供應鏈運營管理培訓培訓專題，匯集有關供應鏈運營管理培訓培訓的相關培訓資訊，供應鏈運營管理培訓培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。有效的供應鏈運營管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。
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供應鏈管理課程、
地點： 上海 (上海) 時間：2015-06-17
課程大綱模塊一：運營管理基礎1、運營管理的基本概念2、運營管理的要素和組成（1）戰(zhàn)略對運營的要求（2）將要求轉(zhuǎn)化為運營KPI（3）運營KPI轉(zhuǎn)化與流程的結(jié)合（4）運營KPI與組織架構的..
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供應鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化
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主講老師：王志成 課程時長：4 天
第一講：供應鏈融資業(yè)務在國內(nèi)的使用介紹1. 供應鏈融資產(chǎn)品及特點2. 供應鏈融資業(yè)務創(chuàng)新給銀行帶來的潛在價值3. 貿(mào)易融資產(chǎn)品線構成及特點4. 各行供應鏈融資最新模式分析、營銷理念推廣時機、品牌建立分..
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主講老師：周士量 課程時長：2 天
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模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國公司RO..
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模塊1供應鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應鏈管理的三個層次 ..
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第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網(wǎng)絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1...
課程大綱 序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采..
一.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本內(nèi)容和類型3. 供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙ 演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制..
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【課程背景】本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專門研..
制造業(yè)供應鏈庫存管理問題與改善措施 隨著全球化的深入發(fā)展，制造業(yè)..
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AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
馬曉峰博士，資深采購及物流領域?qū)＜?，美國采購管理協(xié)會會員，歐洲供應鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業(yè)的..
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