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品牌服裝專賣店經(jīng)營(yíng)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 專賣店成功經(jīng)營(yíng)的品牌戰(zhàn)略 1、 服裝業(yè)現(xiàn)狀 2、 服裝專賣店成功經(jīng)營(yíng)的品牌戰(zhàn)略模型圖 3、 品牌經(jīng)營(yíng)五化特征 4、 價(jià)值品牌競(jìng)爭(zhēng)圖 5、 品牌就是專賣店的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù) 6、 讓品牌在..

打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

主講老師：化俊麗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保..

精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師：馬藝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：..

現(xiàn)代寫(xiě)字樓經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1. 關(guān)于現(xiàn)代寫(xiě)字樓的定位1.1 現(xiàn)代寫(xiě)字樓的特征1.2 寫(xiě)字樓的檔次分類1.3 寫(xiě)字樓的發(fā)展趨勢(shì)1.4 現(xiàn)代寫(xiě)字樓的客戶定位2. 現(xiàn)代寫(xiě)字樓服務(wù)的理念1.5 寫(xiě)字樓客戶普遍關(guān)注點(diǎn)1...

卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管..

全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)..

眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3. 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管..

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤(pán)模擬演練課程

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓?xiě)?zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程..

IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特色：課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張巨人站起，世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案..

西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力—經(jīng)營(yíng)管理核心

主講老師：方光華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景： 　“責(zé)任第一，沒(méi)有借口”是西點(diǎn)軍規(guī)，亦是一種西點(diǎn)精神，驅(qū)動(dòng)著西點(diǎn)人從優(yōu)秀走向卓越，這種精神是當(dāng)今企業(yè)最缺乏的；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有斗志、臨事有勇、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的品格，這也是西點(diǎn)倡導(dǎo)的核心..

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模塊 工業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)案例研討：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作模塊 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 稅制改革與稅務(wù)籌劃 資本運(yùn)營(yíng)與融資并..

酒店經(jīng)營(yíng)管理-運(yùn)作管理動(dòng)作分解

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、酒店主管、經(jīng)理如何有效、主動(dòng)的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計(jì)劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當(dāng)“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 ..

酒店經(jīng)營(yíng)管理的“六識(shí)法門(mén)”

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目的酒店經(jīng)營(yíng)管理的六識(shí)法門(mén)，就是從人的眼耳鼻舌身意六個(gè)方面入手，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理水平的方法和途徑?？梢詭椭芾砣藛T和員工建立一套自我量化管理方法和管理標(biāo)準(zhǔn)。課程大綱 第一節(jié) 什么是六識(shí)？ 第二..

巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評(píng)：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧  財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會(huì)計(jì)要素？會(huì)計(jì)要素之間有什么..

品牌服裝專賣店經(jīng)營(yíng)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 專賣店成功經(jīng)營(yíng)的品牌戰(zhàn)略 1、 服裝業(yè)現(xiàn)狀 2、 服裝專賣店成功經(jīng)營(yíng)的品牌戰(zhàn)略模型圖 3、 品牌經(jīng)營(yíng)五化特征 4、 價(jià)值品牌競(jìng)爭(zhēng)圖 5、 品牌就是專賣店的聚寶盆、搖錢(qián)樹(shù) 6、 讓品牌在..

中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

解決的核心問(wèn)題： 中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密； 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) ..

機(jī)械企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

適合對(duì)象： 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等中高級(jí)管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對(duì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的人員。 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作  制..

中國(guó)制造業(yè)高級(jí)管理者日本經(jīng)營(yíng)管理研修團(tuán)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

日期 住宿第一天： 下午1點(diǎn)報(bào)到：上海浦東機(jī)場(chǎng)集合，學(xué)前輔導(dǎo)下午4點(diǎn)出發(fā)：上海-名古屋。 名古屋第二天： 上午 企業(yè)視察1： 雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī) （09：30－12：00）下午 開(kāi)班儀式第一講：..

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

主講老師：邱柏森 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)繁榮背后的危機(jī) 1、案例1：美團(tuán)網(wǎng)骨干離職，高管辭職折射的思考 2、案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡 3、中小企業(yè)面臨三大問(wèn)題：業(yè)績(jī)與問(wèn)題并存；機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在；優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)互動(dòng) 4、中小企業(yè)..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：王譽(yù)凱 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（課程不同，課程的內(nèi)容不同，并且大部分的課程內(nèi)容都是講師的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的表現(xiàn)隨機(jī)分析的，以下的是一般課程的推進(jìn)框架。）第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則..

沙盤(pán)模擬——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓?xiě)?zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。 2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)..

經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理能力提升

主講老師：李治江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：經(jīng)銷商生意的重新認(rèn)識(shí)一、經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)_經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)_經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式案例分析：中小經(jīng)銷商的四種死法二、新生代經(jīng)銷商如何賺錢(qián)1、差異化策略：贏利模..

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：楚曉暉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程是通過(guò)模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)籌劃等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體..

MTP-中高層管理干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升（16天版）

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：16 天

第一單元：認(rèn)知管理—管理者的定位與職責(zé)一. 引言解決問(wèn)題？或換問(wèn)題？新思考水平——經(jīng)營(yíng)的眼光復(fù)雜的問(wèn)題沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案錯(cuò)的問(wèn)題沒(méi)有對(duì)的答案KCAB的循環(huán) ..

以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全局

主講老師：孫健耀 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

引 言 管理者的使命與責(zé)任一、究竟什么是企業(yè)文化？ （一）企業(yè)文化的基本定義l 企業(yè)文化的內(nèi)核·企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的特征l 導(dǎo)向正確，個(gè)性鮮明·言行一..