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“玩轉(zhuǎn)價格”—創(chuàng)新價格策略系統(tǒng)課程

主講老師：劉影 課程時長：2 天

前言一、關(guān)于價格1. 價格的本質(zhì)1）價格的誕生2）保留價格2. 價格：產(chǎn)品（Product）和營銷（Promotion）、渠道（Place）之間的連接者3. 價量之稱二、定價的重要性 ..

非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商選擇

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第..

采購流程優(yōu)化、供應商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調(diào)查供應商識別=..

采購價格分析與成本降低

主講老師： 課程時長：2 天

● 課程背景◇ 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低..

大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的1、誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進一步達到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當前，運用供應市場研究的方法和趨勢分析..

獲取高利潤，應對價格戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

一、項目經(jīng)理的職業(yè)化素質(zhì) •工業(yè)品營銷的五大特征 •工業(yè)品營銷的新模式 --“四度理論”； •建立新關(guān)系營銷的三個階段； •重塑信任營銷的六..

超市如何有效進行價格管理

主講老師：賈皓然 課程時長：1 天

【課程安排】 上午：第一、二、三講 下午：第四、五、六講【課程大綱】 第一講：商品結(jié)構(gòu)的制定方法  確認商品的合理分類等級  確認各店的歸屬業(yè)態(tài) ..

采購價格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時長：2 天

模塊一. 挑戰(zhàn)：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰(zhàn) (二) 采購職能的3大轉(zhuǎn)變 (三) 采購價值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價格、成本和價值 (七) ..

數(shù)智化采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制～Cost to Price Per

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..

產(chǎn)品價格管理課程教學大綱

主講老師：喻國慶 課程時長：1 天

第一部分：產(chǎn)品價格及政策的制定一、產(chǎn)品價格的重要性及認知1.價格的本質(zhì)是什么？2.價格在4P中的重要位置1)產(chǎn)品價格與渠道2)產(chǎn)品價格與品牌3)產(chǎn)品價格與銷量4)產(chǎn)品價格與利潤5)產(chǎn)品..

價格談判與賬款與催收技巧

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一章 做好價格談判的開端一、談判前期開局定調(diào)的策略路線：1.第一開局破冰信任到位。2.第二探詢摸底了解到位。3.第三價值傳遞吸引到位二、談判中期磋商和交換的策略路線有三個基本環(huán)節(jié)：1.第一..

商務談判及價格策略

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一部分：商務談判的準備一、談判的要領(lǐng)1.什么是雙贏談判2.談判的兩大誤區(qū)3.談判的本質(zhì)4.衡量談判的標準5.談判的基本原則6.談判心理學 7.商務談判中常用的工具①關(guān)鍵路徑法 ..

產(chǎn)品價格管理

主講老師：喻國慶 課程時長：1 天

第一部分：產(chǎn)品價格及政策的制定一、產(chǎn)品價格的重要性及認知1.價格的本質(zhì)是什么？2.價格在4P中的重要位置1)產(chǎn)品價格與渠道2)產(chǎn)品價格與品牌3)產(chǎn)品價格與銷量4)產(chǎn)品價格與利潤5)產(chǎn)品..

采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制

主講老師：顧聞知 課程時長：1 天

第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…..

創(chuàng)新價格策略系統(tǒng)課程

主講老師：史杰松 課程時長：2 天

前言一、關(guān)于價格1. 價格的本質(zhì)1）價格的誕生2）保留價格2. 價格：產(chǎn)品（Product）和營銷（Promotion）、渠道（Place）之間的連接者3. 價量之稱二、定價的重要性P..

價格談判實戰(zhàn)訓練

主講老師：王越 課程時長：1 天

第一章、談判中的讓步第一節(jié)、讓步的原因第一、滿足客戶公司降本要求第二、滿足客戶追求個人好處第三、采購出于保護自己第四、參與競爭與對抗第二節(jié)、針對老客戶的守價第一、追求利潤一、為何簽低利..

如何精準的分析采購價格和高效的控制采購成本

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3..