判技能提升特訓(xùn)營(yíng)
主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一部分：巔峰營(yíng)銷——有效銷售溝通的前提從一則故事，看有效溝通的重要性一、有效銷售溝通的六大原則1、利益2、雙贏3、平等4、主動(dòng)5、雙向6、積極..
主講老師：張家勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目..
主講老師：張家勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目..
談判，無疑是一種高效的賺錢方式，它帶來的往往都是實(shí)打?qū)嵉膬衾?。在?font face=Arial>..
【馬堅(jiān)行原創(chuàng)】談判案例：搞定不專一的經(jīng)銷商
某戶外運(yùn)動(dòng)品牌，在國內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)前五位置。東北區(qū)域是其重點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
馬曉峰博士，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?，美國采購管理協(xié)會(huì)會(huì)員，歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)委員。馬老師曾多次擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的..
掃一掃，關(guān)注公眾號(hào)
